面试批发零售行业管理会计

Ⅰ 想面试企业的会计，面试官问“是否接触过零售行业”，该怎么回答好呢

如可以如实回答，不然还会有其他问题的，你就不好办了

Ⅱ 应聘管理会计的理由应该怎么写

寻求更好更高的发展，对管理会计感兴趣，然后可以简单阐述下管理会计的作用以及地位等等。这些其实都是比较虚的，面试官比较看重的还是你的能力和工作态度，对于理由这些，不出格就好。

Ⅲ 大型超市面试官问为什么喜欢零售业行业该怎么回答

1、就针对性的回答问题。零售业都是以提供服务与方便消费者为前提的，如果能加入这个行业，你可以更加深入了解这行的运作流程，可以学习更多有关的商品知识。

2、站在自己立场，既服务到他人，也可以提升自己的交际力其实有时候参加面试，回答问题不一定要讲究，有的考官只是想要知道你最真实的想法，简单明确的表达，也许就能让自己脱颖而出了。

Ⅳ 财务人的职业规划：管理会计师究竟能应聘哪些具体岗

IMA最新调查显示：全球CMA持证者平均年薪为87200美元，平均总收入为131236美元，比非持证者分别高96%和91%。中国持有CMA认证的会员平均工资为216127元，比非持证者高38%，平均总收入为278310元，比非持证者高34%。
管理会计师能应聘以下岗位：财务经理、项目总监、行政总裁、资金分析高管、资金管理总监、审计项目经理、首席执行官、税务经理、融资经理、总出纳、财务总监、财务结算高级经理、投资分析高级经理、财务会计主管、财务结算高级经理等职务。
CMA作为财务界的MiniMBA，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，培养财务人预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换，从而一跃成为新一代财务管理者的国际财务认证。被世界180多个国家和地区认可，并被众多名企，尤其是世界500强企业推崇。
目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等行业领导品牌已结合日益提升的企业经营管理需求，开始组织CMA管理会计知识内训，并将CMA列入人才选拔和晋升的重要“加分项”。
2017年3月，北京大学、中央财经大学等六所国内知名高校正式获得美国管理协会(IMA)管理会计课程认证，管理会计以“核心专业方向”的崭新姿态走入各大财经名校，成为会计人才的重点培养方向。
科技对时代的推动如此迅猛，企业对财务人的要求也在飞速提升，作为传统财务的你，想要不被繁琐的基础财务工作牵着鼻子走，想要在信息技术、人工智能到来的今天站稳脚跟，就要学会用管理的眼光看问题，用管理会计的思维分析问题。
2014年，中国国资委向各大央企、各省、自治区和直辖市下发通知，要求各地、各单位认真组织开展2013年美国注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训事宜，足以可见CMA已经引起中国政府高层的高度重视，中国培养管理会计人才非CMA培训不可。中国管理会计人才巨大缺口足以让CMA培训市场风景一枝独秀，在去年12月举行的国家外国专家局与美国管理会计师协会(IMA)的中文CMA项目续约仪式上，国家外国专家局培训中心主任白继迅表示:“按市场需求来说，CMA的市场需求量应该在40多万人。”

Ⅳ 在应聘面试的时候，管理会计师的认可度怎么样呢

管理会计师在国内的认可度非常高，对财务人的帮助也非常大，下面是国家、企业对CMA的态度以及CMA对财务人的帮助，赶紧来看看吧。
1、来自政府的认可
CMA全称美国注册管理会计师，是由IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的专业财会认证。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。
世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的标准。2009年CMA被作为引智工程引进我国，是唯一被我国引进的管理会计认证，得到了财政部、国资委、商务部等16大机构的大力推广，国资委连续下发文件，要求所属企业进行CMA培训学习。财政部代表团更是多次前往美国管理会计师协会(IMA)总部，就IMA在全球的发展情况、管理会计人才以及当前经济环境下企业财务面临的机遇等问题进行了交流。
2、来自企业的认可
CMA认证越来越受到各大中小型企业的青睐，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。
在招聘财务总监，财务经理时，持有CMA是优先录取的有力条件，广泛的被世界500强企业采用并成为主要人力资源评估标准。
3、CMA对财务人的帮助
CMA专注于管理会计的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，课程涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定决策的能力，顺利实现财务人员角色转换。
CMA考试不仅涉及到财会方面的知识，而且涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够起到非常好的指导作用。因此，CMA持证者都是从事管理岗位，比如财务主管、财务经理、CFO、CEO，薪资待遇也是水涨船高。
CMA是新一代财务管理者的国际财务认证，培养的都是精财务、懂管理、会业务、能决策的价值创造者。这样的全能型人才能不被认可吗?能不受关注吗?能不获得更高的薪资待遇和更大的发展空间吗?

Ⅵ 要面试零售业ERP实施，应该看些什么

ERP系统和ERP实施的主要问题分析
简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。
国际著名的管理软件评估结构Gartner Group 在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRP II系统，而且采用了先进的信息技术。
这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。
由于ERP系统涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。通过近三年对30余家 MRPII/ERP应用企业、十多家中外ERP软件公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题：
这主要有下面几个原因：
1、外来词汇多设置了较高的ERP心理门槛。由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP供应商、ERP咨询公司、企业ERP宣传、政府对ERP的推动、研究单位对ERP的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP实施的详细资料，而且深入浅出介绍ERP系统及其实施的书和文章也很少，因此使得整个ERP实施方法的研究有难度。此外，围绕ERP系统集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，心理恐惧使得众多的管理人员把ERP看得很神秘，因此对于ERP实施过程的把握显得非常难。
2、国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程
国外ERP软件公司如SAP、ORACLE、 IFS、QAD、SYMIX等的ERP实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，项目的彻底实施落空。
因此，由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大，多数企业的ERP应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好，因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上，后续的二期工程难以开展。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。
3、国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验,但无科学规范的实施方法，反映出ERP软件公司内部管理的薄弱和对ERP实施中的管理问题不重视。有的小型ERP软件商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位，甚至认为ERP实施和项目管理是一个概念。还有某些ERP软件商设立了自己的ERP实施方法，但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏，对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实，尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述，ERP实施变成了主要是对软件的技术支持，仅仅针对ERP软件的配置、数据初始化、上线等生命周期中的后续阶段进行处理，导致项目变成了软件实施，而没有针对管理进行变革，实施的风险增加，稍有不慎就导致ERP项目的失败。
4、ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表ERP实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。

Ⅶ 去面试会计工作 会问哪些问题

会计面试常见问题：

1、一般纳税人可抵扣票证有哪些?纳税申报的流程如何?

2、客户扣款(已开具发票)如何进行会计处理?需要附哪些原始单据?

3、年终奖是如何计算缴纳个人所得税的?

4、财政年报和汇算清缴报表口径有什么差异?

5、公司购买装修材料用来装修租用的办公用房，如何进行会计处理?

6、公司开办费如何进行会计核算?所得税清缴时如何进行调整

7、你为什么离开以前的公司?

8、你目前的工作是什么?说说你工作的流程。

10、公司成本如何核算?(一般为制造企业)

11、请你谈谈毕业之后的工作经历。

12、你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?

13、你认为你在工作中的成就是什么?

14、在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?

15、请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。

15、你在工作中有什么收获和体会?

17、请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。

18、你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?

19、你认为工作经验和书本上所学的会计理论知识哪个更重要?

20、你会做两套账吗? 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程