⑴ 开个批发零售商店怎么管理账目
你是要做手工的,还是电脑账?
⑵ 实体店客户分层管理，只负责登记和接待零售客人，批发客人不能管，怎么办怎么和老板谈
这个你应该先慢慢熟悉熟悉店里的所有商品，包括价位之类的，等你完全熟悉倒背如流了并且工作一段时间了，然后找老板谈谈你的想法，现在是初始阶段，老板并不知道每个人能干什么，所以会随机分配，你的工作肯定得有人做，所以要等一个恰当的时机。
⑶ 在小地方开了家小商店，有几十年了，零售批发都做，以前生意不错，现在竞争激烈，该怎么办
谢邀，如果题主有其他的积蓄的话个人建议可以留一些老员工留在原店管理，自己空出时间可以再找个新的地方创业，卖不一样利润高一些的东西，或者投资其他的东西好让自己有其他的后路可以走，又或者雇多几个业务员，争取在全市或者全区定时跑一些新老客户，这样能维持老客户的同时开发新客户。可以让原来的生意不至于被受打击！
⑷ 批发商店是怎么盈利的
批发店的有种 一是代理 你固定代理一个工厂的产品 他就会给你一个低于市场的代理价格，你自己销售就可以赚取中间的差价 因为就些产品工厂是不会直接零售的 或者是零售的价格也会比给你的代理价高 很多客户为了方便还是会寻找批发商购买的 或者就是直接找不到供应的工厂 第二种就是工厂直接开个门市做批发 这个就是薄利多销了
⑸ 服装代理是进货后自己开店卖零售还是再批发给其他店主卖服装代理有自己的服装店吗/
都可以的啊可以自己进货然后开实体店 如果没有那么多本钱的话就先在网上做做好拉有单就下不囤积也不需要什么成本
⑹ 本人有个批发的店,也可以零售,要想人不在,该怎么管理
招聘一些有高素质，有知识和能力的员工，再授权给他们。给予信任，所谓用人不疑，权责相当，不可大材小用和小材大用，起先选人很重要，以后还要会领导组织。。。当你的团体达到成熟阶段时，你就可以采取低任务，低关系的方式让员工参与决策讨论等。该怎么管理说也说不完的。涉及到很多方面案例的知识。而且不一定哪一套管理方法就是正确的，要根据不同的环境而定。
⑺ 我想开一家批发零售商店,不知道进货渠道,有哪位高人指点一下,谢谢!!!
一般要大型的厂家才给你。
不然的话你只能做2级批发了！
广州市就好多啦！
一德路找吧！
⑻ 如何管理批发兼零售的商店
其实这是所有批发商所面临的问题，很多批发商从早上8点一直忙到晚上8，有的甚至是10点、11点。而且一到过节、旺季的时候，更是如此。现在很多批发商的仓库发展到从仓管员、打单员、搬运工、司机“一条龙服务”(偷货)。
虽然我不是批发商行业里的人，我只是给批发商供应进销存、财务软件的软件供应商，我发现大部分批发商的很累，我想从几个方面来探讨一下：
1、品种太多、太杂，如做饼业糕点、调味品、百货等批发商，商品做太杂、太细，一些做饼业的商品达到4千多种(其实做饼业更加麻烦，因为同一种饼就有好几种不同的口味)，这样会导致人员配备跟不上，其实为何不花精力作主要的品牌、品类的商品，而且是利润很高的商品，那些边角的商品，没有利润的商品最好还是不要去做。
2、有些做一些不同的客户混在一起，比如做流通、二批客户、BC类客户、KA类客户等等，全部混在一起，其实有一个方式可以这样，把这些客户类分开来，每一类客户都配备一个文员，比如KA类客户，从软件系统开单开始一直到退货，都由当前的文员去负责跟踪。
3、人员素质的问题，我亲眼看到有这样的两个批发客户，有一个批发客户，连电脑打单的录入人员都是大专以上的，更不要说财务人员、业务员了；而另一个批发客户呢，电脑打单的人员的大部分是初中文化水平，连搞一个很简单的excel报表都不会。可想而知，人员素质低下，也是造成公司管理上的混乱的。
4、仓库的管理，其实仓库管理好不好，直接影响到整个公司的运作的，如果到月底盘点时，除了正常损耗之外，账面数一定要与实盘数要对得上，做到这一点就行了。刚开始，可以这样，抽重点的货物来抽盘，比如3天一次、5天一次，这样来抽盘，你只对重点商品来调整库存，其它的商品就慢慢来调整。
5、没有责任到人，从店员打单、仓库凭单出货、司机运货这一路环节里，没有任何人在单上签当前人名字，这样不就很容易出现漏洞吗？
6、尽量做到软件的数据与实际数据对得上，比如今天销售了12万元货物，而实际收了8万元，那钱和软件显示的账要对得上，就是说老板只要看到软件显示收了多少钱，那实际也是收了多少钱，而且日期不能改变，比如今天收的款，明天才入账，这要不行；另外在库存里，除了正常损耗以外，软件的账面库存数一定要与实盘数也要对得上，金额可以不用去管，但是数量必须要对得上，所以在仓库管理的环节上，最好能建立奖罚制度，商品少了，查明原因，除了正常损耗，如果由于仓管的原因，按进货价来罚款；如果每个月正常损耗低于某些数量，可采取奖励的方式奖给仓管员；其实还有一种仓库管理的方法是，把仓库承包给仓管员去管，这样也可以。