⑴ 快消品哪里进货便宜
快消品进货渠道推荐义乌小商品批发市场，那里商品种类繁多，而且物流方便，关键是批发价格便宜。
⑵ 快速消费品渠道有哪些
渠道一般是指：从生产厂家到消费者手中产品所经过的各个环节的统称。
如果从厂家----消费者过程中没有经过任何环节，称为零级渠道，也叫直销；
如果从厂家----消费者过程之中经过一个环节（比如经销商），称为一级渠道，
如果从厂家----消费者过程中经过两个环节（比如厂家--经销商--分销商--消费者）称为二级渠道，以此类推，可以有三级渠道结构和四级渠道结构等。
完整的渠道结构一般如下：
厂家--经销商---分销商--批发--终端零售商--消费者。
快速消费品销售过程中很少有单一渠道销售的企业，基本上都是多渠道结构共同销售的过程。一个企业可以同时运用如下渠道结构：
厂家--经销商--分销商--批发--终端零售商---消费者（完整渠道）
厂家--经销商---------------终端零售商----消费者（经销商直供大卖场）
厂家--经销商---分销商-------终端零售商---消费者（分销商供应）
⑶ 自己想在县城做快速消费品批发如何着手
同意2楼意见。
做批发，就是个搬运工，小县城估计开个三轮送货或者面包。利润不大的。快消走的是量。有品牌的量大，利润一般，但是冲货很厉害（窜货），一般冲货都带着砸价（杀价）。有路子就直接和厂家联系，做厂家的批发商有返点，当然厂家会给你有压力，那就是量，经常会压货，还有铺货率等等。搞个人批发的话，你可以从你们那个当地的经销商拿货，至于找哪个经销商就看你的咯。一个地方不会只有一个经销商的，找他们拿货不用看脸色。他们有任务量的 哈哈。。。 但是货的售后没有厂家那么好。还有厂家的政策你是不会有的。
至于配送补助那看厂家怎么顶咯。做快消不冲货砸价是赚不到什么大钱的。 县城的小超市 应该还没到收进店费，堆头费的这种级别，开发出来应该可以，不过人际关系花不花点资本就难说。
要混经验的话 去你当地做业务员。 不仅混人脉，混经验，还混你当地的市场行情，经济圈。
等你立户的时候直接把客户资料转移就OK ，至于拉不拉的来，就是能力问题咯。打交道时间长了大部分还是很容易拉到手的。
做批发渠道很重要。还有里面的潜规则。尤其是大点的品牌。
⑷ 快速消费品有哪些，怎么进货比批发部的还便宜
快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG）是指使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。快速消费品界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟酒等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”（Durable Consumer Goods），通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。
厂商，会把价格分为几块。总代理价格，还有二分商价格，还有一个送货价。
你可以到二分商拿东西。。价格是便宜的。
⑸ 国内有没有比较好的快消品批发进货网上平台
那不挺多吗？淘宝、京东、苏宁易购啊，我看朋友圈有人用芝麻鲸选和货比三价APP的，看你啥需求啊，就想进货，那就用前面那几个。想要进货省钱，那就用货比三价APP或芝麻鲸选啊，不差钱就用京东、苏宁进
⑹ 快消品的批发是做本地市场比较好吗
看企业的实力而定吧，实力强的话，当然是做全国市场更赚钱。我知道一家广州龙狮营销策划公司，他们网站上有一些快消品的推广分析，你可以看看
⑺ 快速消费品行业和零售业有什么不同
1.你要搞明白产品是怎么到消费者手中的:
原材料--生产--销售--消费者
2.快速消费品属于消费品,主要区别于耐用消费品,是产品消费环节的一个称谓.
3.零售业是产品市场销售的一个环节.
4.看你的专业,你是想从事快速消费品的销售工作,零售是快速消费品实现销售的一大特性.
5.请弄清楚以下概念:
(1)产品:质量安全,保质期,质检报告.
(2)价格:经销价,二批价,零售价,商超价,入场费,条码费,堆头费,快讯费,返点.
(3)渠道:经销商,分销商,二批,士多,终端,通路,特通.
(4)促销:折扣,买赠,捆绑销售,DM单,店招,堆头,陈列,通路促销,终端促销,旗舰店,铺货,促销员.
6.零售业是一个传统行业,你可以先到商超去做售货员锻炼一下,比如卖食品,化妆品,日用品,家电,百货等等.
7.刚毕业进入社会重要是找到自己喜欢的行业,然后从基层做起,坚持下去一定能做出自己的天地来.
⑻ 快消品销售渠道是怎样的
渠道就是某些具备相同特征的客户网络，渠道的创新是无止境的。对快消品行业来说，由于在营销水平和竞争水平上经历了十几年的快速发展，目前的创新概念有些乏善可陈。但就像发明创造不一定就是要划时代一样，在平常的营销实践中对渠道的修补完善是一种更加可行的、更加有效地办法，下面我就列举我的较为满意的一个案例：
一：行业
外资著名饮料公司-碳酸类
二：背景
三线城市中心市区市场，我与竞争对手总体处于劣势。在各主要渠道中的竞争态势如下（综合评估客户覆盖率、SKU分效率、陈列、销量等指标）：KA基本相当；B类店相当；CD类店略强；特通渠道只相当于对方1/2；乡镇渠道相当于对方的1/2。以上可以看出，我的主要短板在于特通渠道及乡镇渠道上，由于销售费用及客户资源沉淀都是竞品的强项，我无法与其进行硬拼，此时，迂回作战、创新思维就成为了一个必然的选择。我看到的第一个机会点是遍布市场、布局合理、受众广泛的双汇、金锣、雨润冷鲜肉专卖店，与他们的合作直接提升了我的市场和销售绩效，将竞争对手没发现或者不屑于关注的一个潜在的黄金渠道挖掘了出来，等竞争对手反应过来的时候，我已经稳稳的站稳了脚跟。
四：方案
开发过程其实也并不复杂，简单来说经过了专卖店客户资料调查（地址、名称、姓名、电话）-纳入路线-固定拜访-联合促销-陈列货架投放。
1、客户资料调查。可能有人说，为什么不直接找关系要到他们的专卖店资料，不就省下了这个过程和时间成本了吗？在此我想说，我的公司在终端执行管理上在国内算是首屈一指的，但即使这样，在路线客户资料的准确率和活跃率上也只能做到80%与75%以上。路线的管理是一个动态的不断更新的过程，谁要是梦想着有了一直资料就拥有了市场和销量，那就太天真了。所以，路线调查、掌握第一手资料是成功的第一步。就像打仗排兵布阵一样，你要先去勘察地形，而著名将领都是亲自炸这件事情的，甚至冒险深入第一线。
2、纳入路线。纳入路线不是简单的在路线本上加入就可以了，作为管理者要充分考虑一线业务员的工作量，纳入路线的客户必须是高质量的，在路线顺序上兼容的，而且业务员有能力服务的。这就要做出一些取舍。这时候要充分尊重下属的意见和能动性，提出原则和标准，交给业务员自己去处理。
3、固定拜访。新客户的开发和渠道创造不是一日之功，固定的、密集的拜访是成功的关键。拜访之前要与业务人员共同制定销售陈述方案（PEPSI），并在早会上进行反复的演练。制定项目推进追踪表（甘特图），按照计划跟进追踪并及时做出衡量，发现问题及时解决。
4、联合促销。联合促销是一种非常有效的推广手段，可以强强联合、整合合作双方的优质资源，迅速的占领消费者心智，促进品牌传播、提升销售。常用的手段有满额买赠、抽奖等形式。我采用的方式是购鸡翅满15元增可乐一听。这主要是基于这样的考虑：专卖店的强势产品是猪肉产品，而鸡禽类是弱势产品，我用强势品牌百事可乐搭配其弱势产品是帮助专卖店提升销售额和客流量的，专卖店低价购买我的产品用于买赠，物料宣传由我方负责。这样专卖店得到了利润、销量、人气，我得到了渠道、销量和品牌美誉度，活动档期8天，横跨一个月的4个周末。
5、经过一段时间的合作后，店面大、销量高的优质客户就筛选了出来，适度投入部分陈列货架，抢占陈列资源。
五：战绩。客户增加了200家，月产出销量10000标箱的销量，约占我区域市场月销量的20%左右。
六：费用。整个项目费用约3000元左右，费用率为0.3元/标箱。
⑼ 快消品进货渠道怎么找
声明本人辣妈一枚，家里两个萌宝，正是长身体的年纪，所以家里零食啊牛奶面包啊都不能少。首先，万能的淘宝！很着急的话可以选京东。直到前段时间发现店老板在用一款叫货圈全的app进货，起送价很低，于是回家偷偷下载，订货的时候发现真的很便宜，所以我决定以后家里买东西就用这个！