① 想开家中高档女装服装零售兼批发店.请问在哪个2 3线城市市场做比较好北方不去。
集家嘴的白马服装城可以找到你想要的品牌
② 批发兼零售的门店员工工资怎么算最好
批发兼零售的门店员工工资怎么算最好？
我是员工就希望：1，底薪+提成+奖金与计时挂钩。
③ 零售兼批发和批发兼零售的区别
从字面意思就可以看出来了，零售兼批发----主要是做零售，就好像我开了一家实体店卖衣服，正常都是一件一件的卖，但要是有人从这边拿货一次多件也是可以降价卖一些的，批发兼零售-----主营是批发业务，也说批发衣服吧，正常是以大单多件成交，但买一两件也不嫌麻烦，照卖，就这个意思，这类生意多为个人，为了赚钱也不自己麻烦，公司一般因为程序上的问题不方便操作而比较少做。
④ 我以前是搞批发的。食品流通许可证上经营范围是批发兼零售，可以更改为零售吗
可以改，但为什么要改，核批发挺难的，就同驾驶证自动升级是一样的，如果不涉及到税务部门的事还是不要改了。
对补充的回答：
非常简单，先把你的工商执照进行变更经营项目与方式，也就是把批发零售改为零售，然后再进行变更食品流通许可证的变更就可以了。
注：工商执照变更经营项目是自愿的，工商部门没有其他理由，是一定给你变更的。
⑤ 一个批发兼零售的文具店规定……
1）设该文具店购买铅笔批发价是每枝x元，则零售价是每枝1.2x元．
根据题意得 120/1.2x+30=（120-10）/x
解得x=1/3
∴1.2x=2/5
该文具店购买铅笔批发价是每枝1/3元。零售价是每枝2/5元
2）由题意可知96元那次必是按照零售价所买，
∴96÷2/5==240（支）而120元那次则可能是按照零售价或批发价所买，
若按零售价，则数量为：120÷2/5=300支若按批发价，则数量为：120÷1/3=360支
∴合买时共需：（240+300）×1/3=180元或（240+360）×1/3==200元
少花的钱为：96+120-180=36元
或：96+120-200=16元
∴一次性购买同样数量的铅笔可以少花36元或16元
⑥ 一个批发兼零售的文具店规定
数学书上的吧(1)不难知道,x的取值范围应为
240＜x≤300(x为正整数);
铅笔的零售价每支应为 m2-1/x 元;
铅笔的批发价每支应为 m2-1/x+60元.
(2)从给出条件可得到如下等式:
15*(m2-1)/x－15 *(m2-1)/x+60＝1.
整理后,得
x2＋60x－900(m2－1)＝0.
解得 x1＝30(m－1),或 x2＝－30(m－1) (不合题意,舍去).
怎样去求x与m的值呢?首先应当注意已获得的等式和不等式,即
① 240＜x≤300;
② x＝30(m－1)
从上式可见,求x、m的值,只要能确定其中的一个值即可,则
240＜30(m－1)≤300
∴ 8＜m－1≤10
9＜m≤11
再考虑m为正整数,故m＝10或m＝11.
又因m＝10时, m2－1＝99＜100,不合题意应舍去.当m＝11时, m2－1＝120＞100,此时x＝300.经检验x＝300是所列方程的根.
⑦ 开个店，经营范围可以同时“服装和家纺”吗批发和零售，批零兼营申请时有什么区别价格的区别呢谢谢
经营范围早就放开了，可同时填写。
你说的 价格的区别，不知道是指什么。销售物品，批发与零售当然是不一样的，零售价格要高很多啊。
⑧ 如果想开个小店`开什么比较好
应根据你自己的特长、经济实力、社交、家族势力等一切...，结合本地情况，脚踏实地，选择一些项目经营，逐渐摸索，逐渐积累。
你可以先了解市场，选好行业，看准行情，抓住机遇，一步一个脚印，慢慢来...,靠你的机遇、头脑、胆量...
谁开始就有钱呀。关键是靠自己的双手去给自己创出一条财路,靠一颗自信的心去做好自己喜欢的事，拿出自己的勇气去闯自己想去闯的路．靠这些你就可以很快的找到自己发展的路。
1，夏天了，开一家冷饮店，零售兼批发。
2，建议开一家中式快餐店，各种小菜、炒菜、特色菜等。
早午晚三餐都可以经营，只要你不怕辛苦。
形式上餐具按自助餐样式准备、结算按肯德基模式（取货后付款，当时结算）。
环境必须整洁、卫生
万事开头难，必须先去干，有了资金再搞经营，祝早日成功！
⑨ 如何管理批发兼零售的商店
其实这是所有批发商所面临的问题，很多批发商从早上8点一直忙到晚上8，有的甚至是10点、11点。而且一到过节、旺季的时候，更是如此。现在很多批发商的仓库发展到从仓管员、打单员、搬运工、司机“一条龙服务”(偷货)。
虽然我不是批发商行业里的人，我只是给批发商供应进销存、财务软件的软件供应商，我发现大部分批发商的很累，我想从几个方面来探讨一下：
1、品种太多、太杂，如做饼业糕点、调味品、百货等批发商，商品做太杂、太细，一些做饼业的商品达到4千多种(其实做饼业更加麻烦，因为同一种饼就有好几种不同的口味)，这样会导致人员配备跟不上，其实为何不花精力作主要的品牌、品类的商品，而且是利润很高的商品，那些边角的商品，没有利润的商品最好还是不要去做。
2、有些做一些不同的客户混在一起，比如做流通、二批客户、BC类客户、KA类客户等等，全部混在一起，其实有一个方式可以这样，把这些客户类分开来，每一类客户都配备一个文员，比如KA类客户，从软件系统开单开始一直到退货，都由当前的文员去负责跟踪。
3、人员素质的问题，我亲眼看到有这样的两个批发客户，有一个批发客户，连电脑打单的录入人员都是大专以上的，更不要说财务人员、业务员了；而另一个批发客户呢，电脑打单的人员的大部分是初中文化水平，连搞一个很简单的excel报表都不会。可想而知，人员素质低下，也是造成公司管理上的混乱的。
4、仓库的管理，其实仓库管理好不好，直接影响到整个公司的运作的，如果到月底盘点时，除了正常损耗之外，账面数一定要与实盘数要对得上，做到这一点就行了。刚开始，可以这样，抽重点的货物来抽盘，比如3天一次、5天一次，这样来抽盘，你只对重点商品来调整库存，其它的商品就慢慢来调整。
5、没有责任到人，从店员打单、仓库凭单出货、司机运货这一路环节里，没有任何人在单上签当前人名字，这样不就很容易出现漏洞吗？
6、尽量做到软件的数据与实际数据对得上，比如今天销售了12万元货物，而实际收了8万元，那钱和软件显示的账要对得上，就是说老板只要看到软件显示收了多少钱，那实际也是收了多少钱，而且日期不能改变，比如今天收的款，明天才入账，这要不行；另外在库存里，除了正常损耗以外，软件的账面库存数一定要与实盘数也要对得上，金额可以不用去管，但是数量必须要对得上，所以在仓库管理的环节上，最好能建立奖罚制度，商品少了，查明原因，除了正常损耗，如果由于仓管的原因，按进货价来罚款；如果每个月正常损耗低于某些数量，可采取奖励的方式奖给仓管员；其实还有一种仓库管理的方法是，把仓库承包给仓管员去管，这样也可以。