『壹』 峰峰矿区有为小型超市送货的便宜供应商
麦德龙（麦德龙）常常被称为“麦德龙超市”，是德国最大，欧洲第二，世界第三的零售批发超市集团中，在地铁和万客隆（仅限欧洲）拥有多项品牌麦德龙现购自进店，该公司是德国股票指数DAX的成分和世界上500家门店在32个国家之一。创建者奥托Baisihaimu（奥托拜斯海姆），目前总部设在杜塞尔多夫。
1964年在商业世界，一个新的理念和管理风格诞生于德国，这是新城。工作在32个国家，现购自运系统（现金和携带，C＆C）商场，百货公司，大型量贩超市连锁店等。
麦德龙集团结构清晰。麦德龙集团是本公司的全部股份从战略公司最高层管理人员。麦德龙集团的经营分为四个部分，有六个独立销售区域及不同品牌。现金为商务和专业客户的零售销售和最终顾客的休息发货。其所有的区域销售公司在集团内的所谓的跨区域服务，提供服务，例如采购，物流，信息技术，广告，金融，保险，食品和饮料。麦德龙现购自运是麦德龙最大集团的销售能力和最国际化的分支机构。
今天，本集团拥有约290,000名员工在32个国家。 2005年麦德龙集团的销售额达55.7十亿欧元。
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独特的经营理念是世界上第一个麦德龙销售集团。 1964年，奥托拜斯海姆，德国博士，教授建立了第一个专业的客户麦德龙现购自运有限公司，于1971年开设了第一家海外商场。麦德龙集团是在批发市场的全球领导者，麦德龙与万客隆和（仅限于欧洲）根据多个品牌麦德龙现购自运商场。 2002年麦德龙现购自运销售额已达24十亿欧元，集团的销售额的46.5％来自麦德龙现购自运，其中四分之三来自海外。麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力量。目前，24个国家的437店，销售面积呈现国际化程度高。 2002新城在全球拥有超过72,000名员工。杜塞尔多夫，德国麦德龙国际管理有限公司控制的全球销售组织。
“现购自运”是指专业顾客选择货物在仓储式卖场，现金及删除货品。与传统的送货批发相比，现金购自运的优势在于更好的性价比，广泛的食品和非食品类，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供超过17000种食品中，超过30,000非食品产品。特别是在新鲜食物，包括水果/蔬菜，鱼，肉，奶制品供应。麦德龙现购自运的目标客户包括餐馆，酒店，食品和非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到一个大包，以满足特定的需求。
做事麦德龙方式和我们平时看到的不是跨国连锁经营等，它是一个特立独行：
酒店拥有自己的店面
40年来，不管它是目前世界上都强调财产有自己的店。地铁是一个会员制仓储，目前在中国商店一般都超过10000多平方米，建筑面积，建筑面积大致相等的停车区，有的甚至高达30,000 - ？超过50,000平方米。作为与家乐福超市与沃尔玛，地点，面积为更严格的要求，更难以选择合适的店铺新城店相比，所以总是选择成为自建地铁。
禁止1.2米以下儿童进店
地铁有规定是禁止1.2米以下儿童进入卖场。麦德龙的理由很有趣：作为一家大型仓储超市，需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米的儿童恰恰是在盲目的叉车驾驶员的视野。
“透明”收银单
虽然你不想，但你的名字将不得不重复你的每一个收银滑。 “透明”安排购买等消费产品的名称，单价，数量，金额，日期和顾客姓名上方出纳一个细节。它的细节和连卷每包卫生纸的水平已经说明，没有一点含糊。在欧洲，这种透明的方式很受欢迎，但有一个问题，在中国市场上实现它。据说，2003年初，地铁遭受为此事回报高达数百万元。
“会员制”
地铁采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员卡”的方式来消费的顾客，剩下的消费者，“请留步。”
[编辑本段] 地铁地铁是一个超市的仓储式超市和仓储零售业态为一体。它省去了传统的零售业务独立的仓库和配送中心的运营，实现了快速补货，保证低价超市的高效运作。超市仓储式超市和一般总体方案设计是显著的不同。
（一）营业场所的位置
麦德龙超市通常位于城市附近的公路或道路上的城乡结合部。这不仅避免了交通拥堵市中心和城市地区，由于土地价格也相对便宜，降低了投资风险。同时，该网站还适应城乡一体化发展趋势提前占据优势。其商圈半径通常为50公里，
（二）建筑设计
从外面麦德龙超市仓储式超市就像一个大型现代化仓库，营业面积一般为15,000至20,000平方米。外部特征和？？的停车场几乎是相等的营业面积，内部结构比较简单，一般高4.5米的大工业货架。货架商品陈列的展示，与普通超市不同的下半部，而相应的货物的上半部分用来存放，在仓库中发挥了作用，使销售和仓储为一体。货架间距较大时，容易通过卡车，快速完成补货工作访问的商品。
（三）商品定位
商品品种丰富的商品，通常是20,000或以上，可满足客户「一次购足」的需求。麦德龙类型的商品，如食品占40％，非食品占60％。时令水果和蔬菜，肉类，鱼类，奶制品，冷冻食品，罐头食品，食品，饮料，甜点主要品种粮食商品是相对稳定的。非食品类商品和客户领域需要定期按季节调整涉及范围较广，不仅包括日用百货，办公用品，还包括一个小型机床产品。的家具仓储式超市的商品绝大多数是捆绑或整箱销售，除家电，机械产品，很少有单件摆设展示的商品。
[编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销策略
仓储式超市实际上是一种方式，从事批发和零售业务。既是一个服务中心超市批发集散地。这种差异化的市场定位使麦德龙的专业客户成为超级仓库。
（一）有限的目标客户绝大多数是没有区别的，它提供的服务在短期内所有的消费者，消费者的重复购买率，但每次购买量不大，多为暂时性的随机性消费行为。仓储式超市比较明确的目标消费群，地铁为“有限”的客户，也就是工业和商业运营的只有领域，消费群体层次会员制，会员必须是企业法人资格。
（二）直接邮寄广告和促销
麦德龙超市一般不通过大众媒体宣传，而是利用直邮广告促销。他们每两周邮寄“地铁邮报”的所有成员。邮政是一个详尽的目录全彩页，介绍了在两周内最新的商品价格，最近推出了新的促销商品和产品信息。发布不仅成员及时了解产品信息，还帮助企业有效降低采购成本，提高客户采购的透明度和公正性。
零售行业内的竞争压力，大宗商品市场
脸（三）特性也逐渐增多，地铁不是单纯以低廉的价格来吸引顾客，而是从商品出发，独家商品，特色商品和自有品牌商品，以吸引顾客。在每一个地铁商场有一些，如奶酪，奶油，黄油，咖啡，咖喱粉进口商品和一些跨境货物的独有特征，如青岛地铁是城市的第一家销售蜗牛，腊鸭，糯米藕南味食品超市。此外，麦德龙的自有品牌产品除了生活必需品，以及相关的硬件工具。
（4）商业服务套餐
麦德龙公司利用“客户日”表明小企业的重要性在工商户，重申客户的合作伙伴关系，共同开发与客户服务的经营理念，从而赢得了客户的好感和信任。 2000年4月在上海地铁“客户节”，推出了针对工商户提供10份的“套餐”专业标准 - 来帮助他们选择最合适的产品，让他们“用最少的钱，用最完整的货“;看好这需要推荐产品电动工具和手动工具提供了一个可选列表小的装修队;有前途的小餐饮用具准备多种套餐;福利待遇建议名单有前景的企业准备，等等。
（5）销售模式
麦德龙集团的零售业态有：现金自运制（现购自运简称C＆C）商场地铁C＆C，Mekro&C;大型百货加莱里亚;折扣连锁大型综合超市皇马。，额外的存储介质/土星PRAKTIKER。麦德龙集团在进入中国之前，中国市场已经最终只选择了现金和携带系统的基础上复制六多年的市场调研，市场分析，在预测。现购自运系统是免费的在超市商品，只接受现金结算选择客户，而不是信用卡或使用信用卡，超市不提供资金给客户的账户，后购物商品运回给客户自己。这种模式适应了快速，高效的销售的需求，大大降低了超市的运营成本。
[编辑本段]麦德龙仓储式超市销售管理
在中国成功实施了地铁C＆C的营销体系，应归功于其完善的内部管理制度和管理信息化程度高。经过三十多年的经营发展麦德龙自创了一套适合产品信息管理系统和会员信息管理系统的C＆C系统，使成功实施的内部管理信息。
（一）客户管理
最初，地铁服务人员将填写“客户登记卡”进入电脑，客户创建的初始数据。会员信息管理系统自动记录每次的客户购买，可根据不同客户的购买频率和消费结构的动态趋势客户需求的准确分析，从而麦德龙能够快速客户需求的变化，及时调整产品结构的响应和业务策略，以最大限度地满足客户的需求。
基础上的“ABC”类，其中设立了“客户咨询小组”对客户的消费结构进行了分析，为客户提供专业的咨询服务（特别是中小企业）客户规模和客户都会购买。与此同时，与主要客户，向他们提出采购建议，帮助客户降低采购成本进行通信。通过提供全方位的服务，地铁不仅具有稳定的大客户，而且要把握市场需求动态，从而提高主动和商品管理的灵活性。
（二）商品管理
的地铁商品采购管理实行集中采购制度，采购连锁总部即协调，当地商店没有独立的采购决策。经过统一采购和配送计划总部根据连锁店的销售进行了测定，统一配送。统一大批量采购既加强了采购总部的控制，同时也降低了采购成本。麦德龙通过商品的商品库存信息系统，商品从订单的选择，然后订货，收货到销售，收银掌握所有资料，每一步都是通过电脑完成。根据历史数据，自动预测销售，采购计划，生成订单，在最合理的范围内的库存控制信息系统。
（3）供应商管理
作为一家跨国零售连锁企业，麦德龙提供的产品质量和供应商的交付能力，高稳定性的要求。因此，在购买和建立与供应商的关系时，他们销售一般不进入与传统方式的书面购销合同，但按照完整的交易惯例，通过运行程序系统，以获得稳定的产品质量，确保可靠供电。
都会有一个专门的供应商生产的“麦德龙供货商手册”，其中包括凭证，填写信息，的订货，交货，价格变动，计费管理，支付等流程，以及双方每一个环节应遵循我交易规则和运作程序。双方确认，地铁和供应商的长期合作关系，没有签订合同的单个事务的采购之间形成。通过这种标准化的采购运作，麦德龙的供应商纳入其管理系统，运输系统的供应商组合成为他们的货物配送系统，从而大大降低了投资公司，实现了低成本运营。
为了保持供应商之间的合作关系，在采购过程将有助于麦德龙的供应商选择最经济的运输路线，以帮助供应商利用互联网接收订单，以降低订单处理成本，并通过时间的与市场需求的供应商信息。
（4）销售管理
为了实现统一起飞，麦德龙的销售计划是负责采购部门的执行情况。这是从一般的零售企业不同，麦德龙的销售计划是由计划的推广活动开发的，所以它被称为海报销售计划。有关计划的发展有相当大的进步，所以有充足的时间来统筹安排。关键是要策划一个成功的营销计划是在与有机供应商采购计划相结合的采购计划和采购计划一致。
（5）财务管理
由全球最大的企业软件供应商德国SAP公司的R / 3系统采取对财务集中管理提供了麦德龙的使用。在中国，每发生一个连锁店销售数据全天，通过网络发送到统一的会计上海总部上海总部。缴纳了申购资金也由统一的上海总部控制，整个链条财务人员只负责日常收银汇总，并在使用定额备用金上海总部批准报销日常开支。这种管理模式使得高度透明的企业财务管理，财务成本维持在一个相对较低的水平。
[编辑本段]来到中国地铁地铁
在中国于1995年，与上海锦江集团，成立锦江麦德龙现之购自运有限公司合作，锦江麦德龙现购自运有限公司。有限公司是获得中国政府批准兴建连锁商场在中国各大城市合资的第一家公司。 1996年，麦德龙在上海普陀区的第一家购物中心开业，从一开始就取得了惊人的成功，使中国，中国的新概念，填补国内空白的存储格式。
中国麦德龙具有许多优点，如：麦德龙商场的商品超过20000种，大多是由国内知名企业和合资企业提供;小型零售商，酒店，餐厅，工厂，企事业单位，政府和团体等专业客户，成为一个超级专业客户的仓库;其强大的购买力，低成本运作，以提供高品质低价格的商品;中国法律严格遵守，付出了很多的税，当地政府，工作人员的专业培训，以促进就业和地方经济。地铁也吸引了其他投资，同时促进区域经济发展。先进的分销系统给予中小企业帮助;所有新鲜的食物来自可靠的，有关机构认可的单位，到2007年底在中国建立更多的麦咨达农业信息咨询有限公司，按照全球的良好农业规范，与中国农产品加工龙头企业开展合作企业咨询+基地，为他们提供生产，加工，包装，物流和营销业务和专业培训等方面的咨询，引导他们树立安全追溯从农场到表系统的质量[4]。
地铁系统通过其全国性的本土产品分销到国内市场的同时吸引顾客。中国商品的同时麦德龙国际分销系统推向国际市场。
2002年，麦德龙在中国设立了北部，东部，南部和中部建立了四个销售区域。目标是尽可能接近客户，供应商，员工和在中国的进一步发展。
截至2008年12月，麦德龙在中国的31个城市共有38个分支机构，分别位于成都，重庆，昆明，武汉市硚口区，洪山，武汉，长沙，广州，东莞，深圳罗湖区，南山区，深圳市，南昌，厦门，泉州，福州，杭州，嘉兴，宁波，上海闵行，上海普陀区，上海浦东，青岛，南京，无锡锡山，南通，苏州，合肥，江阴，常州，无锡惠山，大连，沉阳，哈尔滨，天津北京万泉，北京十里河，郑州，西安[1]。
2008年，麦德龙在中国市场取得了12.646十亿人民币，位居2008年中国连锁百强26 [2];单店销售3.3十亿，仅次于RT在外资零售连锁3.33亿元，比两巨头沃尔玛和家乐福，世界，远远超过一百元店卖百货连锁店的部分国有企业[3]。
地铁特殊服务：利用工业销售和库存，商品一目了然，方便拿取
货架;
对于专业客户需要的商品，提供整箱包装销售;
极其丰富的新鲜农产品;
库存和每一件商品的重新排序拥有严格的管理;
品种齐全的商品，严格的质量控制;
地铁C＆C是建立大型高效的购物配电系统;通过“麦德龙邮报”
成员及时了解最新产品等信息，以获得最佳的采购优势;
完善的服务，免除客户的后顾之忧;
依傍主要道路，交通设施，充足的免费停车位;
地铁客户服务部门提供退货，换货和维修服务。
[编辑本段]麦德龙供应链管理
麦德龙：供应链管理，供应链管理有限的目标群体是众所周知的，但有时，甚至是公司都投入在这方面的巨大的资金和精力，市场的压力依然会搞得焦头烂额与供应商之间。虽然在企业战略的低成本仿制药的竞争是杀手，但在实际运行结果相同的策略有很大的不同，有些企业成功扩张，大多数企业都黯然出局。为什么会产生这么大的差别？已成功进入中国，并大力拓展市场的麦德龙显然深有体会，他们认为，只有明确你的客户群，为了有效地利用标准化供应链管理流程，以降低成本，赢得生存和发展空间。
1995年，地铁公司有自己的成功的管理模式和先进的信息化管理系统在上海，并迅速向外扩张。到2000年，麦德龙已相继在上海，无锡，宁波，南京，福州，东莞等地开设了分支机构。在一系列扩大经营，麦德龙最引人注目的成功秘诀，恐怕粘到线仓储超市，他们的目标客户群的划分。
电脑下单人脑
电子商品管理系统相结合的关键是管理什么库存，物流到多少钱在哪里，能卖多少钱，只知道整个操作过程中的信息处理，从而控制成本。这是供应链管理的目标之一。因此，有效的物流跟踪和库存控制，是操作的最佳状态下，整个供应链的基本保证。据了解，在地铁，计算机控制系统，以掌握完整的动态商品进销存，库存控制在最合理的范围。当低于安全库存货物的数量，电脑会自动生成订单，订单发出通知，供电单元，从而保证商品的持续供应和运营成本。
早在20世纪70年代，地铁的最高领导人之一的概念，康拉先生将负责管理物流信息管理进入地铁。麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），他们从一开始就建立了商品管理系统和信息管理系统的管理体系。发票可以在任何时间，从而有问题的动态，并及时发现一个清晰的认识，迅速作出反应，以避免损失，从而可以提高客户满意度，同时降低库存。
当然，预测的主要采购整个供应链的影响，预测精度会影响效率，低成本直接影响的所有其他方面。麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货是一致的。一般计算机程序提出的采购订单按客户需求预测信息，根据经理，然后预测计算机并参考其他因素（如季节的变化，促销方案，社会活动，并在各方面的承载能力整个供应链）结合经验做出最后决定订单。
麦德龙建立标准作业商业秘密是所有地铁门店都是一个样，所以你可以每种操作模式的成功复制到商场，购物中心，包括外观和内饰的布局和操作规则，所有购物商场实施标准化管理规则。这些规则包括购买，销售，组织等各个方面。像植物，因为每个人都知道该怎么做，如何做的机械化操作，规则是非常清楚的。谈判与供应商从一开始，直到下一个，接货，上架，销售，收银全过程，是一系列很完善的规则来控制。在中国，这种标准化是控制供应链管理业务缺失。
据悉，地铁标准化的原则，以降低成本为最终目标，整个店面设计不豪华，但很有效。作为仓储配送中心，地铁采用的商店和仓储方式的组合进店不仅可以节省成本，而且在时间能够做到快速补货。此外，工业销售和库存货架为一体的设施，在垂直补给可能如此大量新城的销售，物流和快速的商业模式的空间，有助于实现低成本和高效率的运作。
合格的客户降低运营成本
麦德龙整个供应链，从客户的需求来拉动的，因此，它始终是客户的角度出发，提供更好的商品和服务。例如，对于中小型零售商，酒店，餐厅，工厂，企业，机构和组织，如政府，他们的供应链管理的特点之一是不收费的实施会员管理客户，并建立了客户信息管理系统。
都会认为，如果公司不局限于客户，让每个人，经营成本会增加，管理也增加了难度。例如，商品陈列架可以放置一个接一个，你也可以把箱子。但是，如果可口可乐把一个盒子放在架子上，放一个接一个，把24倍。如果箱子放，一次就够了，而且直接从机器上挑货在货架上。地铁是谁愿意买一箱一箱的，而不是那些谁想要买一块零客户端用户的选择。这样可以降低运营成本，从而降低人员成本。
二，有限的客户群，你可以分析自己的需求，增加他们喜欢的产品，减少其不必要的商品，从而优化各种商品。例如，其他零售超市可能需要40万种商品，以满足客户的需求;地铁只有15万美元，前者需要后者的品种双。麦德龙只关注目标客户，知道他们需要什么，因此可以做到有效控制品种数量。否则，该公司将需要更多的投入，更多的供应商，更多的洽谈......这就是成本。从技术角度来看，客户的限制范围可以提高运营效率。
[编辑本段]为专业客户
“现购自运”是指专业顾客选择货物在仓储式卖场，现金及删除货品。与传统的送货批发相比，现金购自运的优势在于更好的性价比，广泛的食品和非食品类，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供超过17000种食品中，超过30,000非食品产品。特别是在新鲜食物，包括水果/蔬菜，鱼，肉，奶制品供应。麦德龙现购自运的目标客户包括餐馆，酒店，食品和非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到一个大包，以满足特定的需求。
[编辑本段]核心价值观？
公认的首选批发商继续专注于客户的需求和满意度
遵循的道德观念？开放的沟通，坦诚
要具体，为客户服务的创新
承诺，物有所值
与供应商的合作共赢
我们的员工是我们的主要资产
形成与需求线当地市场的格局，以提高透明度
依赖和高效率，操作
成本[编辑本段]
Metro低的股东价值
努力持续增长使命陈述为专业客户和商业客户服务的现购自运制商场。麦德龙以尽可能低的价格，为客户提供高品质的专业产品和业务解决方案。
[编辑本段]历史和国际
1964的第一家麦德龙现购自运商场在德国开业于1971年，开设了第一家海外商场。从那时起，这一概念已被连续地证明地铁动态和灵活的，并且可以应用到各种市场环境。三种不同形式的商场，“经典”（在逃），“少年”（中）和“生态”（小），以适应不同的环境。根据商场的分类范围的大小和形状而定。近日，在东欧和亚洲，主要采用“小三”（中型）形式的扩展。
2006年编制的企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的年度“世界品牌500强”排行榜中名列第一百七十八。该公司位列第六十二在2007年度“财富”全球最大五百家公司排名。
1964年在商业世界，一个新的理念和管理风格诞生于德国，这是新城。凭借其独特的C＆C（现购自运，即支付购自运制）方式在德国短期增长迅速，其他欧洲和活跃在19多个国家和地区。
今天，地铁是世界第二，欧洲第一家企业集团，是世界排名前100家公司在世界上。
『贰』 哪里有批发油炸花生米,挂霜花生米,五香花生米,洒鬼花生米
投资做家庭加工厂项目能赚钱吗?现如今在农村劳动力过剩，加工生意在农村非常适合，那么农村开个什么加工厂好?创业投资家庭加工厂项目有什么好生意吗?下面小编就来为您推荐介绍20个家庭加工厂项目，告诉您小本创业开个什么加工厂好!? 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之小编制加工 利用当地丰富的玉米棒皮、桑柳条等自然资源，组织剩余劳力，编织门帘、坐垫、床垫、茶盘等手工艺品、小生活用品，是国内外市场的抢手货，能够小本换大利。 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之工艺鲜花 品种繁多而又款式新奇的“工艺鲜花”已成为日本流行的花卉品种，其市场需求量正大幅度上升。所谓“工艺鲜花”，就是一改以往的鲜花销售方式，根据各种特殊需求，将花卉梳妆打扮一番，使之更富有个性美。其工艺有增香换味、变色添彩，也可饰以各种丝绸、缎带等，再以特制的花篮、礼品盒包装。日本人颇重视花卉的质量与个性，只要中意，即使价格高也有很多人购买，这使花农及鲜花专营户、加工者收获不小。 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之豆制品加工 利用大豆加工水豆腐、豆腐丝、豆腐皮、豆腐干、臭豆腐、豆腐乳等，也可用绿豆加工粉条、粉皮、粉丝、绿豆糕等。豆制品加工投资少，技术简单，一学就会，豆渣还能养猪和喂牛。 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之花生加工 花生历来有“长生果”的美称。花生可炒制成熟果，花生米可加工成香酥脆嫩可口的煮花生米、五香花生米、油炸花生米、椒盐花生米、酱花生米、花生酱等，这些产品在城乡均大有市场。 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之小磨香油加工 用小磨加工的香油、香油皮，具有色泽好、香味佳的特点，倍受城乡居民的青睐。开设香油加小加工，是个本小利大的好项目，经营得好，每月能收入几百至数千元。 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之挂面加工 手工制作的挂面，口感好、拉力大、深受城乡居民的喜爱。所以，开设挂面加工，运用传统手艺加工，定能畅销。 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之农产品加工 我国是农业大国，但在农产品深加工上却较落后，农产品深加工占农产品总产量的不到12%。以玉米为例，美国深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品种超过2000个，而我国玉米深加工量不足玉米总产量的9%，品种只有100多种。 农村开个什么加工厂好?家庭加工厂项目之小糕点加工 在农村开设小糕点加工加工制作中低档大众糕点，如面包、蛋糕、饼干、麻花、桃酥等，在乡村大有市场，每天加工30公斤面的糕点，可零售兼批发，定能经营火红。 农村开个什么加工厂好?
『叁』 贵阳金糯米雪糕批发你好
河北邢台向你问好
『肆』 记得小时候有一种叫做糯米糍的吃的东东,外面是糯米,里面是奶油的,紫色的小包装,现在还有吗
里面是冰激凌吧，现在还有是“中街冰点”卖的。五毛钱一个，很好吃，一般在冰欺凌批发店都有。
『伍』 有谁知道糯米批发价是多少钱一斤我是包粽子卖的，买糯米3元一斤，是不是贵了，退了本钱都没什么钱赚了
同行你好，我也是厂家。你若糯米用量大我可以直接整吨给你发货，我们用的都是最好的糯米
『陆』 糯米最低批发价
2.2
『柒』 广州哪有早餐卖的包子，粽子，糯米鸡烧卖之类的早点的拿货批发市场呢
请问广州哪里有炒粉之类的早餐批发呢，知道的请Q我1773199419，谢谢了