1. 成都有几家代理金蝶软件的呀
去金蝶官网看看。应该有各区域代理商名单的。
当然更多的代理商并不是直接跟金蝶签约的，可能只是从别人那里拿货。
2. 成都哪里有数码产品（电脑配件）批发市场。像电脑城那些商家那样拿货，有人买的时候再到批发商那里拿。
你到电脑城那条街后面的住房找，也就是小区里找，一楼到三楼都是批发商，每个批发商只做一样产品 ，还看他批发的什么品牌，比如批发鼠标的他有高中低档品牌价格自然不一样了，刚开始批发你最少也要批发几个啊，如果做熟了你可以让他发货运，几元的运费。
3. 用友软件成都最大代理商
最新版本的用友通-普及版10.5安装后,有视频教程.
用友财务软件连续17年市场占有率第一。
我的网络空间有用友软件下载，可试用3个月，具体空间地址可查询我的个人资料。
4. 请问一下成都最大的软件批发市场在那里（是那种盗版的）
成都几大电脑城的卖软件的都要批发盗版的，不过如果你想直接找到源头，比较困难哦
建议你还是要就去电脑城批发吧～～电脑城就在磨子桥到跳伞塔附近
5. 服装批发用什么软件好管理本人成都的批发商，有没有近一点的推荐
智慧商贸，有免费和收费的
6. 用友软件成都代理商有哪些
成都友通科技有限公司就是用友软件成都营销服务中心啊 地址是成都市一环路南二段四维大厦405 电话是028-68591286
7. 有没有专业的经销商、代理商管理软件
苏州友商软件专注于KA供应商、代理商、经销商、批发商、零售生产厂商等中国零售供应商的深入研究，解决该类企业在发展过程中存在的经营和管理问题。
依托于中国超市供应商研究机构--友商软件对该行业的长期研究，围绕中国零售供应商在传统模式下存在的困惑，采用管理与软件真正紧密结合的方式，达到有序、高效、正确、规范工作的表层效果；实现各部门相互协助、配合、监督的中层效果；生成管理、经营、风险、决策数据的高层效果!
具体您可以在网上搜索苏州友商软件，或者商超供应商研究机构。
8. 介绍几个批发零售管理软件
食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我