『壹』 干果在哪批发便宜
大城市的批发市场从新疆发来的货 价格基本上也都翻番 我在北京做新疆特产 网络资料有联系方式 加了详谈吧 我们是新疆的厂商
『贰』 线上打算做干果生意批发加零售，批发干果自己用空白塑料袋包装一下，没有生产许可证可以吗，会被查吗
楼主是销售干果类的食品吧？那就办理《食品流通许可证》就行
如果是生产干果类的食品，那就办食品生产许可证
步骤如下：
1、带身份证以及复印件，去工商部门申请《名称预先核准通知书》（也就是确定你的店名、厂名）
2、如果是销售干果，那就继续在工商部门办理《食品流通许可证》，需要租赁合同以及复印件、房产证明文件复印件等材料，然后还有一些表格需要填写，工商部门会提供
如果是生产干果，就去当地县区级的质量技术监督管理局办理食品生产许可证
3、取得《食品流通许可证》或食品生产许可证后，
回去工商部门办理《营业执照》，所需要材料有：本人证件相片、身份证以及复印件、租赁合同以及复印件、房产证明文件（《土地证》）复印件、《食品流通许可证》或食品生产许可证等证件的复印件等等材料
如果不是本地人，一般会被要求出具计生证明文件、暂住证（居住证）什么的，这个得问下你那里工商所的工作人员，也许不需要也不一定
4、拿到营业执照30天内务必记得去当地的地税、国税部门办理《税务登记证》
基本上，手续就是如此
『叁』 我现在做干果、零售、批发、这一块的，目前想请几个业务员，请帮忙看下我给的薪资合理吗
您好，就你的问题给出一下几点建议：
一.你首先要考虑一下自己生意目前的运营状况的好坏，如果你要招聘人员就说明你的生意现在做的很不错，面对这样的状况就要估计一下假设你找业务员他们的平均销售额每月可以达到多少而定但是如果你建立在人性化的基础之上去管控员工的薪资你会发现你得到的回报远远大于你的付出。
举个例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的15%计算：3000*5=15000
这种情况下的弊端：
A.很难招到稳定的业务员，如果业务员不能长期稳定工作对你自身就一个很大的损失，比如这个业务员刚熟悉了你生意的业务流程可是走了再招进来一个什么都不知道有得好多天才能熟悉业务流程和产品，我们都知道做生意时间=金钱
B.很难招到一些比较有能力的业务员，我们知道人都会有担心的一面尤其工作上如果没有底薪很多人就不会去选择这个职业，因为做业务的人一般都是稳中求生的人如果连他们的基本生活都不能保障那他们绝对不会从事的，即使有也是个别想锻炼一下自己的业务员，但是这样的状况十分少。
C.容易造成两极分化严重的状况使业务员丧失信心导致人才流失也不利于你的管理。比方说一个业务员他这5月的销售额是50000，那么其他4个销售员总共就销售了50000，那么薪资差距这么大，而且其他4个业务员中有可能某一个业务员由于自身的原因他的销售额是2000那他这个月的工资才有300连他的基本生活都不够，最高的工资却达到7500他心里一定会很担心不用你说自动离职也许他很优秀只是没有展示个人才华的机会这岂不是造成人才流失？对于销售额最高的人来说他尝足甜头慢慢的野心会越来越膨胀将你的客源全部挖走将你架空，我们都知道做业务的人员没有哪一个愿意一辈子给别人干，所以怎么样去笼络和约束这些人才也是你要注意的，做管理其实就是做人只有到达到一个平衡状态才能获得最高的利益。
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的10%计算：底薪(1000+2000)*5=15000
这种情况下的优势：
A.笼络人才让他们不丧失对这份工作的信心，因为有了基本的生活保障他们就可以安心的去工作而不是整天担心基础生活问题。
B.变向获得了客观里的利润，同时也使业务员感觉到心甘情愿，我们可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的销售额是200000的时候就会看到差距:按照1工资方案你要付工资：30000而按照方案2你要付工资：25000节省的5000就成为你的财产而且合情合理。
C.激励员工的工作斗志，让他们感觉到差距的存在但是有朝向最高点进发的信心，首先你这样做保障了他们的基础生活才使他们能够全身心的投入到工作当中去，而不会感觉到无路可走，要打仗首先就要填饱肚子才能扛得起枪杆子这个道理很简单。
二．上述讲了这么多，还是没有突出一个人性化让员工感觉到十分合理而且不存在漏洞的管理使你获得更大的财富，提及到人性化其实说白了就是笼络人心的一种方式让他们心甘情愿的去付出为你创造更高的利润的一种安乐思想。
举例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的10%计算：底薪
(1000+4000)*5=25000
这个例子是没有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省5000
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的8%计算并且给员工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
这个例子是有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省7500
3.每个月可节省7500元你何不在一年当中拿出10000做员工活动经费？使员工的活动多姿多彩更加有家的感觉从而为你创造更大的利益。
有上述不难看出管理不仅仅是要看自己当前的利益更要加入人性化的方案去巩固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必须学会灵活变通做干果生意现在很不错的，把握势头祝你成功！希望我的提案对你有所帮助，同时也希望你能肯定我2个小时做出的回答~
『肆』 山东最大干果类批发市场是哪里我是开店要批干果，不知去哪里
你做零售直接在咱临沂的市场批发就行，要是做批发，最好去趟新疆啊，或者北京，还有临安这些大的干果市场
『伍』 北京哪里有干果批发市场
凯燕干果批发中心
北京市昌平区育知西路回龙观批发市场 - 010-80771372
吴雪山香蕉水果干果批发
北京市平谷区西环南路 - 010-89423478
新发地市场干果交易区
北京市丰台区新发地南桥 - 010-83723022
大洋路市场干果大厅
北京市朝阳区
锦绣大地农贸批发市场
海淀区阜石路69号
『陆』 想去外地的大型干果、食品批发市场进货，请问应该注意什么，如果讲好了价格，进货怎么进全款或订金
首先你需要明确你需要一些什么坚果。了解这些坚果的原产地，大方向的加工区域等其实还是可以找到最源头的坚果供应商，保证品质的前提下使利润最大化。
『柒』 长春哪里有批发零售干果的市场
光复路，那一家挨一家，你多走几家问问，我姐姐家也是卖干果的，刚开始去问的时候他们也不是直接就最低价的，也有晃的，而且货还不一样，要留意点。
前一段我去红领巾路那了，好像是红领巾路和奔驰路交汇吧，那有个批发市场在招商，新开的，也有干果的。