❶ 装修公司如何同材料商联盟
楼主、您好：
我以前做过这个项目。我在装饰公司和建材商这一块还算比较熟悉。
首先你先理清它们的关系：装饰公司和装饰公司之间是完全竞争关系
建材商和建材商（同类别）之间是竞争关系
建材商和建材商（不同类别）之间是信息互利关系
装饰公司和建材商之间是非常紧密的互利关系
它们同样寄生于一行业—房地产
我当时做的模式是《小区统一整合家居项目》
在一个楼盘交房的时候，会有很多业务员在楼盘中穿梭，他们都是装饰公司和建材商的业务员来获取顾客信息的。你可以找到几个实力雄厚的装饰公司（最好不同档次的，针对不同楼盘），组成装饰公司方，再找到不同材料和不同档次的材料商，组成材料方。组成一个家居大联盟。
作为这个联盟的任务就是寻找肯合作的有价值的小区物业方（可以给他们一定的进场费或者提点），因为物业的权利，垄断小区的宣传和驻点权利。然后定位和协调家居联盟，选择一到两家装饰公司（最好一家）配以每个类别一个档次相对应的材料商，进驻小区宣传驻点。然后装饰公司接到的每一个单（因为建材装饰行业是低关注行业，宣传到位成单不是问题），都必须用到小区内的材料。这样就可以造成一个三赢的局面。很有诱惑力。
具体的操作细节你可以结合自己地域和适时特征而定。像这种联盟在广州还有浙江是有成功案例的。很有前途。
工会形式的话很难找到一个绝对权威的机构制横这些财大气粗的企业，而且周期很长。关键是找到它们共同的利益点，加以利用协调，这样就离成功不远的。
放纵的利益才是最好的约束
希望能够帮到您。望采纳
❷ 买建材，这些联盟活动可靠吗
建材市场联盟是欺行霸市，干扰市场正常经营的行为，抱团互相拉单，拿提成，人为截流客源，干扰了市场的正常经营，抱团坑害消费者。
❸ 什么是家装建材联盟
家装建材联盟指的是：
家庭装修所用到的如地砖、板材、油漆、门窗等材料的经销商所组成的联盟。
其方式多样化。有各大品牌组成的高端客户资源共享，那是长期合作的。有一次性合作的大型团购活动之类的。还有的就是各大经销商（不同品类，不重复）利用各自的资源共同组建而成的大型建材超市，按所占比例分担费用！统一收费，统一调配，员工统一管理，然后再将所得利润按月、季度或年终分配到各大经销商手中！目前还以团购合作为主，打着什么什么家装建材联盟的旗号，到各个小区招揽生意！
❹ 家居建材联盟到底是什么
一个品牌企业需要两个经销商，第1经销商把产品铺到消费者面前，第2经销商
把产品铺到消费者心里，我们深信消费者心里没有你，距离再近也白搭，成交更
是瞎扯，进心销售才是成交王道！而且做联盟活动投入少，回报率高，达到资源
整合的效果。团购活动好处在于可以瞬间提高本店的销量与效益而且突入产出比
为目前活动之中最高的，一场成功的团购销售量可以低平时3个月到半年的销量，
有些地区一场活动下来一年的销量都可以完成，团购的购买力非常强。
❺ 装饰公司和建材商家联盟优势是哪几点
1、那材料很方便，不需要谈价钱，会送货上门
2、价格上比一般业主去买要便宜很多
3、长期合作，也许会给你带来生意
❻ 什么是建材联盟
建材联盟，有一支由十数名此领域资深专家及业务人员组成的专业队伍、力量雄厚、技术娴熟、渠道畅通、服务优质、本着诚信、严谨、高效、快捷的服务宗旨，努力为客户提供优质的一条龙式全程服务，想客户所想，急客户所急，以最诚信的服务、最严谨的作风、最高效的速度、最快捷的渠道、最优的方案和最实惠的价格为客户提供一条龙式家庭、单位、房产大数据方案。集科研、开发、生产、营销于一体。公司宗旨是：科技回报社会。
❼ 建材联盟怎么做
很广的，看你的侧重点，就算是品牌联盟也有很多要点的，我这里先说下建材家居联盟成员选择的五要素吧：
一、促进销售不是惟一价值，长远合作才是终极目标。
二、联盟成员数量上选择合适区间。
三、为减少竞争性，异业联盟较同业联盟更适宜。
四、确保营销内涵的统一，求同是存异的前提。
五、了解合作者的发展背景和真实实力。
。。。。。
不明白的可以找我~~
❽ 建材联盟活动怎么样
组建联盟主要的目的就是资源共享，把各自手中的有利条件组合一起，包括价格，礼品，客源等，然后就是共同分工合作宣传活动。让消费者确实享有优惠就可以了。