农资批发商如何开拓渠道

㈠ 农资生意怎么做

一、选好产品
产品最好上市不久，属于起步阶段，企业处于成长期。卖点突出，差异化明显；价位基本上属于老百姓能接受范畴。
二、经销商应注重自身管理、提高内部素质：
首先，经销商要建立威信力，对内要要用制度措施来树立威信，对外要用服务质量、产品质量和诚信经营来树威信。
其次，经销商应根据运营价值链建立一套规范流程。经销商运营主要在进货管理、销售管理、仓库管理、物流管理、财务管理等建立一套较为规范的流程，所谓规范就是经销商老板出差在外，任何岗位在职人员能够按照规范的流程操作且不出现问题，和老板在家一个样。
再次，经销商应加强会议管理。会议的好处一是能够发挥团队效应；二是通过层层会议模式来传递贯彻思想。有些经销商感觉几个人开会没有必要，很浪费时间，并认为有问题自然会和业务人员沟通。事实上，管理并非这么简单。管理是一门与人打交道的艺术，天子九种还种种不一，何况是员工啊。
三、经销商应推动市场：
市场对谁都是公平的，就看经营者的智慧。经销商有一个优势就是我的地盘我熟悉，但这个优势并不代表你就能比企业要轻松。经销商要将优势转换为实际收益，还应对市场进行全面规划、提升。比如说品牌的选择、现有的区域要不要进行重新划分，销、配路线和范围要不要进行调整、终端怎么维护，如何利用厂家的人员进行维护等等一系列问题。
经销商还可以收集终端用户对产品的反馈信息，为企业提供准确的市场信息，让企业随时都能准确掌握市场脉博。

㈡ 我想做农资（化肥和农药）代理商和经销商，第一步该如何做，如何和厂商合作

做代理找我吧 我是厂家化肥 没有任何中介费

㈢ 作为农资经销商，怎样完善农资渠道

为农资经销商想要完善农村渠道，除除了做好宣传以外，还要做好售后服务

㈣ 请问，在农资行业如何开发新客户，都从哪些方面进行

基层农资经销，还是做批发呢，哪个地区。农资每年的使用量和需求时间都相对固定，要开发新客户，需要精耕细作才行。

㈤ 农资经销商如何开好农民订货会

农资经销商订货会，就目前的工作阶段而言，我理解成：如何开好农资经销商处的订货会，产品流通方向是经销商——终端零售商。衡量一个订货会的成功与否就是看会议中订出去的货是否达到了预期量、是否达到了扩大品牌知名度的目的以及在会议后的一段时间内该会议对产品销售、渠道拓展、品牌宣传所起的积极的带动作用的大小。
一场成功的农资经销商订货会的成效是非常可观的，是我们在市场操作的关键时期的杀/手锏似的策略。所以如何成功的开展一场农资经销商订货会是值得我们花费大心思、大精力来思考、讨论的一项工作。
如何开展好一场农资经销商订货会，这就涉及到了会议前的准备、会议现场的掌控和会后跟踪三个阶段。
一、会议前的准备
充分的准备为成功的开展农资经销商会议奠定了基础。这包括四个重要
方面：1、思想准备；2、政策准备；3、会议方案准备；4、物料准备。
1、思想准备。思想准备有我们自己的思想准备、农资经销商的思想准备和零售商的思想准备。我们的思想准备——我们要有明确的会议目的，设定好会议要达成的预期目标；一二三四的明明白白的把他们列出来。并对每一项目的设定好合理的、量化的评估方案；农资经销商的思想准备——对于经销商而言，我们同样要让他们有充分的、正确的、合理的思想准备。会议前要就会议目的及方案和他们有充分的沟通，并听取他们对会议的预期目标和一些特殊的诉求。通过引导、沟通、融合，使得厂、商双方达成一致的会议诉求。这将确保会议的资源用的恰如其分，会后不会因为沟通不充分而产生不好的分歧。零售商的思想准备——订货会这场大戏就是我们为零售商而搭台演唱的，他们是否在会前有充分的思想准备将决定了这场演出的成功与否。而我们要引导他们做的思想准备就是拿钱买票的思想准备——我们要让他们明白票有所值，让他们明白这是一场投资，多投多得、数量有限、过时不候的实质。同样，我们也要与一些忠诚零售商在会前有一个特别的沟通，达成我们一些确保会议有序进行的策略。而对于这些方方面面的思想准备我们就在这个大框架的基础上各展所长吧。
2、政策准备。这是一个说起来简单、做起来也简单，但要想达到最优化却最难的一个方面。一个好的政策应该能具有最大的吸引力和最节省资源两个特点，也就是资源最大利用率和最优的投入产出比（嗯，好像和我们格鲁克对产品的要求是一致的：最优产量……）。这是建立在对市场、对营销渠道各个环节、对人性深刻理解的基础上的，而且极具地域性和局限性。能做到什么程度只能看各市场操作者的个人发挥了。所以我们也要慎重的，这个方面做的如何，将直接显示了你对自己的地盘的掌控程度了。
3、会议方案的准备。这个很好理解重点是会议流程的准备。这将确保会议有理有序的进行，它决定了你其他方方面面的准备能否顺利实现。这里我想着重提醒的是——要重视方案的可执行性和对细节的精益求精。
4、物料准备。也是一个体现细节的地方，重点的两个方面是种类和数量。这要求我们在会议开始之前对整个会议早已胸有成竹了，只有这样我们才能有一个完备的物料准备，为这场演出布置一个最适宜场景，容情与景、由景入情。
二、会议中对会议进程的掌控
在前期对各方面充分准备的前提下，会议的成功进行已经确保了80%，但剩余的这20%我们更要谨小慎微，不然也只是功亏一篑。那将是一件很悲催的事，我确信。这里的重点就是执行力、掌控力和细节处理。一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，同样一千个指挥家也有一千个指挥风格。把握住关键点——执行力、掌控力和细节处理——尽情的发挥出你的风格吧，这也将是属于你的最尽善尽美的的一场演出。
三、会后跟踪
会后跟踪，是一个巩固、扩大战果，实现一些隐性效益的过程。这就看你会议前究竟有哪些方面的目标了。所以，这时我们工作的关键是——有的放矢、紧锣密鼓、趁热打铁——抓住了这些，对于整场会议而言，你将实现一个伟大的目标——100%的付出，120%的回报。

㈥ 怎么做好农资业务员，开发客户

㈦ 请高人指点农资生意怎么做

一、选好产品
产品最好上市不久，属于起步阶段，企业处于成长期。卖点突出，差异化明显;价位基本上属于老百姓能接受范畴。
二、经销商应注重自身管理、提高内部素质:
首先，经销商要建立威信力，对内要要用制度措施来树立威信，对外要用服务质量、产品质量和诚信经营来树威信。
其次，经销商应根据运营价值链建立一套规范流程。经销商运营主要在进货管理、销售管理、仓库管理、物流管理、财务管理等建立一套较为规范的流程，所谓规范就是经销商老板出差在外，任何岗位在职人员能够按照规范的流程操作且不出现问题，和老板在家一个样。
再次，经销商应加强会议管理。会议的好处一是能够发挥团队效应;二是通过层层会议模式来传递贯彻思想。有些经销商感觉几个人开会没有必要，很浪费时间，并认为有问题自然会和业务人员沟通。事实上，管理并非这么简单。管理是一门与人打交道的艺术，天子九种还种种不一，何况是员工啊。
三、经销商应推动市场:
市场对谁都是公平的，就看经营者的智慧。经销商有一个优势就是我的地盘我熟悉，但这个优势并不代表你就能比企业要轻松。经销商要将优势转换为实际收益，还应对市场进行全面规划、提升。比如说品牌的选择、现有的区域要不要进行重新划分，销、配路线和范围要不要进行调整、终端怎么维护，如何利用厂家的人员进行维护等等一系列问题。
经销商还可以收集终端用户对产品的反馈信息，为企业提供准确的市场信息，让企业随时都能准确掌握市场脉博。