① 阿里巴巴的软肋是什么
没有自己独立的物流运输。像京东就是建造了自己的独立物流，虽然京东物流还未盈利，但是他的市场价值却很高。阿里巴巴就曾想收购一部分它的数据库，想获得它的物流运输管理方面的运营
② 批发商开零售店是最大的优势、劣势是什么
最大优势是：1、单价便宜，在同等的利润下，可以以低于对手的价格卖出。2、货源充足，且有完备的货源渠道；3、以经销策略方面，可以推出各种促销策略以吸引顾客，增加销量。4、可以由你的顾客带动他们的周边销费群体去购物。
最大的劣势是：1、品种较零售商较单一且品种更新速度慢。2、库存积压多，需要增加销量以减少库存积压。3、资金回收周期长，如果你的供应商不提供退换货商品服务的话，便增加了资金回收风险，如果你经营的是有季节性的商品，更是增加了资金风险。4、如果你经营的是非极速消费品的商品商品（如食品），很难刺激老顾客的再次购物之新鲜感
至于对下游零售商的影响不大，一个零售店的出货量太有限了
③ 批发商与零售商之间的差距在哪麻烦告诉我
满意答案杨西南14级2011-01-08本人只是做代理商，不是专业的教授，也不是学者。一、我们从他们的概念来看：批发商批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。零售商“批发”的对称。商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。特点是：每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；出卖的商品是消费资料，个人或社会团体购买后用于生活消费；交易结束后商品即离开流通领域，进入消费领域。二、他们之间的差距1、批发商，也可以理解成为代理商。是商品流通中中间环节，他们起到了压钱的作用。而零售商，则是利用了批发商的资金来做为商品流通过程中的时间差。也就是说，起到了资金代垫的作用。而这一点，是因为，当今的零售业高速度扩张造成的，当零售业高速度扩张时，他们只要有一个买卖的地方，和管理就行了，资金，货物地，人员全让生产商品的产家去承担。而厂家为了发展，必把资金压力放到了代理商身上。所以，就产生了代理商（原来的批发商，之前的批发商的存在，是为了让货物缩短到零售的距离。）。2、零售商的风险嫁接给了批发商。由于零售商的以上做法，所以，风险也就自然而然地嫁接给了批发商。在商品流通的过程，谁当了资金，谁就当了风险。许多的零售商还拿出了一些考核标准，来考核批发商。比如，要求资质，如注册资金不足50万不做。要求销量，如不足月N万不做。所以，接下来，批发商与零售商的差距会越来越大。3、一些零销商已不与批发商做生意，也自己做起了代理。他们直接与厂家做生意。其实，在物流经济的今天，零售商已有实力去做物流，他们的物流是服务他们自己的商超的，所以，这样的终端会更加直接合理，也就比起批发商建立的物流系统更加优化和合理。祝你成功。 追问： 请问您是做什么代理的，，，，我现在刚刚起步还有很多不懂的地方，，不知道是否能结交下？？？？ - 的感言： 谢谢你，。
④ 批发商面临着哪些挑战
1、同行竞争
2、货源挑选、品质把控
3、仓库费用
⑤ 批发商、零售商、代理商的优势和劣势是什么
代理商 ：不一定是独立机构，不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务），赚取佣金（提成）
优点：供货权力较大。缺点：经营活动受供货商指导和限制。
批发商：就是大批进商品，一定量以上出商品，靠的是量赚钱和在批进商品的价格和小批量商品的差价。
零售商：靠每个商品的利润赚钱，指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。
⑥ 做批发商有什么好处。有什么坏处。谢谢
做代理商好处很多，有没有风险就要看你们合同怎么签的？代理商可以享受新产品的最先了解和样机的折扣，还可以免费铺样，你还可以在年底拿销售数量的提成，还有厂家的免费宣传。但首要条件是你要写好合同约束条款。
⑦ 简述新形势下批发商面临的挑战
互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式
批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。
二、“大而全”是未来发展趋势
批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。
⑧ 批发商、营销策略各有哪些
批发商的分类：1、。普通商品批发商。经营的商品范围较广、种类繁多，批发对象主要是中小零售商店。在产业用户市场上，直接面对产品用户。2、。大类商品批发商。专营某大类商品，经营的这类商品花色、品种、品牌、规格齐全。通常是以行业划分商品品类，如酒类批发公司、专营汽车零配件的公司、仪器批发公司等。3、。专业批发商。专业化程度高，专营某类商品中的某个品牌。经营商品范围虽然窄而单一，但业务活动范围和市场覆盖面却十分大，一般是全国性的。如商品粮批发商、石油批发商、木材批发商、纸张批发商、金属材料批发商、化工原料批发商、矿产品批发商等等。4、。批发交易市场。批发交易市场介于零售业和批发业之间的一种经营业态，交易行为也不十分规范。是以批发价格对商品进行批量交易。其类型有产地批发市场、销地批发市场、集散地批发市场。
营销策略：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略