1. 业务员”工资””提成”费用,怎么计算有多少计算方式
业务员得提成是多少,是由你单位的内部管理制度决定的,也就是说你可以先测算一下,一般情况下每个业务员月销售额是多少,然后你根据这个额度大约确定一下提成标准,然后确定提成比率;这样在执行中就可以根据这个比率进行计算了.
在这个比率的基础上,再把销售额确定几个档次,每个档次再确定相应的追加提成比率,这样可以鼓励业务员的积极性,实现多劳多得的原则.
2. 关于业务员的提成方式
一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。
3. 关于批发商的业务员提成的问题。 不是简单的问题，求业内人士指导！
怎么能够这么想呢？业务员给你带来更成熟稳定的客户，公司才能慢慢发展壮大。要长远计划
4. 销售业务员有提成吗提成是怎么算的
做培训类的销售有高提成，又能经常和一些老总级别沟通。有利于你以后的发展。
5. 请高手给做各业务员销售提成方案
员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金
一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级.
二.达标津贴:达到A销售额+500
达到B销售额+1000
其中达标津贴含:交通费:200,通讯费:200,误餐补贴:168(国家均价).所谓达标津贴,要达标才有.也就是说可以定个岗位.才来的,叫见习业务员,要达到销售额A才有500的津贴,同样的正式的或者高级的也要至少达标销售额A才有津贴.
三.奖金
要根据你的具体的商品和同类型的商品来定.
如果是快速消费品,就好办点.
但如果是大型机械类就麻烦了.
既然你的销售平衡点是15%左右,那总的来说,你可以可以拿出6%-8%左右作为奖金利润.你会问我为什么那么高,这里解释下,其中,你可以定出以下的奖金积聚:
0-5万 3%
5-10万 3.5%
10万-15万 4%
15万以上 5%
这知识举个例,具体还是要看你的模式跟商品以及厂家货款比.
希望对你有所帮助!~