网络直采对批发商影响

⑴ 生产厂家有没有必要进入阿里巴巴开通批发业务，如果这样做我担心会对下面的代理商产生冲击，该如果解决呢

做为一个现代的生产厂家做电子商务是决对有必要的，也是最合适的，群体，如果你下面已经有了代理商的话，在你开展电子商务时候也是一种宣传，你设置代理商的时候一定有空白的区域，空白区域的客户联系你的时候你可以做，如果设有代理的地方 ，那里的客户联系你，你再把他给你的代理就可以了嘛。电子商务是现代企业运作模式的一种趋势，现在无论有没有效益，你必须去学习和了解。祝生意兴隆。

⑵ 简述新形势下批发商面临的挑战

互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式

批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。

二、“大而全”是未来发展趋势

批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。

⑶ 对批发商而言，期货价格发现功能，对于对应现货价格有没有实际的指导作用

没有太大意义，期货的价格发现功能更多是宏观和长期的，绝对不能拿来判断第二天的走势。对于贸易商来说，期货主要的功能在于套期保值和一定程度的投机，利用升贴水，远近价差等方式规避掉一些市场风险，或者获得一些额外的风险收益

⑷ 网络代销商和自己进货然后卖有什么不一样的吗

1、网络代销不需要进货，没有太多的风险，但是利润会低一些，对店主也没有那么高的要求。

2、自己进货需要资金和经验，对店主的要求比较高，且有一定的风险。

3、做网络代销就不用进货，也就是说不需要你的资金，负责拉订单别人发货，这有个好处，就是不需要太多的成本，不需要压货降低了风险，同时又有n多的款式可以卖。唯一的遗憾就是，接触不到实物。

4、自己网上进货的话，首先你得有一定的资金，其次要找到好的合适的供货商，得懂得把握什么样的商品好卖什么样的商品不好卖，控制好进货的数量。

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代销有以下几个特点：

1、无需进货，不囤货，零库存，节约进货囤货成本。

2、发货人看不到商品实物，只能看到图片和价格等数据，上传到自己的网店进行销售。

3、发货由批发商和卖家完成，网点负责商品销售。

4、一件批件，一般在批发网站上需要达到一定数量才能享受批发价，寄售即使购买一件也可以享受批发价。

5、货到付款，不需要提前将货物转给批发商，货到买方手中即可完成货到付款。

⑸ 批发和零售均由一群企业家来经营,对市场有什么影响

批发和零售均由一群企业家来经营,对市场的影响事实就是容易垄断。批发由企业家经营正常，但零售也由他们，可见市场主体极少。

零售是指包括所有向最终消费者直接销售商品和服务，以供其作个人及非商业性用途的活动。许多机构，诸如生产商、批发商和零售商都从事零售业务。而大部分零售业务是由零售商从事的

⑹ 标题 互联网的发展给企业的分销渠道带来的影响有哪些

在传统分销模式中，商品首先要经过代理商，分销商，批发商，然后才能到达零售终端和卖场。显然，在这个过程中，渠道层级过深，影响了效率，消耗时间太多。不仅不利于商品的快速铺货，而在商场如战场的今天，时间就是生命，相对缓慢的铺货的速度会影响到产品核心竞争力。加上传统分销渠道层级一多，必然使得商品的最终价格较高，这对于商品的销售是不利的。
采用网络分销，可以通过最为先进的电子商务平台来进行，由于客户访问电子商务平台比访问实际的店面更快更方便，所以网络分销可以大大加快交易效率，降低交易成本。真正做到高效、廉价和快速，可以扩大销售规模。
事实证明，互联网优化了市场分销体系。网络直销参与营销体系以后，生厂商与分销商之间似乎出现了矛盾。一方面，随着网络直销额的上升，传统分销市场的大小或多或少受到影响；另一方面，终端用户对生产厂商及产品的了解更加详细，甚至价格区间也相对透明，分销商再也不能张口要价，利润率相对下降。一旦分销商利益受损严重，必将影响到生产商的赢利。很显然，传统的分销体系已经不合时宜了。网络直销这种新营销模式所带来的压力要求各个生产商们及时调整，制定出更加科学合理的分销体系与价格政策，既不伤害客户与分销商的利益，同时又保证网络直销有序进行。

⑺ OTA平台有直采和代理两个部门吗

OTA平台一般应该有直采和代理两个部门。