批发价格mro供应链专家

『壹』 做MRO的有哪些企业

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

『贰』 一件代发货源有哪些

现在很多棉柔巾或者是卫生纸等产品都支持一件代发，还有懒人抹布产品等

『叁』 mro是什么意思贝登说的mro一站式采购又是什么意思呢

mro是英文Maintenance,Repair, Operations的缩写,指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修、保证其运行所需要的生产性物料。由于MRO产品范围繁多,涉及供应商数量较大,产品搜寻、采购及管理成本较高,如何有效组织MRO产品的采购成为了越来越多企业与工厂关注的领域之一。MRO通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

VEDENG贝登是全球领先的MRO工业品服务商，贝登科技（中国）有限公司总部位于香港，南京贝登机电设备有限公司是贝登科技在中国大陆的全资子公司，依托VEDENG贝登成熟的供应链体系、客户管理系统及强大资本支持，致力于向大中华地区客户提供数万种MRO工业品和仪器仪表产品，全面的MRO工业产品、LAB仪器“一站式”解决方案，并积极开展国际业务，突破中国优势产品走向国际市场的渠道瓶颈，众多财富全球500强及中国本土知名企业已成为VEDENG贝登重要客户。
贝登是做MRO工业品和实验室仪器的集成供应商，就是你从他们这边买东西，售后维修都能找他们，和其他平台不一样，不是小买家在他们平台上开个店什么的。代理很多知名品牌，比如日立，博世，3m，泰克很多的，你可以去他们网站上看看，也可以关注贝登的新浪微博~

『肆』 MRO工业品的供应商都有哪些比较知名的平台

做mro工业品采购供应的有像吉盛多工业品电商，经验比较丰富，商品的价格也是低的，和这个签的一站式客户不少

『伍』 什么是MRO贸易公司

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

MRO模式源自欧美，20世纪90年代末传入中国，主要分布在广州、深圳、上海等沿海发达城市。1998年上海震坤行开始从事MRO工业品销售。

1999日本MRO企业杉本在深圳设立分公司（工业品在线采购平台）。进入21世纪，随着电子商务发展和MRO价值越来越受到行业人士的重视，MRO行业迅速发展。到2019年，国内比较知名的MRO工业品服务商主要有：乐采商贸（SERVEONE）、工博士商城（工业品一站式采购平台）

(5)批发价格mro供应链专家扩展阅读：

优点

因为所有采购流程均采用电子商务，有效地节省了采购时间。 MRO是一类有关维修、维护、运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常会在使用中损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。

缺点

到2019年，国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，导致有些生产型企业由于缺货，不能使损坏的设备重新投入使用。

『陆』 国内MRO企业有哪些

1、阿里巴巴

阿里巴巴工业品品牌商城于2010年6月上线，是阿里巴巴全新打造的全球首家工业品品牌产品在线采购平台。商城了汇集1000多家国内外知名品牌官方授权代理商和品牌原厂，提供12个大类、800余个品牌、超过10万种产品，为客户提供一站式采购解决方案。

2、慧聪网

慧聪网是中国内算领先的B2B电子商务运营商之一。慧聪网凭借专业的信息服务与先进的互联网技术，为中小型企业（「中小企业」）搭建可靠的供需平台，提供全面的商务解决方案。

3、杉本

MRO全球服务商（工业品在线采购平台sugimoto）是杉本（日本）有限公司联合众多国际知名品牌产品中国一级代理商共同组建的一个工业品在线采购平台。通过B2B网络技术实现商品查询，询价，报价，订货，分销，数据同步和为联盟商友开通分网站等功能。

4、工品汇

工品汇成立于2014年2月，是一家专注做工业用品供应链的电商公司，为客户提供便捷、高效的工业用品一站式采购服务。工品汇通过打造MRO供应链平台，链接品牌商和客户，从产品、价格、物流、服务、数据等方面帮助上下游提升采购效率，降低成本。

5、震坤行

震坤行工业超市经营包括数百万种工厂使用辅料和易耗品（MRO），拥有5000多家供应商，与超过10000家先进制造造业客户保持长期合作。建立智能型＋体验型的运营模式，与客户提供个性化的产品和服务。

『柒』 MRO是什么

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写。即：Maintenance维护、Repair维修、Operation运行 (MRO)。通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

MRO的范围
实验室设备、仪器仪表
气动元件、气动元器件
液压元器件、液压工具
自动化及工业控制
低压电器、电气设备
轴承、联轴器、机械传动及维护
电缆、电线、附件
灯具、光源、照明设备、声光信号装置
动力源、电源、泵阀、工业暖通设备
防爆工具、防水、防腐、防爆电气
急救产品、保健设备、医疗卫生设备
化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装
员工安全防护、应急救援装备、PPE
办公用品、办公设备系列
物流设备、仓储设备、物料搬运设备
静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品
手动工具、动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具
安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防
数控刀具、夹具、工业辅料产品

园林工具、园林机械、园艺工具

MRO采购
● 跟踪所有间接采购活动，包括库存和非库存部件及外协服务。
● 根据员工支出限额，利用电子流程进行申请审批。
● 评估供应商的绩效。
● 用电子邮件发送申请审批、到期日变更及采购订单的接收等通知 。
● 管理供应商的报价。
● 监控预算执行情况。
MRO 工业品超市
● 便捷高效：MRO工业品超市只需一个网站，一个电话，全部搞定。
● 价格优势明显：MRO工业品超市为企业节省采购成本。
● 完善的物流系统：MRO工业品超市在国内有多个仓储中心，解决客户的货期问题。
● 售后服务保证：解决客户购买的后顾之忧。

『捌』 如何进行MRO采购的管理

因为没有办法事先周详的计划准备与充分备库存，需求常是发生在昨天以前，而非未来。如果采购人员不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。 谈到MRO的采购管理，我们首先要掌握现况，体认公司对减低库存的压力及供应商对所需求的交期（注：交期不全等于生产周期）的配合能力。现况的掌握如要充分并可有效的预测未来，则非有完整的历史资料不可，采购人员首先需确保重要MRO物件都有料号并完善的建档管理，资料的正确与完整性是最基本的条件，得知使用量，使用频率，价格及供应商的演变，那么，由过去而测知未来就具有统计的科学意义。 大多数的企业都期望库存越低越好，以期减少成本的压力，增加现金管理的效率，但是企业也要非常重视"风险"的管理，以实现减低库存并减低风险的目标。零件的交期是直接会影响风险的，它取决于：供应商取得物料、加工、包装等所需的生产周期；供应商生产计划的规划与弹性；供应商的库存准备；此一零件在过程中所牵涉的供应商数目-阶层，上、下游；运输条件及能力；其他任何在过程中不可预知的意外，例如送错货品等许多因素。 所以，库存管理要做得成功，则非要掌握（预测）需求，评估该项物品对生产的风险及交期的事先了解并重不可。 如果我们能建立并完善记录分析历史资料，了解零件特性及影响，与供应商事先协议，让供应商也准备基本的库存（当然承担定期买回的风险也是可接受的条件），针对关键性物品的使用周转率自行准备具经济性的库存，那么MRO的管理必可轻松而有效率。资料分析、重要度评估、周转率的计算，及对交期的掌控则是各公司依其特性要逐项去努力的空间。 而今，MRO的采购更多地运用了采购卡，VMI,统一订单等方法，更多地强调于降低订购与运作成本。 企业在降低自身生产成本的强烈愿望下，MRO管理正在悄然地发生着变化，这表现在不同层面的活动之中。它包括：企业内部的优化管理；区域性企业间及与供应商的合作；大范围内MRO上战略协作。 MRO的外包也是一种选择，即MRO渠道集成供应商的服务。渠道集成商的产品与服务可以包括以下方面：低成本、高质量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送网络；咨询服务，优化企业的仓储管理，提供新产品信息和产品应用方案；在整个供应链上企业的MRO供应的整体集成和优化。

『玖』 在中国的MRO供应商有哪些品牌除了固安捷，西域！最好是详细些！国内做的好的也可以!好的追加！

可以去国内MRO供应商网站上看看~ 那上面比较具体也比较全面~

『拾』 MRO在采购与供应管理哪出现过

MRO采购的优缺点：
优点：
（1）因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。 （2）MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。
缺点：
（1）目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。

中国企业在MRO采购和管理上存在的问题：
(1)企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；
(2)企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；
(3)采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；
(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；
(5)由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；
(6)缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。