『壹』 求商贸企业财务制度
为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：
一、 加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
二、 收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。
三、 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
四、 编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
五、 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
六、 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
七、 根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
八、 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
九、 加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
十、 对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
十一、 营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。
十二、 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
十三、 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
十四、 企业对存放的各项产品必须进行定期或不定期的清查盘点。发现财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废等要及时进行处理，确保财产物资账实相符和资金完整。
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2009年3月12日
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Must struggle for life, how little trouble
『贰』 求医药批发公司财务管理制度、具体操作流程、费用报销制度
介意你用一个软件，你说的这些问题在软件中有相对应的流程处理，软件中这些流程和管理是和目前的公司管理制度同步的，我这边有一些相关的文档 ，我邮箱[email protected] 你联系我我传给你，
『叁』 给我来一份批发行业的财务管理 及其仓库管理制度吧
好库。。每次出库直接从软件中进行出库。那么你的库存就很明确拉。。 会计帐也就好做了。
要不楼主也可以看看甲正系列软件。他们有批量导入的功能。看看能不能快速的对数据进行录入编排吧。
『肆』 求医药批发公司财务管理制度及具体操作流程范文
已发送啦。请查收，希望可以帮到你哦。
『伍』 冷饮生产厂财务制度
中国NLP培训学院：
冷饮企业没有卫生工作就没有产品质量，企业
领导应将安全生产作为日常重要工作来抓。但在安全生产方面有些厂家不够重视，一旦发生了事故，不仅影响员工的人身安全，有时也会影响生产与产品质量。作者几十年的工作实践体会到,想搞好安全生产并不太难,关键在于领导是否充分发挥三级安全生产组织的作用,对有效维护员工在安全生产方面的切身利益是否重视与关心。通常抓安全生产工作要从几方面入手。
1要建立一个三级安全管理体系
1)安全生产是厂(公司)的日常管理工作不可
要向车间或有关部门反映,不能拖延,违者受责。厂三级安全生产管理网络见图
2
对新员工必须实施安全生产三级教育制度凡是新员工(合同工、学徒、干部等)在上岗前一定要经过厂三级安全生产教育,否则不得参加生产(工作)。
2
1一级教育
其教育内容如下:
1)冷饮厂安全生产的重大意义,其中包括厂内曾发生事故的教训的具体事例;
2)厂内制定的有关安全生产的制度及注意事项;
3)冷饮厂的生产特点与安全要求。
2二级教育
新员工经厂级教育后,分配到车间或科室,由负责安全工作的车间或科室安全组长进行车间或科室
安全教育,内容如下:
1)具体讲解本车间或科室有关安全生产的规章制度,使新员工熟悉安全制度的内容;
2)具体讲解本车间或科室的危险所在,注意事项及万一发生事故后的紧急处理方法,必须让新员
工充分理解;
3)讲明新员工即将任职的具体生产(工作)岗位的安全要求。
三级教育
经车间教育后,分配到生产工作班(组),由生产安全员进行安全教育,内容如下:
1)按照所分配的生产(工作)岗位;进行安全生产(工作)操作规程教育;
2)结合实际操作,
讲解具体进行安全生产的方法,直至新员工全部掌握为止。
3)讲明使用工具的正确方法与设备的性能,其中包括个人保护用品及以往发生事故的原因及预防
措施。
『陆』 批发行业财务、存货内控制度
（一）组织规划控制。1.不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有：授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2.组织机构的相互控制。一个单位组织机构的设置和职责分工应体现相互控制的要求。具体要求是：各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预；每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门进行相互检查；在对每项经济业务的检查中，检查者不应从属于被检查者，以保证被检查出的问题得以迅速解决。（二）授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。（三）预算控制。预算控制是内部控制的一个重要方面，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。对单位各项经济业务编制详细的预算和计划，并通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制，其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责任；第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际；第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。（四）实物资产控制。第一，限制接近，以严格控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产的安全。第二，定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符，如账实不符，应查明原因，及时处理。除上述外，实物资产控制从广义上说，还包括对实物资产的采购、保管、发货及销售全过程进行控制。（五）成本控制。现代成本控制可分为“粗放型”和“集约型”两种。粗放型成本控制，是指在生产技术、产品工艺不变的情况下，单纯依靠减少耗用材料，合理下料来降低成本的控制法；集约型成本控制，是指依靠提高技术水平来改善生产技术、产品工艺，从而降低成本的控制法。这两种方法结合起来，就是现代成本控制。（六）审计控制。审计控制主要是内部审计，内部审计是对会计的控制和再监督。对会计资料进行内部审计，既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程序是否贯彻，建立的标准是否遵循资源的利用、是否合理有效、以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛，一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查，不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。
『柒』 零售超市的财务流程和财务制度 收银流程等
零售超市的财务制度依照商业会计准则来制定，财务流程和收银流程都要依据内控的要求来制定。你的问题太大了，标超，卖场，连锁超市，各种超市的规模不一样，内控要求不一样，相对的流程也不一样，各家对税收策划的重视程度不一样也会造成财务流程的变化，太多了。