电商零售带动批发

『壹』 电商批发给零售商场的价格可不同吗

一般多少有点区别，不过感觉不大，毕竟经营不同

『贰』 传统零售批发行业如何向电商发展

"互联网+"已上升到国家战略级别，从整体来说，以互联网为平台的“新经济”为社会创造了大量新工作岗位。电子商务没有冲击传统的商业，更没有打击传统商业，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网。

我相信第一个新称之为新零售，现代都市里面，很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天，如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。必须打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，今天不冲击，你活得时间也不会太长，新零售的诞生，对纯线下也会带来冲击。

『叁』 未来在电商冲击下批发和零售哪个抵抗力好

又是价格战的天下。批发相对好点，物以稀为贵，批发的产品也需“稀”

『肆』 个人如何做零售电商，从哪里进货

一般都是阿里上面那种一件代发的，自己做下图就可以了，但是也不是很好做，现在的淘宝，需要做推广，不做推广基本没什么生意的。
或者有朋友做一个产品，你也可以拿来卖，或者一次拿个十来个放家里，有人买就发货就可以了。
或者当地批发市场发货，去那里找货源，然后拍照，挂淘宝上面，有人买了，就去批发市场打包发货。

『伍』 电商到底给传统商业带来了什么

即使是过得下去的，也都是自娱自乐，冷暖谁都知的。有很多人冷眼旁观B2C们，笑其疯狂，笑其倒。孰不知，这些笑别人的人，只是没有前端那个网站而已，其实倒闭的店中店数不胜数。一群玩库存的和倒卖货的居然在笑话创新。垂直B2C是生不逢时的，不是不逢电商的时，而是不逢中国经济的时，现在人们只能买“看起来高端，其实低价”的东西。 现在的电商界，还只是一个按品类分层的时代，还不是按“人类”分层的时代。它们的对电商行业的贡献，远远大于某个店中店的价值。但不管怎么样，传统商业主导电子商务，已成事实。本文主要讲电子商务对于传商企业的几个核心价值，认清价值才会有准确的自我认识和发展判断。 一、品牌塑造的价值。 再也没有一个时代，会像今天这样，可以让小工厂、个人设计师等敢去想“品牌”。在传统业态下，品牌都是有钱人做的事，而且一提到品牌，就电视，报纸，杂志，就是钱的事。是广告，广告，还是广告。过去的二十年，是灌输式的品牌导向，即你有什么，就给大众呈现什么，再加上某些大师帮你想一句响亮的口号，铺天盖地，然后你就成了品牌。信息匮乏的经济环境下，让这些有地域优势的品牌崛起，可是短短这几年，你会发现，他们都快死了，或在挣扎，或在挂羊头卖狗肉，玩商业地产。挖空你的脑代，你也想不起来三年前你买过什么牌子的衣服。它们的品牌生命周期结束了。 把电商只当渠道是根本的短视。当然，跟库存有关系。中国的电商业这几年都在为传统商业库存擦屁股，而且看现状再有三年也擦不完。但是，我们可以看到一点，那就是消费者的成熟，线下傻大粗黑已经为消费者而不耻，这从一二线品牌在一二线城市的表现可以看出。消费者不信它们了。信的是新、时尚、快、个性，信的是“我是少数人”。什么是品牌?问一千个人会有一万种回答，但是人人都有谈论品牌。我认为未来的品牌：有一部分人知道你，知名度;这部分人还都夸你，美誉度;你涨点钱还买你，忠诚度;你偶尔不好还挺你，包容度。这下你懂了?电商带来的品牌塑造价值就是让你可以服务部分人，一直服务下去，你就是品牌。别动辄就要做全世界。 二、转型零售的价值。 何为零售，从终端表现来看，就是一个一个卖，这就叫零售。近两年，有工厂的代工企业、有档口没档口的批发企业，全部在进入电商。它们多数人以为他们在做电商，就像在赶时髦一样，其实在我看来就像老板们在攀比小三一样。它们忘了自己是做代工的，是做批发的，一个是大宗制造的订单制，一个是四季订货制，除了生产，这种销售一点技术含量都没有。所以，很多人放一批货上网来卖，结果剩下一堆还得线下处理。最后不了了之，不做电商了。 不做总得有个理由，没有人才、不懂网络、竞争太大。。。这些理由全来了。其实就一句话：你根本不知道你是在做零售。从根上说，代工毛利低，活苦逼，有一单没一单的。批发波动大，反季库存压力大，毛利更低。其实是根本不懂销售波段、库存周转、现金流、ROI以及它们的关系。批发和代工做的是加法，即五块钱产卖六块，多一块是它的。而零售做的是减法，减去所有，剩下的才是你的。电子商务对于转型零售的价值，根本没有得到它们的利用。那就是以销定产，电商是数据化生意，这是转型的最大利好，基本可以判断销售周期和销售波段。一切售罄率达不到85%的企业都是在侮辱电商。 三、企业信息化的价值。 中国的工业化，没有赶上信息化的速度，如果赶上了，信息化就是工业化升级工的具而已，而反观电商业，其实是信息化在带动工业化。这么来看，大多数传统商业，本身连个ERP都没有，更别说CRM了，他们这些年的商品卖给了谁，他们都不知道。而在企业内部没有信息化的情况下，已经开始在外部利用电商在做生意，可想而知的后果，赔的一塌糊涂。(插句话：这也是很多企业成为“电商经理人杀手”的原因，不是他不行，而是跟他配套的太不行。)。 现在市面上的信息化工具，恰恰都是外部信息化工具，或者说前端工具，而企业要做好电子商务，最需要的是后端工具，这才能驱动整个企业信息化。从签单审批到客服反馈，从销售到生产，这样才是电子商务给传统商业信息化的最大价值。除此之外，企业不能只盯销售渠道上的信息化，也要发展外部营销渠道，货不一定是在网上卖出去的，但网络的信息化，会让你在线下卖的更多。 四、销售渠道的价值。 写到这里的时候，我准备用一个句号来结束。因为它很简单，就是卖。但我只是想说一下卖东西的层次。先拿ROI举个例子，第一种人不知道它是什么，卖的很好，赚的很少，以C店居多。第二种人知道它是什么，并且知道它包括推广ROI、整体ROI还知道它和其它指标的关系。第三种人知道它不只是指销售ROI，还要结合人力、物力、时间等来看ROI。再举一个例子，比如渠道差异化：第一种人，两种渠道卖不一样的货和价格。第二种人，渠道百分之八十的货是一样的，百分之二十拿来做各自爆款，互不影响。第三种人，每天都在研究这个渠道上的人。 多数人认为渠道的价值就是卖，这是对的，在传统情况下。在电商业态下，这是非常狭隘的，渠道是人的集散地，你更多的时候应该研究没买你的人买了什么，而不只是买你的人买了什么，企业要可持续发展，就是在这些渠道中立于不败之地，那就是要研究人。电商的渠道价值在于：一方面你知道谁会来，从哪来，来买什么，买多少，下次什么时候来。另一方面你知道谁没来，去了哪里，买了什么，下次怎么才能到你这里来。而这一切基于渠道的价值，就是对你供应链(品牌、产品、价格、风格、系列、客层)的驱动力。 总之，电商的机会与价值，不只是卖货，否则你还是过去你的。未来无法预测，历史可以借鉴。

『陆』 电子商务的发展,使批发和零售之间出现了实质性非区间化..这句话该怎么理解

电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率。Internet上的电子商务与传统商务体系相比有其自身的独特优点，这些优点包括：

1．全新时空优势 传统的商务是以固定不变的销售地点(即商店)和固定不变的销售时间为特征的店铺式销售。Internet上的销售通过以信息库为特征的网上商店进行，所以它的销售空间随网络体系的延伸而延伸。没有任何地理障碍，它的零售时间是由消费者即网上用户自己决定。因此，Internet上的销售相对于传统销售模式具有全新的时空优势，这种优势可在更大程度上更大范围上满足网上用户的消费需求，事实上Internet上的购物已没有了国界，也没有了昼夜之别。

2．减轻物资的依赖，全方位展示产品及服务的优势 传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动，而通过Internet可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，同时企业还可以将节省费用转让给消费者，这正是著名的网上书店Amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的优惠折扣原因所在。 同时，网络上的销售可以利用网上多媒体的性能，可以全方位展示产品及服务功能的内部结构，从而有助于消费者完全地认识了商品或服务后，再去购买它。传统的销售在店铺中虽然可以把真实的商品展示给顾客，但对一般顾客而言，对所购商品的认识往往是很浮浅的，也无法了解商品的内在质量，往往容易被商品的外观、包装等外在因素所述困惑。从理论上说，消费者理性地购买，既是提高自己的消费效用，又是节约社会资源。

3．减少库存，降低交易成本。 企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品和原材料库存。产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过Internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的需求信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。同时，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用。据统计，在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，而它的成本却是传统广告的1/10；而且，电子商务可以降低采购成本，因为借助Internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，减少中间环节。 有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5％～10％的采购成本。

4．密切用户关系，加深用户了解的优势 由于Internet的实时互动式沟通，以及没有任何外界因素干扰，使得产品或服务的消费者更易表达出自己对产品或服务的评价，这种评价一方面使网上的零售商们可以更深入了解用户的内在需求。另一方面零售商们的即时互动式沟通，促进了两者之间的密切关系。

5．减少中间环节，降低交易费用的优势 电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。

电子商务提供企业虚拟的全球性贸易环境，大大提高了商务活动的水平和服务质量。新型的商务通信通道其优越性是显而易见的，其优点包括： （1）大大提高了通信速度，尤其是国际范围内的通信速度。 （2）节省了潜在开支， 如电子邮件节省了通信邮费，而电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销。（3）增加了客户和供货方的联系。 如电子商务系统网络站点使得客户和供货方均能了解对方的最新数据， 而电子数据交换（EDI）则意味着企业间的合作得到了加强。 （4）提高了服务质量， 能以一种快捷方便的方式提供企业及其产品的信息及客户所需的服务。 （5）提供了交互式的销售渠道。 使商家能及时得到市场反馈，改进本身的工作。 （6）提供全天候的服务，即每年365天，每天24小时的服务。 （7）最重要的一点是，电子商务增强了企业的竞争力。 正是由于电子商务具有这些特性与优势，才使得它具有广泛的应用价值和蓬勃的发展前景。

『柒』 零售实体店能不能从电商平台进货。符合国家规定吗

零售的实体店的话是可以从电商平台进货的，也是符合国家规定的，因为现在电商平台进的货的话相对会比较便宜一点，所以零售的时间的话是完全可以找他们进货的。

『捌』 淘宝批发商又卖零售，又批发电商，价格相差几块钱，那电商还有什么利润

电商越来越难，就是说运营成本越来越高，主要是表现在以下几个方面：

• 运营成本上升（平台费用、第三方费用、人力费用、快递费用、付费推广等等）
  




• 利润减少（为了竞争，为了流量，价格被压得越来越低）




• 用户不精准，转化率低




• 做电商涉及到三方：买家、卖家、平台。所以出现这种趋势的原因，可以从这三方的角度分析：




• 买家变化。淘宝刚兴起那会儿，消费者觉得新鲜，会尝试网上购物；后来发现网上购物方便、便宜，就会货比三家，找到更便宜的卖家；到现在网上购物更多的注重品质。买家思维发生了变化，如果相应的商家思维不变的话，电商肯定是跟不上买家脚步了。
  




• 卖家变化。为什么都在说淘宝的红利期已经过了，因为最初的商家店铺操作简单，用户少，基本上传点产品就够玩的了；后来有了刷单、有了付费推广，平台最初的付费推广费用是很少的，那些第一批吃螃蟹的人就赚到了钱。其他卖家跟风做，付费推广就越来越难、越来越亏，最初的推广模式已经没有什么效果了，所以推广越来越难，用户越来越难找。




• 平台变化。电商平台尤其是淘宝，已经从pc端逐渐往移动端发展了，今年双十一手机淘宝的交易量甚至超过了pc端，pc端卖的是货，移动端卖的是人，所以电商原来pc端的一些玩法无法抓住越来越庞大的移动端消费者，若不转变，势必越来越难做。

『玖』 跨境电商批发和零售的管理有什么不同

跨境电商批发一般是B2B的模式，会有不同的企业向供货商拿货，这时候就需要对这些企业进行管理，毕竟不同的企业拿货的数量不同那么价格也都不一样。

零售一般指的是B2C模式，这个时候只需要对订单和产品进行管理就可以了。