简述批发商的发展机会

❶ 简述销售对于一个企业的生存和发展的意义和作用

销售技巧，销售管理都是为销售战略来服务的。再好的 战略如果没有良好的管理与技巧的支撑是不会取得良好的预期效果的。他们都属于市场营销的范围，他们之间相互融合，他们的配合默契代表了企业的整体实力。
技巧一般指个体的销售技能，个体包括个人，门店，小的团队在推销过程中所表现出来的丰富经验与超常的能力。例如:各种销售方式的话术。它关注的是与客户打交道时应该怎样做。

销售管理是指从原材料采购，产品生产，销售渠道，广告，销售过程的服务，人员管理等都围绕目标客户来制定相应的一套方法。例如:企业根据目标群体的偏好来选择原材料，生产产品，广告要围绕目标客户经常出没的场所来做。。。。。。。。。它关注的是整个过程应该怎样做。
销售战略就是如何确定目标客户，如何通过产品，广告等来跟进等。这是需要建立在对自身企业，竞争对手，市场环境等分析基础上才能确定下来的。它关注的是我们为什么这样去做。

我们知道为什么去做，但是当我们管理或技巧不到位时，你的工作仍然做不好，当你管理或技巧到位时但不知道该往哪个方向使劲时，也就是没有销售战略的时候，也就是企业需要调整寻找战略的时候。这里还需要警告大家，不是你有了战略就一定能成功，因为你的战略有的时候是错误的。
从市场营销管理及其哲学的观念分析。传统的市场营销管理模式讲的是企业生产什么样的产品， 采用什么样的推销和促销方式。最终的目标是通过扩大消费者需求获取利润。而现代的市场营销管理哲学是指企业对其营销活动及管理的基本指导思想。
以企业为中心的市场营销管理观念， 它包括: ⑴生产观念， 认为消费者总是喜欢可以随处买到价格低廉的产品， 企业应当集中精力提高生产效率和扩大分销范围， 增加产量， 降低成本。⑵产品观念认为消费者喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。因此要求企业必须生产优质产品， 并不断精益求精
社会营销观念( Societal Marketing concept) 。随着全球环境破坏、资源短缺、人口爆炸等问题日益严重， 要求企业顾及消费者整体与长远利益即社会利益的呼声越来越高。市场营销学界提出了一系列的新观念。如人类观念( Human concept) 、理智消费观念( Intelligent consumption concept) 、生态准则观念( Ecological Imperative concept) 。其共同点认为企业生产经营不仅要考虑消费者需要， 而且要考虑消费者和整个社会的长远利益———被称为社会营销观念。此观念要求企业任务在于确定目标市场的需要、欲望和利益， 比竞争者更有效地使顾客满意， 同时维护与增进消费者和社会福利。

已经简化了很多。

❷ 简述旅游批发商存在的经济意义

旅游批发商与饭店、交通运输部门、旅游景点及包价旅游所涉及的其它部门签订协议，预先购买这些服务项目，然后根据旅游者的不同需求和消费水平，设计出各具特色的包价旅游产品，通过旅游零售商在旅游市场上销售。

这是旅游业分工越来越细越来越专业的一种体现。最早是由地接旅行社驻某地的办事处独立衍生出来的。由一群务实创新、热情创业的年轻人组成，以旅游批发销售为主，机票车票船票销售为辅的实体。

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在组团社和地接社的大力支持下，凭着优质的服务、极具竞争力价格和强大的票务实力，历经六年的风雨，广西新干线已成为华北旅游批发市场异军突起且很具影响力的新型旅游批发商，成熟接待桂林、南宁、北海、越南、海南等地高质量的旅游观光、蜜月旅行、会议考察的接待工作。

兼为旅客或同行朋友提供全国各地最优惠的票务服务，充分利用资源优势，线线连接、环环相扣谨慎而熟练。2011年首届枣庄旅游批发商大会隆重举行，把全国各地的大型旅行社招集在一起讨论旅游合作，这在枣庄市还是首次，标志着枣庄的旅游业已进入新的发展时期。

❸ 批发商在今后的社会中的作用还要进一步提高，是商业发展的趋势，为什么

企业要将自己的产品转移给消费者,在他们之间要有一条高速公路 ,这条高速公路是由能够协助产品所有权转移的中介组织,既零售商和批发商.

批发商的作用
1、销售更具效果。批发商销售力量使生产商能够以较小的成本接触更多的中小客户。由于批发商接触面比较广，常常比生产商更多得到买方的信任。
2、有效集散产品。批发商通过广泛地接触不同的生产商，可以高效率地采购、配置多种产品；迅速把产品供应给零售商和生产企业，提高顾客的采购效率。
3、产品储存保证。批发商备有相当数量的库存，减少了生产商和零售商的仓储成本与风险。
4、提供运输保证。由于批发商备有充分的库存，可以迅速发货，并提供相关的运输服务保证。
5、帮助资金融通。可以为顾客提供便利的财务条件，如准许赊帐，还可以为供应商提供供货等方面的资金保证。
6、承担市场风险。批发商购进产品后，承担了经济风险。如生产供求和价格变动带来的风险，产品运输和保管中的风险，预购和赊帐中的呆帐风险。
7、沟通产销信息。向供应商和顾客提供有关竞争者的产品、服务及价格变化等方面的信息。
8、为零售商服务。经常帮助零售商改进经营管理。如培训销售人员，帮助零售商建立会计和存货控制系统。

❹ 简述新形势下批发商面临的挑战

互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式

批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。

二、“大而全”是未来发展趋势

批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。

❺ 1、简述“一带一路”背景下国际商务的发展机遇与挑战是什么

机遇：从东南亚国家的角度来看，目前与10个东盟国家的贸易额约为4000亿美元，而东盟是我国的第三大贸易伙伴。在过去的两年中，我国在倡导“一带一路”的过程中，从中央领导到地方领导人，从企业领导人到专家学者，一直在大声疾呼。

除两项重大突破外，我国还提议建立亚洲基础设施建设投资银行，主要是为亚洲国家及周边国家提供融资支持，以实施基础设施建设并提供新的融资平台。同时，我国还建立了丝绸之路基金，为“一带一路”战略提供财政支持。

挑战：在全面深化改革的背景下，国内市场经济仍然受到计划经济的影响。“一带一路”为我国经济发展提供了机遇，但也给产业结构调整和国内经济市场化发展带来了挑战。

例如，尽管我国拥有巨大的消费市场，但与西方发达国家相比，在工业水平和现代农业发展方面仍存在很大差距。对于中亚和非洲的许多国家来说，其经济发展主要来自能源出口，其工业产品的消费能力有限。

(5)简述批发商的发展机会扩展阅读：

“一带一路”战略目标是要建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体，是包括欧亚大陆在内的世界各国，构建一个互惠互利的利益、命运和责任共同体。

“一带一路”是中国与丝路沿途国家分享优质产能，

共商项目投资、共建基础设施、共享合作成果，内容包括道路联通、贸易畅通、货币流通、政策沟通、人心相通等“五通”。

❻ 简述020商业模式的发展前景

互联网的不断发展，O2O模式也会逐渐的达到相应的高峰，也会愈发的高效发展，但也需要注意几点：
1、吸引客户，完成引流的工作。微信本身基因里有社交的属性，是引流的最佳工具之一。
2、识别客户。通过抓取客户的后台数据，例如餐饮行业要知道客户点了什么菜、多少时间来一次、是否喝酒等。
3、分析客户。通过后台数据对用户的行为、喜好，从各个角度进行全面分析。
4、提升客户体验。利用前期对数据的分析和结论，为客户提供更好的服务，服务更便捷、更舒心。成功抓住客户的心理及行为习惯。甚至通过分析，挖掘出客户自己都不知道的潜在需求，提供给客户意外惊喜服务。

总之就是这样一个完整的闭环，把客户体验度提升上去之后，自然会更好的吸引到更多的顾客，然而顾客会更关注商户，又回到引流环节，周而复始。

❼ 简述创业机会和一般性商机的区别

创业机会要比一般性的商机好的多，一般来说人一生中创业机会很少，但是商机却有很多。

❽ 简述经销商盈利模式是如何形成的

首先自身定位清晰，同时在发展过程中要不断积累经验教训。让那些经验成为不断发展、不断成长的一个宝贵知识。