南阳快消品批发商现状

『壹』 快消品经销商目前的状况怎么样小的未来还有机会吗

四代经销商：

第一代是糖酒公司、副食品公司、土产公司；第二代是1996年、1998年从单位辞职下海的一批；第三代是2002年、2003年新经销商时代一批；第四代是创业的这一代。

传统经销商最初靠简单地卖产品挣差价的盈利模式将变得举步维艰。

“薄利多销”这句话道出了当下微利时代经销商盈利模式的真谛。

《快消品经销商如何快速做大》

『贰』 我做了5年的快消品销售，现在出来迷茫了，不知道干什么了，都三十好几的人了，感觉一事无成，要啥没啥，

销售的资产就是客户资源，你要是没积累客户资源，你的销售是怎么做的呢？
既然有资源，考虑整合整合，
就能赚钱了。怎么赚钱？
需要学识和和思维
少打麻将，
少把时间花在不能产生价值的，
浪费时间，虚度青春的事上
……
利用好工作8小时后的时间
别等，老大徒伤悲

来自职Q用户：董先生
做了5年也不算短了，还迷茫什么？很不喜欢这行业吗？静下来想想自己到底是否喜欢这行，如果喜欢换家公司从新开始，发扬5年来的经验优势，规避行业的弊端，积累自己！如果真的不喜欢，那就要好好审视自己，擅长什么？喜欢哪一类工作！我曾有过接近4年的快销行业工作经验，我是真心不喜欢，我更喜欢类似项目类销售，节奏感很强，忙的时候忙的充实，闲暇的时候可以充分放松自己！供你参考，祝你好运 来自职Q用户：刘先生

『叁』 快销品经销商面临的困境与如何自我提升发展

一个比较成功的快消品经销商，往往都是淡季上新品+维护市场。旺季的时候新品和市场维护比较吃力。这也是自我提升的最好的方法。

无论是供应商还是经销商选择品牌，都是奔着做好这个品牌而来的。任何一家供应商不肯能100%产品在一个地区都是畅销的。针对部分畅销产品，把它做好，做大，双方都要对于促销或者特殊陈列予以支持。双方共赢，才能做好。

『肆』 在家休息了两个月，之前在快消品做了8年的销售行政和经销商物流管理，现在有点迷茫不知道做什么方向，我

你的问题不够精准，打字回答也不会精准让你满意，经销商物流说白了就是仓管与配货，销售行政就是销售数据处理，其实就是销售大类别，谈不上设计很广，，举例，你可能以为你处理的一些数据就设计财务了，菜市场买菜也涉及财务，别烦恼了，入了渠道销售的门，就好好做吧，你所做的都是销售科目的辅助职能，想进一步发展自己，去做销售试试 来自职Q用户：尚先生
既然都有所涉及，就找出自己适合的方面，对应的求职啊 来自职Q用户：李先生

『伍』 某快消品行业入行三年多了，就是基层业务，每天走走小店，给经销商订货，处理一些市场问题，现在感觉很迷

先继续做着吧，再看看公司有没有发展前景，自己有没有上升的可能，毕竟都做这么久了，如果实在不行就先看看别的有没有合适的，外面工作也不好找啊，我深有体会啊 来自职Q用户：执念

『陆』 快消品经销商面临的问题

人员管理困难
招不上人
没有资金(无法发货)
铺不动货
回转不快
不重视本品

『柒』 现在做快消品经销商还能赚到钱吗是不是最后都以赔钱告终

现在的快消品经销商是不太好赚钱了。影响因素太多了，如超市直供，自身的配送服务能力，分销网络，电子商务的影响等。
当快消品经销商自己代理的快消产品过气了，想换其它的，一般肯定都得处理遗留账务问题，库存等，经销商多少都有损失。
快消品厂家也不断优化自己的经销商或发展直营网络，实力一般的经销商会不断被淘汰，最终损失的还是经销商。
现在快消品经销商真挺难。

『捌』 电商冲击下快消品经销商的出路在哪里

近年来，以阿里、京东为首的电商巨头纷纷布局线下零售，通过中心化的一站式采购平台，进军布局传统分销行业，而一些B2B平台更是通过自建仓储和物流，同时搭建订货系统和库存系统，将传统的杂货店和零售店纳入自己的经销体系中，而这相当于截了传统经销商的流。这种“中心化”的平台与与“去中间化”的快消品B2B平台，形成共同颠覆传统经销商之势。

相比传统的通过压缩经销商的做法，云媒股份却走出一条不同的道路。对于云媒而言，智能化供应链生态平台的重构是快消品B2B的核心，而服务和赋能经销商则是其中的关键。据了解，云媒股份自主研发的讯猫智能商业着重于对快消品经销商的赋能与快消品渠道模式的优化，可为经销商提供完整的全系统解决方案。

『玖』 我是做快消品行业的，我所在的区域两年都没有经销商，现在刚找到新的代理商。其他区域的和二批把价格做的很

首先现在要处理当前问题，增强代理商信心。难买的货要及时处理，不然就是临期品，可以和代理沟通和公司申请，加大促销力度消化库存