① 做批发用什么零售管理软件
批发容易有客户欠款的情况吧。可以了解华邻科技的，支持批发零售出库，客户管理，各个客户物品价格设置，客户欠款管理等
② 零售批发市场用哪个进销存软件好
可以用秘奥增强版的进销存管理软件。采购管理、销售管理、（订单、出入库、退回、单据权限控制，审核、反审核、冲红等权限控制）
③ 零售管理软件有哪些品牌
思讯、晋业、沧海、超赢、 百威
④ 我是搞批发的，有啥好的管理软件推荐
用友-商贸宝批发零售普及版
适用对象：五金建材、五金配件、农副产品、商品百货、图书杂志、电器通讯、家具装饰、食品饮料、布料纺织、汽车配件、医药器材等行业。
用友-商贸宝批发零售版软件是针对中小型商贸流程企业的专业销存管理软件。它主要管理商贸流通企业的进货、销售、库存和钱流业务。软件操作简单，报表丰富，在极大提高业务处理速度，降低劳动强度的同时，还为管理者提供大量的管理、决策资料，是广大商业企业信息化的首选软件。
您的企业是否面临如下问题？
●商品品种繁多，开票、登帐工作量大？
●业务多，往来管理混乱，经常出现对账错误或呆账、坏账？
●仓库有商品“积压”、“滞销”却不知道，致使不少商品变成废品？
●报表统计工作量大，报表形式单一，对公司管理决策帮助不大？
●。。。。。。。。。。
用友-商贸宝批发零售版软件为您解决这些问题：
进货管理 销售管理
库存管理 钱流管理
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⑤ 请问好用的手机零售管理软件有哪些求推荐
大数据+人工智能+区块链
无缝衔接手机行业
易零售ERP+
手机行业深度定制 零售管理平台
采用人工智能技术架构，满足单门店、连锁门店等不同零售规模、各类业务场景需求。 八大定制系统：采购管理系统、门店零售管理系统、库存管理系统、 用户销售管理系统、 店面绩效管理系统、财务管理系统、OA审批管理系统、库存交易系统， 助推手机门店提效率， 降成本，增利润。
易零售ERP+
手机行业深度定制 批发管理平台
满足手机批发、手机分销全场景业务需求
八大定制系统：采购管理系统、批发/分销管理系统、库存管理系统、绩效管理系统、 财务管理系统、OA审批管理系统、APP客户营销系统、B2B采销交易系统， 助推批发商降风险、扩客户、增利润。
⑥ 零售批发进销存软件哪个好用
因为我自己也是做零售批发的，这么多年来我用过很多的进销存软件，但是我觉得商陆花是最让我喜欢的。而且他的口碑也是超级好的，他可以将订单，货品，客户账单等信息都记录起来，而且是实时更新的那种，不需要自己去操心，用它管理店铺可以让自己省心很多，而且不容易出错，我觉得蛮好的。
⑦ 批发零售小商品，求管理的软件
批发零售小商品的用启航软件的产品刚好，这家是专门针对零售业开发合适的管理软件，还不错的，我们也是买这个牌子的。
⑧ 做零售批发的哪种进销存软件用着方便啊
感觉手机的进销存软件用着比电脑版的方便，随时随地都可以记账查账，如果你是刚开始创业或生意做得不大可以选择手机进销存软件就足够了。我是开小卖部的，用的生意如何进 销存还挺好的，你可以试试。
⑨ 介绍几个批发零售管理软件
食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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