『壹』 我想把自己厂的鞋子批发出去，但我太清楚这个市场是怎么样运行的怎么找到好的批发商
其实在短时间里面很难找到优质的批发商，除非你的产品有竞争优势，比如说是新款的，或者有价格优势
『贰』 批发商家如何应对通货膨胀的方法
如果你仓库够大，则最好现在多囤点货。
如果你现金偏多，你又想继续做生意。现在多买些以后需要的固定资产啊什么的。
总之，除基本现金流，少留点现金多购点资产。
『叁』 我想把自己厂的鞋子批发出去，这个市场是怎么样运行的怎么找到好的批发商
现在直播带货比较火，你可以联系一些主播帮你去带货，这样比批发商的利润还要高。
『肆』 如何提高零售店面现金流
1、销货折扣收现。
2、应收帐款赊欠期收短。
3、应收客票到期日提早。
4、出售闲置设备和存货。
5、现金进货改成赊欠。
6、应付帐款赊欠期加长。
7、应付客票到期日延后。
8、节省开销、杜绝浪费，减少现金支出。
9、搞促销活动，把不怎么好走的书折价卖出，增加现金收入。
『伍』 经销商如何解决资金困局
对于经销商来说，无论他有多少资金，也无论他的规模是大是小，任何时候，他都会觉得自己的资金是短缺的。淡季经销商忙着选新品，而现在大多数企业的要求是现款现货，因此，虽然这个时候资金占压不大，但是还要准备给新品付款就显得紧张了。而每到旺季，经销商无一不出现资金短缺的情况，或者无法按照预定的计划回款。因此，如何管理资金，才能既保证市场要求，又不会带来浪费，是很多经销商要面对的一个重要课题。
一般来说，经销商的资金不足有两种情况，其一是经销商自身资金有限，一个是资金流管理不善，被大量沉淀到渠道和终端。
创新融资方式
一、建立具备真正意义上的财务核算体系，挖出隐形亏损产品，从而给自己的资金松绑。所谓隐形亏损产品，就是表面上看起来在正常销售，实际一直处在亏损状态的产品，经销商的隐形产品占有率一般在占所有产品的5-20%左右，这些隐形亏损产品在赔钱的同时，还大量占用了经销商宝贵的周转资金。去掉这些隐形亏损产品，不但可以给自己增加盈利的机会，还可以缓解经销商的资金紧缺状况。
二、制定产品线，控制增加新产品；减少库存，增加周转，清理部分收益较低且占压资金较多的产品及下游客户。不见得所有的厂家都是利润的贡献者，也不见得所有的下游客户都有价值。因此，该精简的要精简，该砍掉的也不要手软。
三、创新对外部资金的获取渠道和融资方法，广开渠道，吸引外部资金进入，以缓解资金之困局。这是最值得经销商采取的办法，以下是几种值得借鉴的尝试：
1．工作年限满三年的员工开放股权，每一万元为一股，参与年底分红，之所以限定工作期限三年以上的员工参加，就是故意制造氛围，制造门槛，刺激众员工的参与。
2．鼓励部分员工进行个人创业
，把员工发展成为客户，例如做二批商，在这部分员工创业期间，给予其相关的鼓励政策，可为他们提供车辆及仓储支持，乃至经管技术传授，交换条件是公司做他们的上游独家供应商，增进现金回收。
3．与事业型单位的劳动服务公司合作，以经管技术输出为辅助条件，以货物入股，合作经营，主攻团购市场，实现订单式的商品购销，许多事业型单位的劳动服务公司往往都是些非专业经营人员在运作，投入成本高，且收益低，他们不缺钱，但急缺经营和管理技术。
4．政府借钱，或者通过下属员工和自家亲属，向银行申请个人创业贷款，按照有关政策，个人创业时（尤其是岗职工），可向银行申请个人创业贷款，额度在三五万到十来万不等，但是，这需要有相关的商业项目计划和担保人，员工以个人创业的身份来贷款，其商业项目即可为与经销商之间的商业合作计划，经销商亦可作为其担保人。
5．通过本地的熟人关系，找投资商，出于国家宏观政策的调控，目前房地产及矿产业有大量的退出者，手头有大量闲置资金，
老板本人往往也处于休整期，暂时没有新的商业项目运行，都会将手头资金进行短期投入，例如入股当地公司（当然是熟悉的，或是有熟人介绍的），或是购买较为稳定的银行基金。经销商老板可利用本地的人脉关系，寻找此类的投资者，劝说其投资进来。
避免被分销渠道和终端占用
经销商问题专家伯建新认为，经销商资金短缺，除了自身资金短缺加上融资难等问题之外，还有资金管理不善的原因，经销商的资金被渠道和终端占压是一个普遍问题，也是一个棘手的问题。一般而言，经销商资金被占用主要存在以下几个地方：
1．大型卖场和中型超市渠道占用。目前KA卖场和中型超市或者连锁超市，在市场的话语权也越来越大，对经销商的挤压也越来越大，目前这些超级终端的经营惯例就是对经销商的产品进场提出较长帐期和赊销等要求，这样(全球品牌网)的帐期短则45天，长则3个月，占压金额少则几万，多则几十万。这些给经销商带来了沉重的负担。经销商和厂家合作采取的是现款现货，而针对KA卖场和中型超市采取的则是赊销和帐期，因此经销商的资金不得不被渠道无偿占用。
2．经销商的仓库积压货物占用资金。经销商对经销的产品需要保持一定的库存，以便随时可以对市场补货，但是库存管理不善就很容易造成资金不当使用：不畅销的产品库存较大，而畅销的产品因为资金不足造成供货紧张，从而使经销商的现金流出现短缺。
3．经销的产品过多造成资金占用。每一个经销商都不会让自己的资金闲置，都希望利用这些资金来为自己创造更多的利润，因而当其在销售淡季资金闲置时，就会琢磨利用这些资金来再代理一个新的产品为其创造更多的利润。而进入旺季就容易出现由于经销产品过多造成资金被分流和占用的情况。
对于以上种种因为管理不善造成的资金占压，伯建新给出的解决办法是：
一、未雨绸缪及早做好备货计划和库存管理。对市场销售状况进行动态跟踪，及时了解市场行情，并对旺季市场的预期销量作出准确判断和预测，因此必须要制定出科学的备货计划、货物分销计划和市场运作方案。这一点可以讲是经销商管理基本功的一个考验，通过规范的备货计划、货物分销计划和市场运作方案来合理分配资金，从而实现对资金的良性管理。
二、制定回款计划，结合回款计划落实货物计划的衔接。主要是通过对进货方式的调整来合理使用资金。把进货方式化整为零，根据经销商的资金情况到位时间或卖场和超市的结款时间，安排打款时间和制定备货计划，改善过去集中进货一次性占用资金过大的问题。通过化整为零分批进货的方式，解决经销商的资金短缺和旺季备货的问题。
三、实物质押担保取得货款。就是通过对固定资产如房屋、车辆采取抵押的方式，间接取得企业的货款担保，及时补货，解决旺季资金不足的问题。当然，这首先需要和企业进行沟通协商，得到企业的支持。
四、签约终端由企业供货。根据卖场和超市占用经销商资金较多的情况，经销商和企业进行沟通协商，取得企业的支持，把重要的、销量较高的超级终端供货方变更为企业供货、经销商管理的方式，缓解经销商资金被终端占压严重的问题。
每个企业情况不同，可以根据自身的情况去寻找适合自身的不同方法，经销商可以灵活调整将以上几个方法进行组合运用来解决旺季备货的资金问题。俗话说水无常态，人无定势，根据实际情况找出恰当的解决办法才是经营的王道。
『陆』 批发市场进货把十双鞋捆在一起的方法
先说下服装风格定位的问题，不管你是做散货还是品牌，需要的是店铺风格一定要统一，而且需要和周围的实体店铺的YY在一个档次上，甚至档次和品质应该提高到竞争者的水平之上要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格情况和自已店铺面对的客户群，还要深入了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货。所以必须炼就一双选货淘货的火眼金睛,当然这需要时间和经验的不断积累和历练。当然锻炼进货的眼光，肯定是服装实体商家要重点解决的问题。首先要多从市场的眼光找货源，多看和了解市场的需求，尽量少些感觉。而且有些商家，连感觉都没有了。他们经常遇到的情况是，自己看好的货不好卖，自己不看好的货反而好卖。结果是，看好的货进多了压着不动，不好看的货进少了卖得没货，这样生意就比较难做了。服装店的商家可能在进货时会面临各种困惑，诸如是该选自己喜好的款式，坚持自己的品味，还是应该选择比较适合潮流的yy，是听从批发商某个款式好卖的建议，还是只挑选自己中意的款式和花色?是在附近的批发市场进货，还是到网上去批发?这些问题，从开业之初便时刻考验着店铺的投资者们，他们仿佛钻进了一个很大的迷宫，每个出口似乎都有希望，而每个出口又好像前途渺茫。那么现在我就和所有的买家一起来讨论，如何才能更好的锻炼自已的眼光呢，让自已进的货源都是比较符合消费者的口味的。对于进货淘货，我有以下几点准则想要说。第一: 编制进货的计划，比如我进货打底衫需要多少件，牛仔裤多少件，当然在进货的过程中也可以修改。第二：要相信自己的第一直觉，第一眼看过去觉得好的款式，可以拿。第一眼看过去没感觉，看了多眼才发现很耐看的款式，慎重拿。因为没有客户跟你一样有时间和耐心来看多眼的。第三:服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。第四：对于可拿可不拿的款、没有把握的款，不要拿。第五：对于一些便宜货，千万不要仅仅因其便宜就拿;除非你有足够的把握一定能在其身上赚到钱，否则千万不能拿。因为，虽然很便宜，可你最终发现由于便宜，可能其款式或质量并不那么好，甚至你突然发现它原来哪里是有瑕疵的(拿货的时候并不一定检查得那么仔细)。由此最终它也就成了就成了鸡肋，因为你的顾客他们也不会喜欢这种仅仅只是便宜而没有特别款式的货。第六：衣服的尺码方面，需结合不同的地域城市而论。乏绩催啃诎救挫寻旦默就北方而言，肯定中、大码拿多些，而且有些款式看上去就是适合小个子穿的，就更要慎重了。就南方而言，中、小码相对多些。对于网上销售的卖家而言，除了看自己的用户群体主要在哪一块，另外，对于一些款型本身比较小的款，那就只能拿小、中多些了;同理，对于较大型的款，那就中、大码多些了。第七：一定要把握好自已的进货资金和补货资金这两块，万一现金流断裂，对于你来说是一个难关，所以进货的计划就比较重要了。第八：如果你眼光已经被历练得非常好，拿货经验已经足够丰富，那么当某款你确信是爆款时，那你就豪不犹豫地拿掉吧，甚至包掉，因为爆款可以给你很大的利润。第九：关系维护，不管是开网店还是实体店，将来要不断补货和进货，所以每次进货过程中，要多与批发商沟通交流，这样不仅能保持良好的关系，熟悉后价格与数量都好商量，同时也能了解他们进货的经验，这对你有绝对的好处总结：进货需要眼光，需要计划，更需要时间和经验......<a class="a" href="/question/495435908908508964.html?cm=0
『柒』 我想入门鞋子批发。请问我怎么做才能赚钱，形成一个长期的良性循环求高手回答
最好是从我这里批发了 找大型超市在门口租一小块卖 肯定爆 需要联系