Ⅰ 什么是传统销售渠道
传统销售渠道:厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者，此种渠道层级可谓传统销售渠道中的经典模式。
传统的销售渠道呈金字塔式的体制，因其广大的辐射能力，为厂家产品占领市场发挥出了巨大的作用。
流通渠道是指商品从生产领域到达消费领域所经过的通道，包括商品流通的途径、环节、形式等。
但商品不会自己从生产领域走到消费领域，需要借助于监护人即商品所有者为实现自身经济利益而进行的商品经营活动。这种经营活动既可以是一个经营者的活动，也可以是数个经营者相互衔接的经营活动，即通过一次至多次买卖，才能使商品作为使用价值最终进入消费领域。
从更深一层的意义上讲，商品流通渠道实际上是由一个从事商品交换活动，并共同推动商品面向消费者运动的商品所有者组合而成的组织序列。
这里的每一个商品所有者，都可以被称之为流通渠道成员。由于每一次商品买卖活动，都会形成一道导致商品所有权变换的流通环节，因而流通渠道又是由一个个流通环节连结起来的，流通环节多则流通渠道长、流通环节少则流通渠道短。
Ⅱ 现在传统批发行业究竟如何发展
批发行业存在的必要性还是有的。
顺势：因为人的消费习惯和追求在不断的改变，批发行业必须转型，跟上时代的步伐。比如说以前的批发都是档口，当电商时代来了，就应该开拓线上批发业务，成功的阿里巴巴顺势而生。再看微视频时代的到来，抖音的崛起，批发行业如何引流。
细分：当经济发展到一定程度，行业会越来越细分，聚焦的群体越来越精确，加上大数据的到来，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群对低价敏感的人群。
整合：整合资源，信息时代，信息很透明，依靠不对称信息生存已经没有什么优势了。批发行业利用上下游的资源整合，强强联合，才会发展得更好。
Ⅲ 传统批发商业为什么落后
传统批发商业为什么落后？有以下四个方面：
一、在生产制造方面的弊端
由于传统商业模式中制造商直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手了解到消费者对于产品的评价及建议、要求；从而具有一定的滞后性。
二、在运输环节上的弊端
从生产商到中间商到零售商最后到消费者的售货模式明显不能再满足现代生活的需要，因为这种传统的模式与生产商直接到消费者的无店铺模式相比较，造成了很多人力物力和财力上的浪费。
三、传统商业模式在成本上的不足
由于其在生产运输环节的不足，使其交易成本增加，最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，这都是不利于企业发展的。
四、在销售方面的不足
随着人们的时间观念的增强及社会老龄化的趋势，越来越多的人不愿意采用传统的购物方式买东西，因为传统的购物方式既花费时间又花费精力，而且并不一定能够买到中意的商品，传统的销售不仅在消费者方面不讨好而且销售商还要雇佣一大批销售人员，这无疑又增加了销售成本。
Ⅳ 传统的饮料批发部应该怎么做
做批发，流量是根本。因为批发单件商品其实利润是很微小的。我做过可口可乐代理方面的工作，主要就是发展下线，如小卖部，学校等，做的是业务员工作，量比较大的市场。一方面，质量和价格要有优势，另一方面服务要有优势，如送货及时。总的来说就是发展客户，提高流量。
Ⅳ 什么是批发商
什么是经销商
经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。
Ⅵ 在网络渠道的冲击下，传统批发商的出路在哪里作为传统批发商，如何在另一个城市发展连锁，如何管理
方案一、走传统批发商的老路：与卖场总部沟通协调、投入巨额成本，承担较大经营风险；
方案二、腾笼换鸟，走电子商务的新路：借助新型商业模式，突破传统经营的瓶颈，具体方案可以沟通、交流。
Ⅶ 传统模式 批发商 零售商
B符合题意，传统商务模式的流通环节是：生产者-批发商-零售商-消费者；电子商务模式的流通环节是：生产者-消费者．两者比较，流通环节减少，这会使生产者经营成本降低，从而使商品价格下降，而物价的降低，会使居民消费水平提高，故正确的传递路径可能是①→③→④→②；
ACD不合题意，均排除．
故选：B．
Ⅷ 是什么因素决定了传统批发商在营销渠道中所扮演的角色
你这是问中有问啊
大方面来说，是市场需求，资源配置，公司的战略部署。
小的方面，是为了生存，活得更好！
Ⅸ 传统食品批发商如何转型
你好，传统食品批发商转型是需要通过现金的网络平台销售到全国各地批发到全国各地，谢谢
Ⅹ 你认为传统批发商必然或应当从营销渠道中被非中间化吗
不应当，产业链带动经济，保持适度的中介环节并不会浪费资源。
反而会带动经济，税收，就业。
而且现在经济的走向本来就是专业化与细化，第一二产业应该走的是专业生产的路线，而市场营销交给批发商这样才能导致效率的最大化。