1. 怎么做一个批发商
1、完善产品结构
检查品种结构是否完善？已经有几种有限的产品在销售，这条渠道链上还可以推广些什么产品。总之，做到全品项分销的话，销量一定会上升，而且是持续不断地上升。就像种地一样，可以持续不断地从这块地上收获。
2、广泛分销覆盖
检查产品分销得够不够广泛？换句话说，就是把货铺得到处都是，这样肯定是有销量的。需要强调的是，要做有效的分销，所谓有效，就是要考虑渠道的承受能力，简单来讲，铺出去的货不要给退回来。
品类覆盖方面，基本做法是，先把最畅销的货铺出去，这是退货风险最低的；同时，补进一些当地有市场容量的产品，填平零售终端追求高利润的心理空洞。
3、建立分销网点
所谓战略分销网点，就是那些在本行业、本市场对于销量提升非常重要的销售网点，如：重点批发商、重点零售网点，批发市场、菜市场、重要街区的销量旺点等等，这里的陈列可以影响到其它销售网点的进货，起到示范作用，带动其它批零网点的销售。这些网点启动了，批发市场的货流动就快了，这样就进入了良性循环。所以，在走市场的过程之中，要多问自己，战略分销网点建立的数量增加了多少，网点陈列够不够生动。
5、渠道价盘维护
无论渠道之中，有多少家经销商，价盘维护都是始终要做的。
价盘就是产品的价格体系。管理好市场的价格，让各级渠道成员有利可图，思考经销商之间有没有相互冲货，低价倾销？做好价格维护，价格维护的目的是保持各级渠道成员有利可图，这个是我们每一天走市场的时候要非常警觉的。没有市场利润，渠道成员对于我们的忠诚不能坚持多久。所以每天在市场上走动，就是要不断地一边做市场拓展的工作，一方面就是要维护市场价格。价盘的不稳可能是区域多家经销商冲货，或是外区经销商冲货，或者经销商经营出现较大问题造成的。因此，这个也可以说是批发市场的睛雨表。
6、批发渠道生动化
批发市场之中、经销商的店铺内外，产品POP张贴是否显眼？主推品种海报是否正确？如果发现经销商那里都没有一张POP时如何处理？批发市场里面的布标拉了几条？例如做二批有奖陈列活动。此类活动有助于新产品迅速推向销售前沿，会引起一部分零售商或是县市级批发商的注意和兴趣，从而得到小批量的订货，最终取得满意的销量。这种陈列活动的重点，一方面是货架一方面是摊床，走访市场的时候，要问自己，是否是全品类陈列，主推产品是否突出？通路里面日期较旧的产品是否有更换？
2. 为什么我每次去进货时批发商总先要问你是哪里的呢
你提问的这个问题可以从另一个角度去看，就是生产商的销售渠道问题。
生产商的厂家生产后的产品一般都交给经销商，经营商再联系到批发商，批发商再转给零售商。宏观上看就是这样一个流程了。
但是由于每个品牌、每个产品的不同又会细分这几个环节，比如有些品牌会寻找一些代理商，代理商的权利不仅仅可以向经销商一样销售商品到批发商那里，也可以直接零售，还可以做品牌旗舰店，集产品展示、批发、零售于一身。经销商也可以细化，一级经销商、二级经销商、三级经销商等等。批发商就更能细化了，大型的批发市场，中型的批发中心，小型的批发点，还有一些商店也打着批发的旗号。
如果你是一个批发中心，只要和各个厂家签定供货协议，再联系好物流方面的问题就可以了，一一代理倒不需要，但是每个厂家进货还是要签一些协议的，而且要商定定货周期的嘛，是那种没货了就打电话定的，还是每个月或者每个星期定期送货来的。
还有，不同行业的经销渠道也不相同，所以要知道你是哪个行业的，才可以帮你具体分析这个行业各个分类的营销渠道，像建材和食品就是两种渠道，半成品和成品又不相同，如果工业方面的，可能还要涉及一些产品的生产、加工方面的。如果你不方便在网上直接说你所从事的行业，可以用网络hi或者给我留言都可以。
3. 一手先和批发市场有什么区别想转行
批发大部分需要大量进货，会有库存，一手先则没有这种担忧，如果卖不出去可以换货的
4. 怎样成为“批发商”
首先你要明确自己是哪一级，哪一种的批发商，随着现在市场的多元化【小商品】、【服装】、【药材】和【建材】等等不同行业的批发商，所面临需要做的准备也是不同，但是有四点是不论那种批发商都需要注意的重点。
【进货渠道】：进货渠道是一个批发商在行业中是否占据有利地位的关键，能用同等的价格拿到性价比更好的产品，是一个批发商成功的起步。
【货物囤积】：对于自己的货物囤积保管方式的优化，是批发商提高自身盈利的一个大项，如何用较少的钱，正确的保存货物只是一个批发商的基本素质。而正真的优胜者是知道如何划分货物的分区。
【销售渠道】：如何将手中的货物转售给零售商和经销商才是一个批发商在行业中是否能够长久生存的关键，看准市场的消费能力，同行的入货量，才知道如何出货。所以销售渠道的争夺成为批发商的决胜关键。
【不断更新】：批发商之所以会败亡，是因为忽略了市场的更新速度，所以要想在行业里长久的生存下去，对自己货物的更新，和市场动向的变化了解也是不可缺少的。
5. 批发商从哪进货
你提问的这个问题可以从另一个角度去看，就是生产商的销售渠道问题。
生产商的厂家生产后的产品一般都交给经销商，经营商再联系到批发商，批发商再转给零售商。宏观上看就是这样一个流程了。
但是由于每个品牌、每个产品的不同又会细分这几个环节，比如有些品牌会寻找一些代理商，代理商的权利不仅仅可以向经销商一样销售商品到批发商那里，也可以直接零售，还可以做品牌旗舰店，集产品展示、批发、零售于一身。经销商也可以细化，一级经销商、二级经销商、三级经销商等等。批发商就更能细化了，大型的批发市场，中型的批发中心，小型的批发点，还有一些商店也打着批发的旗号。
如果你是一个批发中心，只要和各个厂家签定供货协议，再联系好物流方面的问题就可以了，一一代理倒不需要，但是每个厂家进货还是要签一些协议的，而且要商定定货周期的嘛，是那种没货了就打电话定的，还是每个月或者每个星期定期送货来的。
还有，不同行业的经销渠道也不相同，所以要知道你是哪个行业的，才可以帮你具体分析这个行业各个分类的营销渠道，像建材和食品就是两种渠道，半成品和成品又不相同，如果工业方面的，可能还要涉及一些产品的生产、加工方面的。如果你不方便在网上直接说你所从事的行业，可以用网络HI或者给我留言都可以。
6. 想做化妆品批发商,但是怎么进货呢，是到厂家时货货还是可以去广州的批发商那进呢
到厂家进货要好
7. 我想去进货给批发商怎么说
要面膜吗？加我用户
8. 什么是批发商
什么是经销商
经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
9. 准备第一次去批发东西来卖。我该怎么与批发商对话才不会显得我很生疏呢求解
一回生二回熟没事的，还有多打听打听别人家的情况，货比三家不吃亏