① 58同城网招聘找工作长江批发市场有零售招聘的吗工资大约多少，工作几个小时
查114
② 怎样指定零售店员工工资
自己算一下嘛
不过提高员工的积极性和敬业精神不一定要在工资上做调整
掌握丰富管理技巧是成功经营者最基础的条件
③ 商业企业中批发人员、零售人员、行管人员的工资分别计入哪个科目
批发人员，零售人员的工资记入
销售费用
，
行管人员的工资记入
管理费用
④ 批发兼零售的门店员工工资怎么算最好
批发兼零售的门店员工工资怎么算最好？
我是员工就希望：1，底薪+提成+奖金与计时挂钩。
⑤ 商贸公司员工工资一般如何规定呢
您所说的可以归纳到服务业中，这个行业当中的薪酬大部分都是底薪加提成，服装业分大宗或者零售，零售业的提成比率按照我所在的2线城市一般是总营业额的1--1.5%（商场），大宗业务可能为0.5，如果一般出单人员采用固定工资加奖金的做法，电子商务的提成比率可能更高，这个得按照您公司的规定，不过一般都在10--30%之间，服装零售和电子商务的底薪普遍不高，600—1000中间，但是大品牌的导购一个月却可以过万，电子商务的底薪也在这中间，上面说的是一线销售员工的工资，如果为公司一般行政后勤事务性员工，建议您参照当地同行或者当地普遍薪酬的做法，这个各地的工资相差很大。
另外说一句，薪酬的制定是满足员工和企业的共同需求，找其中的平衡点，并没有一个硬性的规定。要考虑公司运营成本，了解当地薪酬的一个方法我推荐一个笨招数，您找当地的招聘企业招聘相关工种的信息，电话咨询一下即可，多咨询两家，您心里就有个数了，然后参照本公司做些调整。。（这个有点误人子弟)
希望有所帮助。
⑥ 银基批发商场卖衣服现在招工吗我想去卖衣服，但是没有工作经验不知道可以吗工资怎样
我虽没去过银基，但找工作要主动出击。
要不要人你去看看不就知道了？
卖衣服不是技术活儿，而且好找，有的要经验，有的不要经验，这得看老板是什么人。
一般是底薪加提成，工资多少要看你的努力了。
⑦ 我现在做干果、零售、批发、这一块的，目前想请几个业务员，请帮忙看下我给的薪资合理吗
您好，就你的问题给出一下几点建议：
一.你首先要考虑一下自己生意目前的运营状况的好坏，如果你要招聘人员就说明你的生意现在做的很不错，面对这样的状况就要估计一下假设你找业务员他们的平均销售额每月可以达到多少而定但是如果你建立在人性化的基础之上去管控员工的薪资你会发现你得到的回报远远大于你的付出。
举个例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的15%计算：3000*5=15000
这种情况下的弊端：
A.很难招到稳定的业务员，如果业务员不能长期稳定工作对你自身就一个很大的损失，比如这个业务员刚熟悉了你生意的业务流程可是走了再招进来一个什么都不知道有得好多天才能熟悉业务流程和产品，我们都知道做生意时间=金钱
B.很难招到一些比较有能力的业务员，我们知道人都会有担心的一面尤其工作上如果没有底薪很多人就不会去选择这个职业，因为做业务的人一般都是稳中求生的人如果连他们的基本生活都不能保障那他们绝对不会从事的，即使有也是个别想锻炼一下自己的业务员，但是这样的状况十分少。
C.容易造成两极分化严重的状况使业务员丧失信心导致人才流失也不利于你的管理。比方说一个业务员他这5月的销售额是50000，那么其他4个销售员总共就销售了50000，那么薪资差距这么大，而且其他4个业务员中有可能某一个业务员由于自身的原因他的销售额是2000那他这个月的工资才有300连他的基本生活都不够，最高的工资却达到7500他心里一定会很担心不用你说自动离职也许他很优秀只是没有展示个人才华的机会这岂不是造成人才流失？对于销售额最高的人来说他尝足甜头慢慢的野心会越来越膨胀将你的客源全部挖走将你架空，我们都知道做业务的人员没有哪一个愿意一辈子给别人干，所以怎么样去笼络和约束这些人才也是你要注意的，做管理其实就是做人只有到达到一个平衡状态才能获得最高的利益。
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的10%计算：底薪(1000+2000)*5=15000
这种情况下的优势：
A.笼络人才让他们不丧失对这份工作的信心，因为有了基本的生活保障他们就可以安心的去工作而不是整天担心基础生活问题。
B.变向获得了客观里的利润，同时也使业务员感觉到心甘情愿，我们可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的销售额是200000的时候就会看到差距:按照1工资方案你要付工资：30000而按照方案2你要付工资：25000节省的5000就成为你的财产而且合情合理。
C.激励员工的工作斗志，让他们感觉到差距的存在但是有朝向最高点进发的信心，首先你这样做保障了他们的基础生活才使他们能够全身心的投入到工作当中去，而不会感觉到无路可走，要打仗首先就要填饱肚子才能扛得起枪杆子这个道理很简单。
二．上述讲了这么多，还是没有突出一个人性化让员工感觉到十分合理而且不存在漏洞的管理使你获得更大的财富，提及到人性化其实说白了就是笼络人心的一种方式让他们心甘情愿的去付出为你创造更高的利润的一种安乐思想。
举例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的10%计算：底薪
(1000+4000)*5=25000
这个例子是没有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省5000
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的8%计算并且给员工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
这个例子是有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省7500
3.每个月可节省7500元你何不在一年当中拿出10000做员工活动经费？使员工的活动多姿多彩更加有家的感觉从而为你创造更大的利益。
有上述不难看出管理不仅仅是要看自己当前的利益更要加入人性化的方案去巩固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必须学会灵活变通做干果生意现在很不错的，把握势头祝你成功！希望我的提案对你有所帮助，同时也希望你能肯定我2个小时做出的回答~