批发和零售谁库存比例高

1. 批发和零售业商品购进,销售和库存要怎么填

批发和零售业商品购进，销售和库存额统计表中商品销售额，是利润表中主营业务收入数。
主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的基本收入，如制造业的销售产品、非成品和提供工业性劳务作业的收入；
主营业务收入属于损益类科目，其借方表示减少，贷方表示增加。

2. 仓库管理中，最小库存、最大库存和安全库存有什么关系

最小库存、最大库存和安全库存都是库存管理中为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而保存的货物数量。

一、安全库存与最低库存及最高库存区别：

1、安全库存:在库存中保存的货物项目数量，为了预防需求或供应方面不可预料的波动；

2、而最低库存：存货在仓库中应保存的最小数量，低于此数量就有可能形成短缺，影响正常生产。用户在填制出入库单时，如果某存货的目前结存量低于最低库存，系统将予以报警；

3、安全库存是在计算采购需求时会考虑的因素,最低库存设置后会报警。

4、安全库存不等同于最低库存。为了保证库存处于安全范围内，而又不致产生过多的积压成本，可以设定最低库存、安全库存与最高库存。

5、最低库存可理解为针对确定性的因素和不确定性的因素设定的库存，安全库存可理解为只针对于不确定性的因素设定的库存，最高库存可理解为针对积压成本而设置的库存点。

二、具体计算公式：

1、安全库存的计算公式

假设每天用量是100PCS，则，安全库存量等于：L/T生产周期（天数）*100+运输时间（天）*100+检验时间（天）*100+最低库存量，还要考虑产品检验不合格返工天数和重做天数，以此类推。

2、最低库存的计算公式

最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天

最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量

最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天

最大库存量=平均日销售量×最高库存天数

(2)批发和零售谁库存比例高扩展阅读：库存类型

1、库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存；

2、周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。 在途库存从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存是周期库存的一部分；

3、闲置库存——指在某些具体的时间内不存在需求的库存。

参考资料来源：网络—最低库存

参考资料来源：网络-安全库存

3. 是批发的利润高还是零售的利润高呢

批发单件利润不如零售 但是批发是靠走量 量大的话总的利润就高 零售是单件商品利润较高 但总量无法与批发相比。

4. 普通的销售公司，正常的库存与销售的比例关系

如果供应链正常的情况下：安全库存=正常销售额×（1.2到1.5。这是数值视情况而定）
大于1.5易造成库存积压，小于1.2易造成市场短期供应不足。

正常来说，要看行业和渠道的特征，一般情况下，快消品的库存与销售比例要低一些，基本在1.2左右正常，耐用品或者日用品的库存与销售比例要高，一般在3.5左右。同时考虑到渠道的影响也会比较大，如果有商超渠道为主的话库存与销售比例会大，如果仅走流通批发渠道那么库存与销售比会很小，很多行业会库存销售比低于1。

5. 我是公司的会计，公司老库存比例较高，总经理现在让我出具个处理老库存的方案，急求，拜谢！

处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：
1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施；
2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗；
2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购；如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司；
2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留；专门设置一个零价值库位来保留这一类实物；
2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。
以上，请参考。

6. 在上报统计报表时,库存数与销售额之比大于3怎么办

正常来说，要看行业和渠道的特征，一般情况下，快消品的库存与销售比例要低一些，基本在1.2左右正常，耐用品或者日用品的库存与销售比例要高，一般在3.5左右。

同时考虑到渠道的影响也会比较大，如果有商超渠道为主的话库存与销售比例会大，如果仅走流通批发渠道那么库存与销售比会很小，很多行业会库存销售比低于1。

库销比是一个客观的对比数值，指标值本身并不反馈库存状况的好坏。使用库销比还需要一个参考标准，通过将即时库销比与参考标准进行对比，才能反映即时库存状况。

由于零售行业追求高库存和资金周转，即销量越高越好、库存越低越好。也就是在维持店铺销售的前提下，库销比越低越好。

然而这种表达非常模糊，因为无法确定多少的库存（转换成多少的库销比）可以维持店铺销售。并且影响维持店铺销售的库存量的因素是多种多样的，如店铺基础陈列量、陈列SKU标准、平均尺码个数、配货平均量、顾客选款比例等，一些市场因素也对这个模糊的库存量概念造成影响。

虽然可以通过精确计算店铺容量等方式得出以上变量的值，但实际操作中更多地是定性而非定量地对库销比进行评判。因此库销比参考标准更多地是通过逻辑推断以及凭借经验进行确定。

(6)批发和零售谁库存比例高扩展阅读

评估店铺即时库存多少的总体状况。库销比高于参考标准的表示库存过高，库销比低于参考标准的表示库存过低。库销比是一个警示指标，即应该通过日常销售和配货工作将库销比维持在一定水平，并且不允许出现库销比过高或过低。一旦库销比过高或过低则表明日常销售和配货工作没有做到位。也就是说不应该等到库销比反映出库存异常的时候才进行补救应对。

库销比客观的含义是，即使没有配货对库存进行补充，在维持前一周期销量的前提下，店铺的当前库存理论上能够继续维持多少个周期的销售经营。

例如，店铺A上一周总销量500件，当前查得的库存数量是2700件，则店铺A的库销比是2700 ÷ 500 = 5.4。此时可以理解为，如果店铺A保持上一周的销量，那么当前的库存理论上可以继续维持店铺5.4周的销售经营。