❶ 关于“超市供应链中的采购”的调查问卷
XXX集团供应商供应链管理需求
调 查 问 卷
各位企业领导：
您好，随着WTO的加入，中国经济正在日益深刻地融入全球经济体系，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。随着经济全球化、采购和生产全球化趋势的加速，新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡。供应链管理已经是经济领域的战略性问题，世界上许多跨国公司，如IBM、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。
为促进“以XXX集团为核心企业的供应链”管理水平的提高并与国际接轨，帮助XXX及其上游的供应商和下游的分销商提高在国际市场中的竞争能力，我们重庆市电子商务发展股份有限公司以问卷调查的方式（详见附件），在全国范围内开展XXX供应链管理问卷调查。
此次，开展供应链管理问卷调查，旨在全面了解以XXX集团为核心企业的供应链管理现状和需求，提出适合于“以XXX集团为核心企业的供应链管理”的整体解决方案，最终提高广大中小企业的市场竞争力。请各单位大力支持。
谢谢！
XXXXXXX有限公司
附件：
一、基本资料（如果您不愿意，以下可以不填写）：
1.贵公司名称：
2.您的姓名： 担任的职务：
3.您的电话： 传真： 邮件地址：
4.您的通信地址： 邮编：
二、贵公司的基本情况：
1.每年平均采购额（含原材料、半成品、零部件）是 （万元人民币）。
2.采购物品按时收到的百分比是 。
3.采购物品收到时完好的比率是 。
4.每年销售额大致为________元人民币。
①1亿以下 ②1-5亿 ③5-15亿 ④15亿以上
5.每年生产额大致为________亿元人民币。
①5以下 ②5-15 ③15-25 ④25以上
6.经常服务的客户总数大致为____家。
①10以下 ②10-20 ③20-50 ④50以上
7.员工总数大致为________人。
①1000以下 ②1000-3000 ③3000-5000 ④5000以上
8.采购部门员工总数为______人。
①15以下 ②15-50 ③50-100 ④100以上
三、请根据贵公司情况选择“是”或“否”：
1. 是否把供应商作为本公司物料规划流程的有机组成部分？ 是 否
2. 是否追踪XXX的销售状况？ 是 否
如果否，您是否有此需求？ 是 否
3. 是否对产品在XXX仓库中的存货数量以及生产领用情况了解？ 是 否
1）如果否，您是否有此需求？ 是 否
2）如果是，您觉得目前的获取方式是否及时？ 是 否
4. 选择自己的供应商是否只考虑价格因素？ 是 否
5. 对自己供应商的选择是否基于价格、服务和可靠性的综合评价？ 是 否
6. 是否听说过电子采购？ 是 否
如果是，您是否有通过互联网进行电子采购的愿望？ 是 否
您是否希望XXX进行电子采购？ 是 否
7. 你对目前按XXX厂的月生产计划和周生产计划进行供货是否满意？是 否
8. 是否在XXX厂的库房有积压库存？ 是 否
如果有，这种情况是否经常发生？ 是 否
9. 是否经常由于订货计划改变而调整生产计划？ 是 否
10. 是否觉得向客户供货时的物流成本太高？ 是 否
如果是，您是否希望通过信息技术进行改善？ 是 否
11.是否觉得自己的库存占用资金太高？ 是 否
12.是否定期根据需求预测来管理库存？ 是 否
13.是否定期检查在原材料、物流和分销成本上的变化？ 是 否
14.计算机应用是否将成为贵公司物流与采购管理升级的重要手段？ 是 否
如果您第14题选择为“是”，则贵公司软件应用将会着重于哪一部分：(在以下
符合项目中打√，可多选)
①存货管理 ②订单管理 ③采购管理 ④销售管理 ⑤物流规划 ⑥生产进度表 ⑦生产过程管理
❷ 如何成为苏宁国美的供应商
家电连锁：直接找国美的白电采购部经理和苏宁的白电营销部部长，权利在此二人手里，都是总部的。
以下是本人曾经的一些经验，希望对你有用，我没做过白电，不清楚具体的扣点大致销量是多少，但是流程和费用都是一样的：
前期操作：
一。初次拜访。
1.直接打电话到国美总部（苏宁一样的方法)，客气点，让前台直接转到相关部门，找到相关人或者相关人助理都行，表明来意，约见拜访，约见是很容易的。（摆放地点在国美总部五楼，长寿路上的，不知现在搬没搬家）
2.最好直接约到采购部经理，先介绍一下自己的品牌和卖点，然后是目前的业务、规模、渠道和未来的预期发展。
3.表明意向（想进入国美）。第一次拜访差不多这样就可以了，采购部经理会告诉你下一步如何做的。
二。二次见面。（同样的地点或喝下午茶，不需要很多钱的那种）
二次见面主要是谈价格，即进场费和场地费，此类的价格分两种，这就要看你想进多少家店了：
1.如果前期规模较小，进店数较少，对方不会开口很大的，冰箱这块差不多10-20万元进3-5家店的样子，因为现在国美比较便宜，都会是中小规模的店，刚好可以帮助对方做业绩，因为大品牌有很多中小规模的店都已经撤掉了，地方会很有的，你可以先进这些店，然后在考虑优秀门店和门店数量。
2.如果开始你就想进驻优秀店，例如长宁店和浦建路店，要做好心理准备，对方的开价会吓死你的，这时候你不需要和对方过多的讨价还价，做到心中有数即可。过几天打电话把对方约出来吃顿饭玩一玩，当然是你买单了，照五千到一万花，因为对方有可能会带嫡系来。吃饭时根据你的预期销售做好预算，给一笔可观的费用（现金），几万是最起码的，然后让对方把进场费降低一些，例如原来要50万进场费，你跟他说降到20万，然后给他10万，这样你省了20万又要了好位置，他赚了10万，一举两得。当然未必会这么高。优秀门店各个厂商都抢着进，所以你付出也必然要多点，销量好了什么都回来了。
三。后期操作。进驻门店以后要和店长、主任搞好关系，最好见面礼给些超市卡之类的（主任200，店长500，优秀门店要更多），他们会帮助你销售和介绍好的促销员给你的。让你下面的人和他们搞好关系。
四。个人建议。
1.国美和苏宁会令你迅速扩大销售额和市场占有率，令你心情愉悦，但说白了，你是在他们打工，你的心态要放的好一点，有可能年销售过千万你一分钱都没赚，不要抱有在家电连锁能赚很多钱的想法，因为那是不现实的。除了前期投入外过年过节和店庆日你都是要给花钱的，而且大多都是在不通知你的情况下直接在账款中扣掉。
2.自从黄首富出事国美之后为了稳住和留住供货商，给了很多优惠，所以目前的国美会比苏宁便宜，苏宁优秀门店一家店敢要你一百万进场费，因为好的门店位置紧张啊。
其他渠道。
1.除了家电连锁之外，百货商场也是一个不错的选择，费用比家电连锁低了太多，但销量有限，因为上海不同于全国其他城市，百货商场比较弱势，很多百货都没有家电卖场。
2.超市。超市是销售一些中低端家电的地方，但费用不比家电连锁少多少，也就省了个店庆费用，前期投入一样的，你也可以从超市开始试一试，很多没有品牌效应的家电产品都是从超市开始的。
3.厨房渠道。根据你产品的定位，可以寻找一些高端橱柜厂商，有他们采购你的商品区销售。
4.其他渠道。如果你没有品牌效应就不要考虑其他渠道了，例如网购、拼购、小区推广等，这些都是名牌家电品牌才会考虑的渠道。
此回答中有一些机密，所以匿名回答了，祝你成功！
❸ 国外客户要求供应商填写调查问卷有什么骗局吗
这个你看一下调查的内容了！
看看那些内容是带有疑虑的
❹ 国美的供应链是怎么样的啊
（一）国美电器供应链管理现状分析
1999年，原国美电器总经理张志铭说，“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称，要做中国的沃尔玛。2002年以来，国美悄然开始实施营销“大三角”战略，即以北京、上海、广州为三个圆点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大片区。国美电器可以说是风光无限，尽夺国人之耳目。
国美能有这样的业绩的却是有令人称道的经验和别的中国零售商所不能企及的优势。在企业信息化集成方面国美也领先国内其他零售商一步。最值得一提的是国美建立了先进的ERP系统，使得企业内部供应链管理水平得到极大提高。
国美的软件系统包括配送系统，门店收款系统，财务结算系统和总部汇总系统组成，每个单系统均有相应的远程传输数据及同步的软件。这4个系统是国美物流系统的关键组成部分，正式因为国美拥有了如此高效的系统管理软件，它才得以在经营管理上做得如此出色。
（二）国美电器与沃尔玛供应链管理信息化比较
沃尔玛作为全球零售业的巨头，一直是其他零售商的楷模。究其成功的原因，发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力在努力经营。信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用更是其他零售商所不能媲美的。
沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理：基于Inernet/Intranet的供应链交互信息管理。4个部分的每一个部分的高效运作都离不开信息技术的支持。
随着国美全国各部分网上商城的逐步开通，网上商城将逐渐成为国美全国连锁战略过程中的一个重要环节。汉金力携手Sybase打造的“金力供应链系统”在国美电器集团和所有分公司实施，使得国美的电子商务管理模式得到进一步的更新提高。但是在网上交易的安全性问题还未解决，在商品价格方面，退货方面的管理可靠性都不如沃尔玛网站。国美高层也仅将国美电器网站作为与供应商，顾客交流信息的平台，并未看中通过电子商务扩大物流覆盖范围。
三、国美电器供应链信息化存在的问题
国美由过去经营和管理得到的经验的确很多令人称道之处，在供应链管理信息化方面，也走在国内其他零售业的前列，但是国美在SCM信息化方面还是不成熟的。
（一）无完善的信息共享系统
国美实行中央采购政策，向供应商下大批订单，以此获得较低的进价，和沃尔玛优化供应链中与供应商的关系，参与到供应商的生产计划，产品设计等上游生产中从而获得低成本进价是明显不同的。虽然国美也开始通过与供应商通过数据传输的销售，库存信息来参与某些供应商的生产，并成为长虹、康佳等众多知名电器资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加上国美的其他供应链并不具备与国美建立信息共享系统的能力，因此，在与供应商合作伙伴方面的关系不尽人意，许多供应商认为国美的诚信度不高。国美要控制进货成本，加快库存周转速度，吸引更多合作伙伴，没有一个更加完善的信息共享系统是不可行的。
（二）无强大的物流配送系统
虽然在国内而言已经算是拥有强大的物流配送系统，但与国际零售巨头们完善的配送系统相比较，国美的物流配送系统在信息化方面还亟待完善。
目前国内已有个别零售商采用了卫星通信系统，国美尚没有。国美采用数据传输和电话通讯。并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产品库存水平的实时信息。国美没有自己的车队，很不利于配送中心管理、提高对客户的服务水平。与沃尔玛的手提电脑系统而言，国美配送中心在储存、包装、发运方面的协调工作以及管理员工的效率还有待继续提高。
（三）供应链交互信息管理运作绩效低
国美的信息化技术却是刚起步不久。诚然，国美已经使用了EDI和POS系统，建立了相对良好的ERP系统。但是信息集成技术水平还不高。国美的信息网络分布较广，总部汇总系统对整体工作进行了解和指导，不过速度自然比不上沃尔玛的全球卫星通讯系统和总部庞大的数据中心，沃尔玛可以随时查看全球各分店的销售、结算、库存等情况从而进行实时监控和指导，同时可以与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。而国美在库存管理、补货领域尚需建立先进的信息系统代替许多人工劳动，提高供应链管理的运作效率。
（四）网上商城作用未能充分发挥
各地国美电器网站对网上购物的消费者承诺不一，管理上也显得参差不齐。另外，在配送商品时，经常出现误时，网站更新后商品价格与更新前价格不一致给消费者带来很大不便和不满。顾客在付款方面的安全性还不是很高，顾客在退货方面还受到很多限制。很大程度上，在线顾客不会购买在线商品，因此国美网上商城并没有发挥其销售商品，扩展业务的功能，很大程度上仅仅是一个与消费者交流的信息平台。
四、国美供应链管理信息化改造方案探析
随着国内零售业的发展，零售商之间竞争已经转移到以供应链管理为主的核心竞争力上。谁拥有一个很优化的供应链管理模式谁就是新的赢家。国美电器最近几年的发展主要依靠大批量订货来降低进货成本，从而提高自身的竞争力。但是这种肉搏战并不是长久之计。随着科技的发展，企业自身的信息化建设是迟早必须进行的。在提高自身核心竞争力方面，建立一个高效运作的供应链是势在必行的。
（一）完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度
完善顾客信息反馈系统，定期对顾客的需求进行调查，可以通过电话网络和互联网进行。加强员工培训，从上层到基层，都应该将服务作为强化和考核的内容，并在此基础上提高自己的经验总结问题处理的能力，对数据传输的信息分析后要及时把握产品动向，这样减少库存的同时也不至于导致缺货使顾客买不到产品而失望。赢取顾客不仅靠低价，要给顾客留下更好的印象，还需要进一步提高工作效率。
不妨采用CRM（Customer Relationship Management）来提高国美的服务水平和顾客满意度。CRM注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，CRM 可以为客户提供多种交流的渠道。从更广的范围讲，CRM不仅仅是企业与客户之间的交流，它也为企业、客户和合作伙伴之间共享资源，共同协作提供了基础。
（二）改善与供应商和合作伙伴的关系
与合作伙伴建立信息共享系统，不要一味以大批量订货来降低进货成本，因为供应链是一个整体，它的任何一个弱势的环节都会制约整个供应链应发挥的作用。
国美的价格杀手正在破坏其供应链的整体格局，不断以大批量进货来压低商品进价，不但会导致和供应商关系的紧张，还会导致库存的积压，进而不能根据市场反映的需求信息来满足消费者，使供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链信息共享，除了为商业伙伴提供远程登录服务，是他们能够下载自己需要的数据和应用软件外，还应该和信誉度高的软件开发商开发供应伙伴信息网，以打破和供应商沟通的瓶颈。构建在内联网上的供应链管理系统，能让国美与国内外众多供应链随时随地共享商业信息，让供应商都能随时共享有关产品库存，销售的最新进度信息。供应伙伴信息网可以提高国美商品流通速度，并极大降低进货成本。
（三）加强物流配送系统管理
国美应设立物流部，配置以先进的操作系统。配送中心要实行全自动化，除采用AIDC、EDI等系统外，还应采用电脑跟踪、确定每件商品的存放位置及运送情况。最好每一位物流配送系统的工作人员拥有一台电脑以便很快的明确库存和运送信息，另外也应该为国美的每一位员工提供察看商品库存、销售等信息的便利。当然这些应该建立在国美的员工有高度的责任心和深知公司经营理念的基础上。
（四）完善电子商务应用系统
但是从目前的国美电器网站上看，许多方面的服务仍然不能让人放心、满意。顾客购买国美电器网站上的商品所付的价款要求和网站更新后的价格保持一致，这样容易导致在线顾客对网上商城的不信任或者是顾客要求取消购买在线商品。要获得在线顾客对网上商城的信任，应该采取如下付款承诺，若网站更新后商品的价格比更新前低则顾客按照更新后的价格付款，若网站更新后商品的价格比更新前的价格高则顾客按照更新前的价格付款。如此才能够在商品价格方面给顾客一个购物的安全心理。另外还应保障顾客交付价款的安全性，在这方面全国网上付款的安全性能还不够高。如果国美能够在这方面领先一步，更能够使得国美的影响力加大。
❺ 关于盐业经销商的市场调查问卷
兄弟，你这个太复杂了，没有几个店主在生意上门的时候愿意对你这几个问题详细的解答的，调查问卷在于简洁，另外方便统计，建议你看看江苏盐业的调查问卷，听考察的人说，人家的盐业是走在了前列的。
另外下面那个在举报什么的，就别在沸腾了，盐业马上就放开，你放心的买几毛钱斤的盐吧，广东盐业放开过一次，吃死了好几个人，现在是重新开始组建盐务局的，现在又放开了，再说，全国好多假盐都是从广东出来的，你还担心什么。
250一吨的盐 你放开量吃啊，对了，小孩子最好，算了，不说这个问题
❻ 物流企业问卷调查
一、企业基本经营情况
1．一般物流企业的所有制性质为：
□ 国有企业 □股份公司 □外商独资企业 □中外合资/合作企业 □ 个人企业
2．企业主要从事何种业务 〔可多选〕；2007年新增业务为 〔可多选〕
a.物流咨询与物流系统设计 b.信息系统管理 c.库存管理 d.包装加工
e.配送 f.仓储 g.运输与装卸 h.其他________（请注明）
3．企业的业务辐射范围？
□ 仅本城市 □ 仅本省 □ 本省及周边省区 □ 覆盖全国 □ 跨国境（国际）
4. 企业的业务网点（或分支机构、代理机构等）覆盖了多少个地级市？
□ 1-5个 □ 6-10个 □ 11-15个 □ 16-20个 □20个以上
5．客户群属于哪些行业 ________ ；2007年新增客户属于哪些行业 〔可多选〕
a．煤炭 b．钢铁 c．机械 d．矿建材料 e．石油化工 f．农副土特产 g．食品 h．化肥 i．医药 j．纺织服装 k．汽车及配件 l．机电设备
m．电子产品 n．家用电器 o．烟草 p．图书报刊音像制品 q．其他________
国际航运和物流管理两个模块的就业信息分析调查问卷
一.相关企业概况
1.您所在企业的性质： □国航 □物流 □两者兼有
3.您在该企业的职务：
4.您所在企业的主要工作内容是什么？
二.行业分析
1.您觉得国航与物流在就业上有什么区别，就现在的状况，这两个模块在就业上哪个更有优势？您当初选择从事国航（或物流）的原因又是什么？
2.您对中国整体的国航（或物流）形式有个怎样的了解？
3.您所在企业在中国整体的国航（或物流）领域中是怎样的位置：( )
A大型跨国公司分部 B大型国有企业分部 C大型私营企业 D中小企业 E其他
4.您觉得中国以后的国航（或物流）方面就业形势会是如何？( )
A很好 B一般 C严峻 D不是很清楚
5.您在当初就业时有没有考虑过非专业物流公司（例如电子设备、纺织服装等需要企业）：( )
A有 B没有
三.工薪方面
1.对于刚从事国航（或物流）的毕业生来说，您在一开始的一天工作时间为多久：( )
A4~6小时 B6~8小时 C8~10小时 D大于10小时
2.您刚进入公司工作的月份是 ，试用期月薪为：( )
A少于1000元 B1000~1500元 C1500~2000 D2000以上
3.在您从事国航（或物流）工作后，觉得在企业中职员的晋升空间如何：( ) A大 B小
4.您所在公司晋升人才的主要依据是：( )
A业务能力 B领导能力 C人品人格 D其他
5.您所在公司中在职人员的跳槽现象是否普遍：( ) A是 B否
6.职员跳槽的主要原因您觉得是：( )
A薪水太低 B能力难以施展 C人际关系紧张 D其他
四.就业技能
1.对从事国航（或物流）的人员来说，您觉得具备哪些方面的能力才能更好的胜任工作：( )
A专业技能 B很好的英语听说读写能力 C较强的交流沟通能力
D一定的创新能力 E其他
2.大家都觉得对于从事国航（或物流）人员来说英语很重要，而其重要性具体体现在哪些方面？
3.对于已走上工作岗位的您来说，您觉得在平时的工作时，哪些能力是一般毕业生较缺乏的，而他们又可以通过什么途径加以提高？
4.您对高校国航（或物流）毕业生的具体看法有：( )
A能够胜任较高级的工作，表现出专业的水平
B仅有书面知识，不能解决实际问题
C知识结构不合理，没有反映出本专业的发展现实
D高职大专的毕业生比本科的毕业生工作能力更强
E职业定位不清晰，能力知识宽而不精
F各校毕业生差异较大，难以比较
问卷大家可以复制再回答，请认真填写，谢谢支持！
❼ 品牌经销商终端调研方法中问卷调查有几个步骤
最具价值的经销商订货会培训专家、成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师《品牌经销商公司化运营》支招：品牌经销商终端调研方法（四）
问卷法
调查问卷是终端市场调研的重要工具之一。在大多数终端调查中，调研人员都要依据调研的目的设计某种形式的问卷。问卷的设计并非想像的那样简单，在问卷中问题的类型如何确定，问题的语句措辞怎样以及问题的顺序如何安排，都要根据调研的目的、调研的目标及被调研人员的具体情况精心设计，以保证调查工作的顺利进行。问卷设计没有统一的、固定
的格式和程序，通常包含以下几个步骤。
1．确定调研人员需要的信息
2．确定调查问题的内容
3．确定调研问题的类型
4．确定问题的用词
5．确定问题的先后顺序
6．问卷的试
❽ 国美供应链科技有限公司怎么样
国美供应链科技有限公司是2017-06-08注册成立的有限责任公司(外商投资企业法人独资)，注册地址位于北京市石景山区实兴大街30号院5号楼3层15号。
国美供应链科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110107MA00F58W5X，企业法人董晓红，目前企业处于开业状态。
国美供应链科技有限公司的经营范围是：技术咨询、技术转让、技术服务；计算机系统集成；云计算中心（PUE值在1.4以下）；维修计算机；租赁机械设备；货物进出口、代理进出口、技术进出口；销售纺织品、服装、日用品、五金交电（不含电动自行车）、化工产品（不含危险化学品）、建筑材料、金属材料、木制品、电子产品、电子元器件、仪器仪表、通讯设备、计算机、软件及辅助设备；经济贸易咨询；建设工程项目管理；企业管理咨询；工程勘察；工程设计。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。
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