做农资批发商

A. 农资经销商一年能赚多少钱

农资经销商的利润要看平时的销量，销量较好的情况可能一年会赚几百万，甚至更多，如果销售量不好的话，可能收入情况不容乐观所以每年挣多少钱都不是固定的。

B. 怎么拿到很多做农资经销商的电话号码呢

上网查

C. 谁知道农资经销商怎样才能赚大钱

网友南方农资副总:我见过做农资赚钱的,做假肥的就不谈了,那是短命行为。做正肥的都和渠道同呼吸共命运。真要赚到钱,经销商不能光顾着把肥料赊出去,整掉竞争对手就算完事。还得想着帮零售店赚钱,帮零售店做好售后服务。可以总结一下,经营农资不能光想着批零的差价,而要踏实把经销的肥料品牌做开,在农民心中建立口碑。零售店赚了钱,农民回头要肥了,经销商的生意才能长久。中国的农民选择一种肥很难,换一种肥也很难。只要局面打开了,想不赚钱都难。当然,手里不能只捏着一个品牌。厂家的品牌一旦形成,就喜欢搞分品牌战略,把你做成熟的市场分得七零八落。所以,经销商手中要握多几个品牌,长期培育,形成品牌竞争制约的良性格局。这样,你的客户群体也能扩大,不同厂家的品牌也能在良性竞争中共同成长。这个时候你要还不能赚到钱,可能就是人品问题了。
网友赵桂生:在农资没有放开经营时,经销商或多或少都赚钱,有的甚至能赚大钱。农资经营放开后,真正赚大钱的只有批发商和厂家,零售商的日子很难过。纵观放开农资经营后能赚大钱的零售商,多数都是农民认为到他店里买农资能学到一定种植技术。农民钱袋子鼓了,为农民提供技术和农资的零售商也就赚到钱了。不能给农民带来财富,就算你有再好的产品,再好的品牌,再怎么垄断,都是白搭!
网友毛秀才:现在做农资特别是化肥,越来越像炒股。什么时候进货什么时候抛,都考验一个人对市场的把握能力。如果低价买入高价卖出那自然赚钱,高价买入突然遇到市场低谷,亏本则在所难免。大家都盼望牛市到来,市场稍有起色便欢呼雀跃,可是仔细想一想,决定肥市涨跌的因素到底是什么供需两头就像拔河的两端,那边长,这边就肯定短。现在基本上是供大于求的行情,所以都在说做农资难赚钱,想必经过几年甚至十几年的洗牌,有一个轮回到来,拔河绳索偏向另一端,才会再次迎来新牛市。

D. 现在开个农资店要多少钱

现在开个农资店要多少钱？

目前开一个农资店，大概需要十几二十万的费用。
至于为什么让小编下面为大家简单的介绍一下。
目前农资店是农业服务的主力军，看似经营农资店的入门门槛比较低，而且只要有力气，有一定的人脉，对农业有一点知识了解就可以做生意，其实并不是这样，名字也是一个需要高技术，高投入的行业，它还具有高风险的特性。
在前期开一家农资店，需要多少投资资金才能够运行呢？
1.在选址方面
开农资店的选址是非常重要的，因为农资店做的是农民的生意，所以他的店面一定要选择在交通便利的地方，或者农村人喜欢去的地方。农资店的租房一般要选择面积比较大的店铺，因为起床要把乙方农药肥料样品和农用的机械，这些东西的摆放都需要很多的空间，如果店面太小的话，就会显得特别拥挤，而且很多东西都无法呈现给农民，已导致销售量下降。

当然，一个农资店的经营还有许多其他的方面，比如你的周转资金，还有平时的管理和设备的维护，还有工作人员的雇佣等，这些都是要考虑的。

E. 我刚开始做农资批发、但是货却不好送出去，因为经销商不太接受，该怎么办呢

1价格方面：县级代理利润在40%左右，如果做终端也就不到30%，复合肥出厂到零售利润300-600不等，好的品牌利润低，但也要卖。
2、货源和资金流：前期可加盟一些大的农资店或批发商，做二道转手，他们能给你些铺货，让你销售快速转起来，剩下来可物色好的产品来做县市级代理。
3、农业方面的知识，做农资要懂植保和植物营养，建议你去买一本植物病虫害图谱，看图治病，买一些农业方面的小册子，放在你的药店做小型的图书馆，看丰富知识提高人气，目前来看很受欢迎。肥料上，你买本植物营养与肥料，看看，也可研究配方施肥（农资店说的测土配方也就是把各种单一元素的肥料自己配成复合肥，氮磷钾按一定比例）。

F. 作为农资经销商，怎样完善农资渠道

为农资经销商想要完善农村渠道，除除了做好宣传以外，还要做好售后服务

G. 请高人指点农资生意怎么做

一、选好产品
产品最好上市不久，属于起步阶段，企业处于成长期。卖点突出，差异化明显;价位基本上属于老百姓能接受范畴。
二、经销商应注重自身管理、提高内部素质:
首先，经销商要建立威信力，对内要要用制度措施来树立威信，对外要用服务质量、产品质量和诚信经营来树威信。
其次，经销商应根据运营价值链建立一套规范流程。经销商运营主要在进货管理、销售管理、仓库管理、物流管理、财务管理等建立一套较为规范的流程，所谓规范就是经销商老板出差在外，任何岗位在职人员能够按照规范的流程操作且不出现问题，和老板在家一个样。
再次，经销商应加强会议管理。会议的好处一是能够发挥团队效应;二是通过层层会议模式来传递贯彻思想。有些经销商感觉几个人开会没有必要，很浪费时间，并认为有问题自然会和业务人员沟通。事实上，管理并非这么简单。管理是一门与人打交道的艺术，天子九种还种种不一，何况是员工啊。
三、经销商应推动市场:
市场对谁都是公平的，就看经营者的智慧。经销商有一个优势就是我的地盘我熟悉，但这个优势并不代表你就能比企业要轻松。经销商要将优势转换为实际收益，还应对市场进行全面规划、提升。比如说品牌的选择、现有的区域要不要进行重新划分，销、配路线和范围要不要进行调整、终端怎么维护，如何利用厂家的人员进行维护等等一系列问题。
经销商还可以收集终端用户对产品的反馈信息，为企业提供准确的市场信息，让企业随时都能准确掌握市场脉博。

H. 我想做农资生意批发化肥请问要多少启动资金

想做化肥批发生意，要做一个县级代理，50万远远不够。

I. 农资生意怎么做

一、选好产品
产品最好上市不久，属于起步阶段，企业处于成长期。卖点突出，差异化明显；价位基本上属于老百姓能接受范畴。
二、经销商应注重自身管理、提高内部素质：
首先，经销商要建立威信力，对内要要用制度措施来树立威信，对外要用服务质量、产品质量和诚信经营来树威信。
其次，经销商应根据运营价值链建立一套规范流程。经销商运营主要在进货管理、销售管理、仓库管理、物流管理、财务管理等建立一套较为规范的流程，所谓规范就是经销商老板出差在外，任何岗位在职人员能够按照规范的流程操作且不出现问题，和老板在家一个样。
再次，经销商应加强会议管理。会议的好处一是能够发挥团队效应；二是通过层层会议模式来传递贯彻思想。有些经销商感觉几个人开会没有必要，很浪费时间，并认为有问题自然会和业务人员沟通。事实上，管理并非这么简单。管理是一门与人打交道的艺术，天子九种还种种不一，何况是员工啊。
三、经销商应推动市场：
市场对谁都是公平的，就看经营者的智慧。经销商有一个优势就是我的地盘我熟悉，但这个优势并不代表你就能比企业要轻松。经销商要将优势转换为实际收益，还应对市场进行全面规划、提升。比如说品牌的选择、现有的区域要不要进行重新划分，销、配路线和范围要不要进行调整、终端怎么维护，如何利用厂家的人员进行维护等等一系列问题。
经销商还可以收集终端用户对产品的反馈信息，为企业提供准确的市场信息，让企业随时都能准确掌握市场脉博。