1. 收集各地养猪场的地址和联系电话！
你想做肉猪批发的吧！！你在什么地方啊！
2. 养殖猪需要多少资金
以饲养200头猪的为例：
1、猪场建设费：如果要规模化饲养的话，面积起码要达到800平方米向上，假设投入在30万元左右，同时还需要考虑折旧费。
2、仔猪进价费：约为500元/头，如果是自繁自养的话，这部分成本可以大大降低。
3、饲料成本：目前市场上成品乳猪，仔猪的饲料价格在3.6-3.7元/公斤，育肥猪的饲料价格为3.2元/公斤左右，那么饲料的平均价格就是3.4元。养一头猪大概需要280-300公斤的饲料，总费用就是1000元左右。当然如果是自配饲料的话，每公斤的花费大概在2.8元，这样可以节省下很多成本。
4、人工费用：大概4万元/人，当然各个地方用人标准不一样，人工费用也会大相径庭。
5、水电费：大概5000元/年。
6、防疫费：总计约10000元/年。
成本总计：65万元左右
3. 我有个养殖场 养殖了几百头猪 不知道怎样销售出去
把猪养好一点，环境卫生饲料都控制好：
1）可以直接批发或跟一些酒楼供货
2）上电视打广告。
3）上网发布信息，自己找些商家进行联系
4）申请开个屠宰场或点，领取营业执照。或直接跟屠宰场联系合作。
5）跟大型的酒店市场商谈，提供优惠的价格换取一个大的广告位
6）资源互换： 跟卖饲料的换饲料，换取肉市场批发档口，换车，投资或换取一些蔬菜地种蔬菜来养猪，把各方面做好例如 养猪的环境卫生，安全绿色饲料，一条龙科学体系循环养殖，发展蔬菜，果树，养鱼等 。规模大，安全，环保，卫生，有名气自然好销售了。
呵呵，以上是个人的一些建议而已，希望多少可以帮到你一点。
祝：猪儿肥美，猪肉不涨价也能赚到钱，造福老百姓。 谢谢
4. 养猪场名单电话 全国
我擦，一般没有那么全的，就是国家也没有。
你可以手机下个豆粒养猪，里面全是养猪的、猪场的，可以找到很多
希望能帮到你，记得采纳
5. 开一个养猪场大概需要多少本钱
开一个养猪场，需要的本钱包括以下几个方面：
第一，场地费用，主要是租金，建立一个小规模的养猪场，处于城市边缘的乡村，租金也需要上万元，视具体的面积大小而定；
第二，场地建设费用，如果是未建设的场地，养猪场建设费也得需要五万到十万元左右，一个初具规模的养猪场，基本设施需要的费用和场地建设费加起来大概在十万元左右；
第三，饲养人员的薪酬，这个也得视具体的情况而定，如果饲养人员只是用家里人，不需要支付工资的话，这部分可以忽略，但是技术顾问还是需要的，所以大概最低也得需要几千元每年；
第四，猪仔的购买费，最开始一定会购买一些猪仔或者成年猪，这个也需要不少钱，按照一头猪三四百元算，需要多少头就乘以三四百元；
第五，饲料费，养猪，饲料是必不可少的本钱，具体需要多少还得看养殖多少头猪。
除了以上费用之外，还有一些零星的费用，比如兽医诊费等，疫苗费等，总体而言，开一个养猪场，总体的大概费用在贰拾万元左右。
6. 四川省小猪养殖场电话
这个养殖电话的话，你可以直接找那个怎么说呢？就是你们当地的那种就是收购这种收购商错的，就是打电话查询一下吧。
7. 我有养殖场 可以养1400头猪左右 想寻有诚意般养殖公司合作养猪
对了刚刚还介绍了几个同样问题的网友，叫他们登录中国农业种植养殖官方网站，你这个规模肯定能够在那找到合作伙伴。
8. 怎样经营一个生猪养殖场
仅供借鉴： 一、要善待职工 猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。 二、严格消毒 猪场的病毒多从场外传入，为防止病毒的侵入，猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。 三、注意保健和温度 猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。 温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。 四、量化管理 我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。 五、工资与效益挂勾 为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。 如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食疫苗和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元 。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。 六、批量盈亏核算 我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。 如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。 经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。