生产企业如何选择批发商

1. 如何寻找好的供应商

一、供应商的分类：

1．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商

2．按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商

3．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商

二、供应商选择策略：

1．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货

2．商品应与本地制造商直接进货

3．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格

4．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准

三、供应商应提交的资料：

1．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检）

2．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检）

3．企业法人代码证书

4．商标注册证明

5．代理、经销商的代理、经销许可（授权书）

6．企业开户行资料

7．盖公章的增值税发票复印件

8．盖公章的商品报价表

9．其它相关资料

10．食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证

11．药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。

2. 公司应该选择怎么样的经销商 经销商需要具备什么条件

做生意吗，要先学会做人，等到学会做人的时候自然，不行自通咯。做生意很简单也很副扎的，反正我知道怎么经销好，我可以看到伤机我有这方面的天赋。

3. 如何寻找货源批发商

第一，要对市场做一个整体的调查

当你去到批发市场的时候，你会发现一般的批发商都会有卡片，你到了他们的店你可以先向他们要一张卡片，然后订在你自己准备好的本子上的某一页上，到下一家再要一张，再换一页纸记，并快速在这页纸上面登记关于商品的一些批发价格及各类相关信息在此过程中；

你可以扮成一个即将要开实体店的店主，或是某公司的采购员，询问相关的批发价格，在询问的时候，你千万不能说这个怎么卖，这样人家就一定会当你是买零售的了。

第二，进货过程的装扮

了解完价格接下来就到进货阶段了。很多的人都会到批发市场零买自己喜爱的东东，所以你如果让人看起来更像是个零售客人的那么价格上就一定不会有优势了。

我们最好也要做比较休闲的打扮，最好还要手提一个黑色的大胶袋，里面随便装些什么都好，有条件的拉个小手拉车更好，因为这样看起来更像是个生意人，更像是个进货者，拿到的价格才会更优惠哦！

第三，补货的技巧

如果你生意好的话那么一去到人家的店里这个也要补，那个也要补，店家自然会更开心。但是如果你去了补得少的话而且又不熟悉，那相对人家的大客户就显得无足重轻了，在这个时候商家给你抬高一点价格或是以要得少为由不给你批发价也是常有的事。

所以首先还是要以礼貌为主，相信谁都不会对一个很有礼貌的客人横眉相对。再者，如果他们不认识你，不认为你是补货者，那么你就有必要把你以前在这里补过货的单拿出来给他们看看。

(3)生产企业如何选择批发商扩展阅读：

货源批发体制发展：

批发是随着商品经济的发展而产生的。商品生产和商品交换的发展，使商品购销量增大，流通范围扩展，生产者相互之间、生产者与零售商之间直接进行商品交换，常有困难或不方便，于是产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业，商业部门内部有了批发和零售之间的分工。

批发业务一般由批发企业来经营，每次批售的商品数量较大，并按批发价格出售。商品的批发价格低于零售价格，即存在着批零差价，其差额由零售企业所耗费的流通费用、税金和利润构成。

商业批发是生产与零售之间的中间环节。通过商业批发活动，使社会产品从生产领域进入流通领域，起到组织和调动地区之间商品流通的作用。还可通过商品储存发挥“蓄水池”作用，平衡商品供求。

4. 如何在阿里巴巴上选择优质的批发商有哪些技巧

1688平台是阿里巴巴集团主打B2B企业采购的品牌，它的定位是企业的批发采购，“为天下网商提供海量商机信息和便捷安全的在线交易市场”。
阿里巴巴大企业采购业务成立于2012年年底，作为业界最大的B2B平台，大企业采购定位为帮助大型企业、国有央企等进行采购转型，从传统的采购模式升级到阳光高效的互联网采购。
采购金额从数百万到十几亿，需求涵盖工程建材、3C电子、化工原料、纺织面料、办公用品等多个领域。就目前的产品和市场来看，阿里的大企业采购是面向核心生产部门的原材料采购，它们有完善的供应商评价体系和强大的技术支撑，并且已经形成了较完整的交易管理体系。
1688上会对申请入驻的厂商进行资格审查，评价体系有诚信通，并且会有牛头标，一般来说等级越高代表厂商实力越大。
总的来说，近几年来随着电商平台和物流体系的完善，企业线上采购已经成为了一种趋势，已经出现了很多专门的企业采购网站，例如说主打工业用品的工品汇、易派客，还有主打办公用品的晨光科力普省心购，还有像京东企业购、苏宁大客户等等，垂直领域划分清晰。

5. 企业选择批发商的标准

不知道怎么起步。我在市区搞。希望大家多提供点信息~非常感谢！~ 生命 就是 绿色植物 你可以从叶脉植物上索取灵感

6. 招商经验：中小企业如何选择经销商

作者：黄清平 一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍，对中小企业的营销工作是非常重要的。对于快速消费品而言，在中小企业品牌号召力弱而批发商基本上不认可中小企业品牌的情况下，中小企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢？笔者认为可由以下几方面入手： 一、市场试运作是最好的市场调查 对中小企业来说，找到一个适合的经销商是比较困难的事。全额或大比例赊销风险太大，市场情况不明贸然投入广告风险也太大，经销商选择不当风险也太大。最好的方式就是市场试运作，也就是常说的“倒过来作渠道”，即厂家选派几个精兵强将，在当地建立办事处，自设仓库，由数家有意向的批发商同时铺货，但初期不承诺经销权，也可由厂家直接铺货。 二、经销商不是选出来的，而是竞争出来的 几家有意向的批发商同时铺货，往往会形成竞争和互相牵制，反而会加快铺货速度。随着厂家对零售环节和批发商的熟悉，孰优孰劣一目了然。这时再来确定经销商就比较适合。 我的经验是经过市场试运作，淘汰通路能力较差或终端运作能力差的批发商，但对被淘汰的批发商，补偿一笔市场开拓费作为回报。事先白纸黑字，明确双方的责权利，被淘汰的批发商一般会心服口服。 剩下的经销商觉得特约经销权来之不易，而且厂家有“谁开发，谁所有”的网点划分原则，往往会全力配合。 三、先选好经销商，初步铺货后再发动广告促销攻势 中小企业的广告费有限，可以采取用“时间”换“金钱”的方法，先辅助经销商进行市场的第一轮铺货，当广告促销攻势发动后，再进行第二轮铺货。这样可以最大限度地利用广告促销对市场铺货的拉动作用，从而节约广告费用。 四、签订经销商合同的期限不宜过长 签订经销商合同的期限不宜过长，最多为一年为好，有人说签订长期合作合同有利于经销商与厂家捆在一起，使经销商能全心全意投入市场开拓。但根据我的营销实践，这是一厢情愿的想法，而给经销商施加可能随时被替换的压力，其效果最好。 五、不轻易承诺总经销权，区域划分由行政区域转为具体终端网点的划分 很少有批发商能覆盖区域市场的所有二批和零售商，大型零售商一般会要求直接由厂家供货，承诺总经销权就会放弃部分经销商无法覆盖的网点，而且承诺总经销权也不利于厂家对市场的控制。 六、不能把现款现货作为选择经销商的唯一条件 在选择经销商时要注意，不能把是否现款现货作为唯一条件。对一些快速消费品经营时间不长、经验不丰富的经销商（也就是刚刚加入批发行列的新手）选择要慎重。这些批发商因为很难代理到知名大品牌，而急于找到新产品来代理，往往能接受厂家现款现货的要求。其中相当一部分批发商根本不具备通路能力，只会耽误市场。 七、经销商选择，不大不小，用着正好 厂家的实力有限时，不宜选择通路能力很强的批发商，因为他经营品种太多，有数个大品牌，对知名度低的新品牌不会全力经营，也不宜选择通路能力太弱的批发商，因为他没有能力把产品铺到终端。厂家选择与自己实力匹配而且能全力经营的批发商为宜。 （晓健／编制）

7. 企业选择批发商应该考虑什么因素

1.
货物品质
2。价钱
3。运输（如果批发商离企业太远，运输费用提高=成本提高，货物新鲜度
受影响，视是什么货物）
4。退货程序
5。付款期限
6。从下单到收到货物需花多少时间
7。批发商名誉
8。售后服务