批发商如何控价

1. 企业可以要求自己的经销商达成最低销售价格管控吗

得看你销售什么，需要根据国家的定价目录来分析，您可以网络查看一下定价项目都是什么，一般95%以上都是属于市场调节价格的，市场调节价格可由交易双方自我掌握和协商。

2. [求助]新手的通病：初次拿货该如何跟批发商讲价

左手提了一大包，右手小车拉着一大包（肩上再抗一大包？）。艰难的来到老板跟前，认真的翻几件衣服看前，然后跟老板说，看好他几款衣服，可惜今天拿满了。只能捎几件样品回去。要老板的名片，说拿着样品回去电话定货。让他给最低（一款最少十件的）价格，这样好回去计算货款。不要直接讲来讲去。跟老板说，不喜欢讲价，直接报底价。觉得合适就拿样品，不合适连样品也免了。当然这样你就不太好挑号码了（也可以说，请拿个中间码，好回去比较衣服号码的大小）。

3. 批发商如何做好销售工作！！

作为批发商应该先了解到你的下面的经销商的需求和他们目前的经营情况。往往我们可以从以下几个方式着手开展你的工作。

1.先先梳理你的渠道，这一块有多少经销商，哪些是经销商以你的条件匹配。哪些经销商可以做进一步的沟通和配合。

2.针对你现有的市场，目前经销商所希望获得的产品，或者能够打开市场的产品，做重点的推荐。将经销商市场价格体系做好。让你的经销商能够跟着你赚到钱，这是最重要的。

3.针对重点的经销商客户要能够定期的做沟通和维护，及时了解他们的诉求点，并且把相应的售后服务或者知识服务做到位，这样他们就会更加卖力地为你开拓市场。

每一次回答都是经过系统性思考，希望对你有所启发和帮助。

4. 怎么和批发商 谈价钱 可以拿到便宜的价格求谈判技巧

采购的问题，其实你这应该从采购四要素进行研究！

QCDS
质量、价格、交期（成交条件&付款条件）、服务

针对这四方面，去寻找你的供应商不足的地方进行攻击！

另外，谈判要知道自己有什么筹码，比如说，你要是每年有微软软件销售量的销量的话，那你说什么他都得接受！这只是夸张点……

你有什么优势，你要自己知道……而且弄清楚对方的情况，是否很强（品质、价格、服务等），是否有强劲的竞争对手？这都可以成为你跟他谈判的条件！

还有，就是你的公关能力了！！这个在中国尤为重要……不容小视啊！

祝你成功

5. 窜货怎么办求代理商防窜货控价系统解决方案

面对代理商窜货的困扰，有人说需要重新制定一套经销商管理政策，监控渠道经销的信息。但是我们试想，该用怎样的渠道方式进行监控呢？难道安排人员一对一的进行跟进?或者采用传统的客户软件进行数据把关？

其实，这两类解决方案并非说不好，但是所消耗的时间、成本不计其数，对于人工性的操作缺乏真实性、时效性，传统客户软件经销商操作麻烦，会减少经销商的留存率。针对这样的情况，企鹅码一物一码技术是“最简单且最有效”的解决方案之一，利用扫码的形式，激发经销商主动参与到解决窜货监控难的问题来，代理商防窜货控价系统就是让每个商品拥有一个二维码身份证，厂家PDA扫码出入货，经销商扫码进货，系统自动将扫码数据同步到格力总部的系统后台，实时动态监控终端各个经销商，窜货问题便可以迎刃而解了。

企鹅码防窜货系统通过录入经销商信息，设置限定其销售商品及销售区域并通过物流码管理出入库，实现在线上实时监控窜货情况，只要消费者在线下扫码窜货商品，即可获知窜货信息。

系统特点：

1. 通过物流码管理出入库，帮助品牌商建立经销商的层级网络，管理商品物流的销售网络；

2. 防窜货与智能营销结合，通过消费者扫码查询真伪或扫码领奖，反查追踪商品销售区域；

3. 防窜货由人工稽查转变为自动收集，建立企业自己的防窜货大数据。

功能描述：

（一）经销商管理

1.1添加和管理经销商级别，最多可添加10级，1级为最高级；

智能物流系统,企鹅码平台V2.5上线

1.2添加和管理经销商资料，支持批量导入经销商，经销商登录地址也可以在该页面获取；

1.3经销商结构树，方便查看所有经销商资料和层级关系；

（二）智能物流系统

2.1概况，方便查看智能物流系统内的主要数据统计；

2.2入库管理，可通过提前把需入库的产品资料录入进二维码，再登录qiema系统后通过扫描枪扫描二维码把相关产品资料自动写入，然后保存为入库单，也可以直接手动添加产品资料保存为入库单；制成入库单后，可通过PDA或PC端登录扫描物流码进行入库，入库完成后也可以在企鹅码后台对该入库单进行一键发货；

2.3发货管理，通过企鹅码后台添加发货单，选择需要发货的经销商或门店，一张发货单内也可添加多个商品；添加好发货单后，可通过PDA或PC端登录扫描物流码进行发货；

2.4退货管理，通过PDA或PC端登录操作过退货的话会在企鹅码后台产生对应的退货记录，退货记录需要在后台审核通过后才真正退货成功；

2.5追踪查询，可通过物流码或二维码的流水号追踪查询到每一个码的状态和详情；

2.6报表管理，可查看总部的库存、入出退统计和明细、经销商产生的窜货记录也会自动记录在企鹅码后台；

2.7基础设置，可在此设置经销商或门店被禁用后或商品被窜货后和未扫码出货的二维码，消费者是否允许扫描查询或参与活动；也可以设置是否需要通过生产批次号来区分产品信息；

2.8仓库设置，可添加多个仓库，在进行出入退货时，选择对应的仓库；

（三）总部端PDA

可通过PDA上智能物流APP登录进行出入退扫描

3.1入库扫描，可在PDA中查看在智能物流系统中添加过的入库单，选中入库单后扫描物流码进行入库；

3.2出货扫描，可在PDA中查看在智能物流系统中添加过的出货单，选中出货单后扫描物流码进行出货；

3.3退货扫描，可选择此前发货的经销商或门店后，再扫描物流码进行退货，扫描后后台就会产生退货记录；

3.4标签替换，如果已经关联赋码的标签出现损坏或者无法读取，为保证数据准确性，可以使用此功能进行替换，替换后的标签自动作废。

3.5追踪查询，与企鹅码后台的追踪查询功能一样，可通过物流码或二维码的流水号追踪查询到每一个码的状态和详情；

如果某个区域发生了产品窜货情况，代理商防窜货控价系统会自动警告经销商，但窜货情况超过一定数量（企业可自由设置数量），系统会对总部发出该区域的窜货预警，核实该区域是否窜货，企鹅码为各行业企业实现窜货管理在线化、智能化。一物一码是物联网时代万物互联的抓手，是品牌与渠道、终端、导购、用户之间互动和营销零距离、无障碍、低成本的原生入口，是精准用户数据资产的第一来源，是构建二次营销体系的原点。

6. 批发商如何管理仓库

我经常给批发行业贸易企业实施进销存软件，在实施过程中，我也和相关主管、老板、财务人员探讨管理上问题，如何使软件更加好应用在管理上，让软件发挥到最大的效应。
我在和他们探讨管理问题，我经常提到在批发贸易方面，有四个方面是重点：应收、应付、库存和费用。如果把这四个方面解决好了，企业运作就会很顺畅。
我现在想说的是，这四个方面，哪一方面是最重要的？我认为是仓库是最重要的。
其实现实也是这样，仓库是最难管。做批发行业的企业，量是很巨大的，我有些做比较大的批发类企业，光打销售单就4百多张单据，每一张单据有30多种以上单品，所以量很大，货物的进进出出很频繁，只要是留点心的，看一下他们的仓库，搬运工人来来回回的搬货，可以不夸张的说，就象是在打仗，所以经常一些企业一到月底一盘点，发现电脑账老是对不上实际盘点账，实际盘点账经常少于电脑账，也就是货物无缘无故的不见了。我有些做糕点、饼干批发行业的企业，其仓库管理的比较好，一到月底，除了正常损耗外，实际盘点与电脑账上库存是完全一致，我可以这样说，真的非常不简单，做到这一点的客户，在1百家里，只有1到2家是做到这一点的。
做得到这样仓库管理好的批发贸易企业，有几个特点的：
1、如果月底少了货物，少了多少货物，仓管员按当时进价进行赔款。其实做到这点的企业，没几个老板敢这样做的。我有一家在佛山南海区销售海天一级经销商，这家企业的老板规定在月底盘点的时候，如果少了货，仓管主管如果说不出不见货的正常的理由的时候，则按当时的进价进行赔偿。
2、仓库里有一台电脑进行对单的，现在很企业是门市档口离仓库比较远，他们的客户在门市档口打单，然后拿底单去仓库取货，仓管员根据客户拿过来的底单在电脑上对账，要一行行单品来对账，确定无误，才搬货出库，出库前，还要认真对单检货，看一看有没有拿错货。
3、仓管员不定期的盘点，如果企业管理比较严格的，仓库管理员会不定期的盘点货物，而不是等到月底才去盘。
4、做食品批发行业的企业里的仓库，你就发现货物摆放得很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。
5、当然作为老板也不能一味的惩罚，也要有奖赏的。比如规定仓管主管到月底，把实物账与电脑账一比，如果在盘亏的一定范围内，老板将奖赏给仓管主管的，这样，仓库主管才有管好仓库的积极性。

还有一些批发企业老板把仓库给仓管主管承包，也是一种方式，最终目的还是让仓管主管提高积极性管好仓库。
另外，我还曾经看到冒充取货的，具体是这样的，比如冒充人员，打出的销售单与这个贸易企业打出的销售单是一模一样的，然后到仓库去拿货，当时仓管员一拿到那张销售单，一看，与公司打印出来的销售单据是一模一样的，也没怎么怀疑什么问题，就装货给这个客户，这样就白白损失这批货的价值了。当然这个漏洞是因为销售档口与仓库比较远，如果要解决这个问题，可以在仓库安装一台电脑，在这台电脑上录入单位号查看一下单品是不是一致的，这个就很容易知道是不是冒充的。当然有些客户为了省钱，不想在仓库安装宽带和电脑来连档口的数据，所以就会出现这种的漏洞。
如果仓库做得好的话，其它方面如应收、应付、费用就容易管很多了，因为应收、应付、费用是围转仓库运作的。

如有兴趣，可在网络个人资料里联系我，或或网络兆众软件

7. 作为批发商 有啥方法能够控制最终的零售价吗（至少让零售价不能低于某个值）

这基本上是不可能的，有很多人选择薄利多销。尝试规定终端最低价格，可能会有一些帮助。

8. 怎么做一个批发商

1、完善产品结构
检查品种结构是否完善？已经有几种有限的产品在销售，这条渠道链上还可以推广些什么产品。总之，做到全品项分销的话，销量一定会上升，而且是持续不断地上升。就像种地一样，可以持续不断地从这块地上收获。
2、广泛分销覆盖
检查产品分销得够不够广泛？换句话说，就是把货铺得到处都是，这样肯定是有销量的。需要强调的是，要做有效的分销，所谓有效，就是要考虑渠道的承受能力，简单来讲，铺出去的货不要给退回来。
品类覆盖方面，基本做法是，先把最畅销的货铺出去，这是退货风险最低的；同时，补进一些当地有市场容量的产品，填平零售终端追求高利润的心理空洞。
3、建立分销网点
所谓战略分销网点，就是那些在本行业、本市场对于销量提升非常重要的销售网点，如：重点批发商、重点零售网点，批发市场、菜市场、重要街区的销量旺点等等，这里的陈列可以影响到其它销售网点的进货，起到示范作用，带动其它批零网点的销售。这些网点启动了，批发市场的货流动就快了，这样就进入了良性循环。所以，在走市场的过程之中，要多问自己，战略分销网点建立的数量增加了多少，网点陈列够不够生动。
5、渠道价盘维护
无论渠道之中，有多少家经销商，价盘维护都是始终要做的。
价盘就是产品的价格体系。管理好市场的价格，让各级渠道成员有利可图，思考经销商之间有没有相互冲货，低价倾销？做好价格维护，价格维护的目的是保持各级渠道成员有利可图，这个是我们每一天走市场的时候要非常警觉的。没有市场利润，渠道成员对于我们的忠诚不能坚持多久。所以每天在市场上走动，就是要不断地一边做市场拓展的工作，一方面就是要维护市场价格。价盘的不稳可能是区域多家经销商冲货，或是外区经销商冲货，或者经销商经营出现较大问题造成的。因此，这个也可以说是批发市场的睛雨表。
6、批发渠道生动化
批发市场之中、经销商的店铺内外，产品POP张贴是否显眼？主推品种海报是否正确？如果发现经销商那里都没有一张POP时如何处理？批发市场里面的布标拉了几条？例如做二批有奖陈列活动。此类活动有助于新产品迅速推向销售前沿，会引起一部分零售商或是县市级批发商的注意和兴趣，从而得到小批量的订货，最终取得满意的销量。这种陈列活动的重点，一方面是货架一方面是摊床，走访市场的时候，要问自己，是否是全品类陈列，主推产品是否突出？通路里面日期较旧的产品是否有更换？

9. 简述新形势下批发商面临的挑战

互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式

批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。

二、“大而全”是未来发展趋势

批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。

10. 新手去批发市场进货要注意什么有什么技巧

服装进货禁忌一：拿货不做市场攻略

将军不打无准备的战，在拿货前，做好市场攻略，可以节省很多不必要的时间，清楚店铺的定位，再根据定位选择相应批发市场，比如广州十三行1-3楼以低档服装为主、4楼以上定位是中高端、沙河是全国大的牛仔城、白马属于高端的服装城、红棉国际服装城以韩装为主……定好目标，直奔目的地，比起盲目的寻找，更能省事、省力、省钱，当然，选择口碑好、服务好、质量好的批发市场/档口也是至关重要的。

服装进货禁忌二：把价格看得太重

开店赚的就是利润差，所有的店家都想拿低价，价格越低，就能赚取更多的利润。但是行家有句话说的是：一分钱一分货，低价低质是亘古不变的规则。买手需要根据自己服装店的定位，了解衣服同等品质的情况下，哪家的价位为合适，在物和价二者之间寻求平衡。

不能吃亏，也不能为寻低价降低档次，服装价格越低越容易出现问题，不利于消费者的回购，到头来，砸了自家门槛，高价的缺点就是价格高，但是质量也相对有保障一点，具体可根据店里的目标消费人群来定位，根据实际情况来进货。

服装进货禁忌三：不懂行业术语

术有术语，行有行规，在进货时候懂一些专业的术语，在拿货时也有一定的优势。比如，不要直接问批发市场老板一件多少钱，而是问拿货价多少，打包价多少。有专业的术语，让老板知道你不是新手，不会坑你太多，可以多在网站上和论坛上多学习一些知识。

服装进货禁忌四：不对比，直接拿货

货比三家算是中国人传统的习惯了，从古传下来的自然有他的道理，不要让这种传统在你身上被抛弃了，切记挑货的时候不能蒙头一家选，很多档口都有同款衣服，但是价格有稍微差异，多对比，选性价比优的。

如果档口有搭配好衣服，在同等价位和质量的情况下，可以优先选择，能节省很多搭配的时间。

服装进货禁忌五：不清点货物

批发市场都是人来人往的，人挤人，货挤货，由于拿货都是很身心疲惫的，一个疏忽，就会出现拿错货或是少货的情况，后续联系店家、换货都是一件很麻烦的事，也会造成经济损失，如果遇到店家不愿意负责，那就得不偿失了。