1. 开网店真的挣钱吗
无店网商，肯定赚钱。无囤货无业绩压力，一根网线一台电脑轻松完成创业过程。
2. 经销商抱怨工厂开了网店，价格差距影响生意。工厂有何办法“既不用关网店，又不影响经销商的生存”
办法建议如下：
1、新设立公司，以经销商的名义去开网店；
2、不理会经销商的抱怨，经过一段时间权衡两个渠道的利弊。甚至可以去掉某个渠道
除上面两点外，没有更好的办法了。这本身就是矛盾的。就像是新产业必将淘汰旧产业一样，变化都是很痛苦的过程。
3. 经销商抱怨工厂开网店，严重影响他们的生意。但不开网店对工厂今后的发展又不利，怎么办求高人指点！
这种情况首先是安抚经销商。因为工厂开网店确实是侵犯了经销商的利益，但目前网络上的用户越来越多，使用传统的方式销路也打不开。建议如下：
1、价格网店可以略定高好一些。让经销商的价格有一定的优势。
2、不以官方名义开店，可以通过授权的方式（同时承诺经销商也可以获得授权开网店）
4. 生产某种商品，是工厂赚钱多还是批发商赚钱多还是零售商赚钱多为什么
2010 什么样的生意最赚钱？2010-02-08 23:58毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 淘宝客恭贺您新年快乐 虎虎生威（）
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
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5. 开网店能挣钱吗
淘宝店铺要交1000元的押金的，天猫投资会更多，如果做的小，就做淘宝吧，除了押金，其余的不要交了，只是进货和人工成本了!
6. 与厂家合作开网店，从中赚取差价，有的赚么
店主还须解决几个基本问题：货源、定价、营销、信誉。
与别人卖同类别的商品，你是否有价格更低的进货渠道 ？最理想的进货渠道当然是工厂，如果与工厂有关系，只需将商品拍照上传，有销售时直接从工厂拿货，无压货风险。还有不少网店经营者本身在网下就有实际店铺，从批发商处拿优惠价，实行网上网下多渠道销售，也颇具竞争力。如果没有理想的货源，从二三级批发市场买进，基本上很难经营。因为货源直接影响到价格，掌握了价廉物美的货源也就掌握了电子商务经营的关键。
网店交易都是款到发货，诚信是网店的立足之本。所有期望提高成交率、长期经营的店主都必须尽可能为自己挣下最佳诚信 级。
我绝的可以做一些你无我有，同时又是大众化的有特色的。变色服装，我觉得很不错，如果加上好的推广，可以说基本上是做独家生意。
我觉得选好适合自己的产品很重要，所谓适合自己的产品，就是自己熟悉的行业的产品或自己有兴趣想去了解后再经营的产品，兴趣动力和产品知识都同样重要。选好了产品之后，在想方法在开个网店或实体店都行，然后就是店铺的宣传了。网店的宣传比较讲究，有很多可行的方法，高人比较多，我是IT从业人士，之前做过不少产品的销售 如工具，服饰，化妆品等。
其实你找一些能支持网上代销的商家合作,他给你产品图和资料,你负责推广和接单.接到单后,商家帮你代发货.这样可能还好点,减低投资风险。
这个社会女人和小孩的钱最好赚，所以我觉得网店最好是卖女人的衣服
说实在，每一行业，只要你做到顶尖都很赚钱。
开网店也一样，怎么货都可以，看你怎么做，网店的特点你了解过吗？便宜？是的，经营成本低，但是要运费，便宜而有重的东西不是适合网店，这点你一定要知道。网店 做多的产品就是，服装，化妆品，皮包，等等。当然你不必要跟风。你可以做最专业的产品，比如服装你就做内衣，化妆品你做面膜等。后者做特殊产品少竞争的。总之要结合你的知识个人兴趣，货源，市场分析，销售能力，良好的态度和韧性。
7. 开网店做代销的利与弊，能挣钱吗
代销的好处就是不囤货不压钱，弊端就是顾客要的货不是从你手里发出去的，遇到顾客退换货的时候就很麻烦了，我也在开网店，可以加我交流。
8. 开网店能赚钱吗能够把网店当成自己的正式职业做吗
第二步，选好店址。域名、地址好比是门牌号码，要进驻商城，当然首选人气旺盛的网站。 网上开店也可与现实中一样，可选择自立门户，即建立一个自己的销售网站，这需要一定的前期投入，并需要懂得一定的网络技术，宣传推广成本也较高。另一种就如现实中进驻市场一样进驻大型的网上商城，如淘宝网、网易商城、新浪商城等。这一模式依托大型网络平台，人气旺，不需要多大的前期投入，但经营必须符合商城统一的管理。 第三步， 商品名称应尽可能以简洁的语言概括出商品的特质，让人一看就能大致了解商品的基本信息，并考虑好商品的分类以便从搜索引擎中找到。花点工夫，盘点一下你的宝贝，让最好卖的东西出现在最上面。其次，商品的图片是你给顾客的第一印象，也是你的门面，必须精益求精。 开店容易赚钱难 网上虽然开店容易，赚钱却远非易事。店主还须解决几个基本问题：货源、定价、营销、信誉。 与别人卖同类别的商品，你是否有价格更低的进货渠道？最理想的进货渠道当然是工厂，如果与工厂有关系，只需将商品拍照上传，有销售时直接从工厂拿货，无压货风险。还有不少网店经营者本身在网下就有实际店铺，从批发商处拿优惠价，实行网上网下多渠道销售，也颇具竞争力。如果没有理想的货源，从二三级批发市场买进，基本上很难经营。因为货源直接影响到价格，掌握了价廉物美的货源也就掌握了电子商务经营的关键。 网店交易都是款到发货，诚信是网店的立足之本。所有期望提高成交率、长期经营的店主都必须尽可能为自己挣下最佳诚信级。 我绝的可以做一些你无我有，同时又是大众化的有特色的。变色服装，我觉得很不错，如果加上好的推广，可以说基本上是做独家生意。 我觉得选好适合自己的产品很重要，所谓适合自己的产品，就是自己熟悉的行业的产品或自己有兴趣想去了解后再经营的产品，兴趣动力和产品知识都同样重要。选好了产品之后，在想方法在开个网店或实体店都行，然后就是店铺的宣传了。网店的宣传比较讲究，有很多可行的方法，高人比较多，我是IT从业人士，之前做过不少产品的销售如工具，服饰， 化妆品等。 其实你找一些能支持网上代销的商家合作,他给你产品图和资料,你负责推广和接单.接到单后,商家帮你代发货.这样可能还好点,减低投资风险。 这个社会女人和小孩的钱最好赚，所以我觉得网店最好是卖女人的衣服 说实在，每一行业，只要你做到顶尖都很赚钱。开网店也一样，怎么货都可以，看你怎么做，网店的特点你了解过吗？便宜？是的，经营成本低，但是要运费，便宜而有重的东西不是适合网店，这点你一定要知道。网店做多的产品就是，服装，化妆品，皮包，等等。当然你不必要跟风。你可以做最专业的产品，比如服装你就做内衣，化妆品你做面膜等。后者做特殊产品少竞争的。总之要结合你的知识个人兴趣， 货源 ，市场分析，销售能力，良好的态度和韧性。 其实我觉得开什么店都有机会赚到钱的，只是看这个钱是不是你赚了。这个社会上这么行业，你想下为什么有人赚到钱，有人赚不到钱，这就说明问题，一个行业有人说不赚钱，可你看到的是人家赚到笑了这是怎么说？所以并不是在于低于卖什么，重要的是你怎么卖，同一样的产品你有没有见过，有人的便宜但是人家就是跑到贵的那里买这是怎么说呢？一个好的生意要有现时的收入也要有长远的收益！