❶ 请问水果生意批发好还是零售好，哪个更好做一点，为什么！！
当然水果批发好。一是挣的钱多有可能发家致富。但这头钱大比较辛苦。二是做零售轻松不需要多少头钱，但只能维持温饱，发不了财。
❷ 超市水果的进价和卖价相差的比例一般是多少呢
超市水果的进价和卖价的相差的比例的话，要根据水果的种类来决定，一般相差的比例是1:3左右。
❸ 日用品批发价格与零售价格差多少
不一样的。首先是类别不一样，然后是品种不一样，甚至于商标不一样利润也会不一样，还可能规格不一样利润也不一样，你问的问题太广义了，没发回答。
像你说的超市有时候不是赚差价的，每个厂家进超市都会付出多少不等的进店费，超市要是做促销，厂家也要积极配合，往往赔钱的是厂家，赚钱的是超市。
❹ 水果的批发价和零售价差多少
河北赵县雪梨便宜，山西运城苹果便宜，山东也有便宜的，但山东骗子太多，做苹果最好是山西省
❺ 我现在做干果、零售、批发、这一块的，目前想请几个业务员，请帮忙看下我给的薪资合理吗
您好，就你的问题给出一下几点建议：
一.你首先要考虑一下自己生意目前的运营状况的好坏，如果你要招聘人员就说明你的生意现在做的很不错，面对这样的状况就要估计一下假设你找业务员他们的平均销售额每月可以达到多少而定但是如果你建立在人性化的基础之上去管控员工的薪资你会发现你得到的回报远远大于你的付出。
举个例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的15%计算：3000*5=15000
这种情况下的弊端：
A.很难招到稳定的业务员，如果业务员不能长期稳定工作对你自身就一个很大的损失，比如这个业务员刚熟悉了你生意的业务流程可是走了再招进来一个什么都不知道有得好多天才能熟悉业务流程和产品，我们都知道做生意时间=金钱
B.很难招到一些比较有能力的业务员，我们知道人都会有担心的一面尤其工作上如果没有底薪很多人就不会去选择这个职业，因为做业务的人一般都是稳中求生的人如果连他们的基本生活都不能保障那他们绝对不会从事的，即使有也是个别想锻炼一下自己的业务员，但是这样的状况十分少。
C.容易造成两极分化严重的状况使业务员丧失信心导致人才流失也不利于你的管理。比方说一个业务员他这5月的销售额是50000，那么其他4个销售员总共就销售了50000，那么薪资差距这么大，而且其他4个业务员中有可能某一个业务员由于自身的原因他的销售额是2000那他这个月的工资才有300连他的基本生活都不够，最高的工资却达到7500他心里一定会很担心不用你说自动离职也许他很优秀只是没有展示个人才华的机会这岂不是造成人才流失？对于销售额最高的人来说他尝足甜头慢慢的野心会越来越膨胀将你的客源全部挖走将你架空，我们都知道做业务的人员没有哪一个愿意一辈子给别人干，所以怎么样去笼络和约束这些人才也是你要注意的，做管理其实就是做人只有到达到一个平衡状态才能获得最高的利益。
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的10%计算：底薪(1000+2000)*5=15000
这种情况下的优势：
A.笼络人才让他们不丧失对这份工作的信心，因为有了基本的生活保障他们就可以安心的去工作而不是整天担心基础生活问题。
B.变向获得了客观里的利润，同时也使业务员感觉到心甘情愿，我们可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的销售额是200000的时候就会看到差距:按照1工资方案你要付工资：30000而按照方案2你要付工资：25000节省的5000就成为你的财产而且合情合理。
C.激励员工的工作斗志，让他们感觉到差距的存在但是有朝向最高点进发的信心，首先你这样做保障了他们的基础生活才使他们能够全身心的投入到工作当中去，而不会感觉到无路可走，要打仗首先就要填饱肚子才能扛得起枪杆子这个道理很简单。
二．上述讲了这么多，还是没有突出一个人性化让员工感觉到十分合理而且不存在漏洞的管理使你获得更大的财富，提及到人性化其实说白了就是笼络人心的一种方式让他们心甘情愿的去付出为你创造更高的利润的一种安乐思想。
举例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的10%计算：底薪
(1000+4000)*5=25000
这个例子是没有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省5000
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的8%计算并且给员工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
这个例子是有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省7500
3.每个月可节省7500元你何不在一年当中拿出10000做员工活动经费？使员工的活动多姿多彩更加有家的感觉从而为你创造更大的利益。
有上述不难看出管理不仅仅是要看自己当前的利益更要加入人性化的方案去巩固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必须学会灵活变通做干果生意现在很不错的，把握势头祝你成功！希望我的提案对你有所帮助，同时也希望你能肯定我2个小时做出的回答~
❻ 商品的零售价与批发价为什么差的很多,有什么玄机
看是什么货，不同的货品，批发价格有很多差异的主要看你做什么行业。
玄机就是让批发商有甜头可尝，让我们看到利润时跃跃欲试。
❼ 做零食干货小生意,像一般进价和零售价差值是多少
像零食这种小东西的进价和零售差价在百分之3到百分之5就差不多了，最重要的是销量！销量大了你才能赚钱，也才能让供货商给你更优惠的价格。至于进货楼主不妨到小馋鬼零食网看看，上面好多搞零食批发的哦！
❽ 零售价比批发的价格多多少
因为一共300瓶,按照2:3的比例,
则按零售价销售的有300÷5×2=120（瓶）
按批发价销售的有300÷5×3=180（瓶）
所以消费收入为120×1.5+180×1.5×80%=396（元）
❾ 零售干果炒货的利润有多大
40到50应该是有的