怎么摸清楚批发商

① 我想把自己厂的鞋子批发出去，但我太清楚这个市场是怎么样运行的怎么找到好的批发商

其实在短时间里面很难找到优质的批发商，除非你的产品有竞争优势，比如说是新款的，或者有价格优势

② 新手去杭州四季青进货需要注意哪些问题

杭州四季青是国内数一数二的服装批发市场，每天都会有很多服装人赶往四季青进货，四季青服装品类齐全，男装、女装、童装等应有尽有，可以说是服装的天堂。但是作为新手没有去四季青进货的经验，我们就一定要注意一些问题的避免，下面女装网小编就来说说新手去杭州四季青进货容易碰到哪些问题呢？我们该如何解决呢？

1、摸清四季青服装批发市场的布局

因为四季青服装批发市场实在是太大了，新手第一次去肯定会摸不着北，各类服装都不知道在哪里，更别提哪家的服装比较好了。所以新手去四季青进货一定要先摸清楚四季青服装批发市场的布局，知道哪个楼是卖什么风格的女装，哪个楼是卖男装，哪个楼的服装款式比较新颖等，知道每个区域主打的服装风格，我们进货才能有目的性，在综合考虑下选择自己理想的选货区域。

2、去四季青进货该准备哪些工具

去杭州四季青进货我们空手去可不行，既然知道自己是去进货的，可不能像平时去买衣服一样轻松，进货必备的工具还是的准备好的。带个黑色塑料袋，这可是去批发市场拿货的标志物，我自己可是试验过的，老板打量你后，给出的价格完全不一样。更完美的，在塑料袋里装一点自己的小衣物，冒充刚刚在其他家拿了货，这样基本可以问到真正的批发价了。当然，东西不要太重，不然累哦！如果要是准备大规模进货，就拉一个两轮的小车就再不会有人怀疑你的身份了，大概20－30块一个的那种。

3、如何正确和批发商说话，常用的进货行话要知道

比较普通的都是："怎么拿？""怎么批？""批多少？"。

如果你实在不好掌握这些，不如直接跟批发商说，我是新开店，不是很熟悉市场，先到你家看看。然后问他，有没有什么介绍的，一般的批发商都会说得，毕竟也许你以后就是个大客户呢！

还有批发商一般都会问，你在哪里做啊？做多久啦？年龄层次怎么样啊？有些可能还会问，店面大不大啊？现在那边的生意好不好做？之类，批发商也怕被骗哩，但我估计更怕浪费时间。如果你是准备冒充熟手，这些最好先打个腹稿，免得问到了，被批发商怀疑，就不好再合作了。

4、如何正确选择货品？挑款挑码可不可以?

比如一个品牌的服装有100个款色、各2个颜色，按照一般的选法，大家能够看的上的大概是20。其他的80是没有机会让消费者见到了，也就是说连销售的机会都没有了。再加上挑颜色、和尺码。一般来说，挑上2000元的货都会觉得累。试想一下，你的眼光真是那么准吗? 一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，会有很多的缺陷，颜色不好，稍小(大)了点，配不到我的裙子(裤子)等等。4-5折的折扣下，意见几乎没有了，大多数情况是，看哪件更加合适就可以了。到了3折以下，价格因素已经不是障碍，很多问题都能够接受了。假如，在购买的人比较多的话，被其他人买走就亏大了。还是先下手为强。而且在品牌折扣女装批发店里，处理的是品牌尾货，也不能保证每个款式的码数都是全的。在配货的时候商家还是尽可能的将一首码配齐。

5. 首次拿货拿多少比较好？进货数量该如何确定？

对于进货数量，考虑的因素有很多，关乎商品进货价格、进货商品的种类、单品的种类等等方面。而在第一次进货的时候，尽可能进货的种类多，这样才能更好的摸清市场的走向，这样对顾客有所了解，你才能更好的为下次进货做准备。那么有限的资金，你就要好好好考虑下，争取把有限的资金投入到有限的种类里面去，对于商品的数量就要保持一个良性周转。

个人经验，觉得一个单品保持在五件比较好，当然如果是些进货价格比较高，就要另行考虑了。因为这样，你才能排除某种商品的积压，如果某个商品热卖，那你也能更好的补货，可以跟其他商品一并补货，这样一次性补货，可以提高效率，更可以减少不必要的开支。

6、拿货价格怎么确定？如何与批发商谈价？

本人从事服装行业还是有点时间的，总是会接触到一些客户一进店面里面看到衣服拿起来就问价格是多少，报价完之后，然后就转向另外一个品牌，再问价格，周而复始。到后面就是说价格贵了。所有人看了价格的人都会想能打个折便宜点，但价格只是一个纯数字的游戏，怎么说?同样一款衣服我想卖20，我开价100打2折，和开价22打9折，一看就知道羊毛依然出在羊身上，这种带有欺骗性的方式往往误导了很多消费者，虽然这是一种营销策略，但对于顾客而言的确是上当受骗了，当人们追求更低折扣时，时常是把自己给套进去了，批发更是如此。

俗话说便宜没好货，好货不便宜。如果只是单纯的认为价格高了，不比较其它东西，那世界上只需要一家最便宜的商店就可以了，所以说任何的东西都分三六九等(当然确实买不起的就不考虑这点了)，好的东西成本自然就高，除非暴利。好的面料，好的工艺自然成本就会比一般的要高，但同时吸弓I的也是好的顾客。想买便宜的永远想更便宜，价格下来的同时势必是将成本降低，再便宜也不会有人愿意亏本做生意的。便宜波好货也不是没道理的。作为新手而言，第一次开店首先就得要有过硬的服装来充实店面。强调一点一家店面的营业利润90%的来自回头客。

新手去杭州四季青进货容易碰到哪些问题？该怎么解决？以上就是小编今天分享的内容，希望能够对各位服装新手有所帮助，服装进货不容易，但是进对了货品对你的服装店生意是会有很大的帮助的，大家对进货一定要上心。

③ 第一次去杭州四季青服装批发市场进货必须注意什么

1、一定要早去市场

大家都知道四季青开门早，早上三四点钟那就已经和菜市场一样了。这是批发市场的共性。可是有人离市场远或者懒得早起的，到市场时就不早了，这种时候就补补货吧，能不拿新款尽量别拿!

2、货比三家

四季青市场很大，货的品种也很丰富，相同的货往往能在不同的摊位找到，价格可是差得很远，尤其是外贸区和老市场。很多人有种误解，觉得外贸区的货价格高肯定东西比较好。其实不是!

3、批发商对网店的态度越来越好哦，这是对许多淘宝店家有利的一个变化。

和一些批发商熟悉之后，我们发现他们的网店客户还是很多的，而且从他们的反应来看"网店出货量很大的啊"。确实，现在网络销售越来越繁荣，连我们工厂都不得不在阿里巴巴、淘宝上寻找客户，何况是经销批发商呢。

4、新货少拿

看到新款总是忍不住拿回家，但是一定要注意第一次少拿。不要听批发商承诺给你调款调码调颜色之类的。在这一点上，四季青的批发商确实很难做的到位，平时做销售已经很消耗体力，对于售后他们早就已经懒得去理，尤其是对待新客户。其实我们厂家都是支持换货的。

很多新手拿货时就常常犯一个错误——拿全颜色，认为颜色全能够满足不同的买家要求。其实好卖的颜色从来都集中在黑白这样的百搭色上，当你一次次把不同颜色拿回去调成主色时，老板的脸色会越来越差;但是反过来说，如果你第一次只拿主色，以后再一次次补货去，老板对你的印象会越来越好。

5、对于导购小姐在叫卖的爆款和老板推荐给你的“我家卖断货了!”之类的款，如果你自己喜欢那就买下来，如果你自己都看不中只是别人的意见左右你，就千万不要买。这些货基本都是量大瑕疵多，还有一些其实很丑根本是滞销款。买回家这些爆款你除了后悔还是后悔。

(3)怎么摸清楚批发商扩展阅读

杭州四季青服装市场已经成为很多进货商们的主要进货渠道，但是，对于新手或者第一次到杭州四季青市场女装批发的服装商贩们，却有很多问题需要了解，比如，杭州四季青服装市场的价格以及款式等等，只有对杭州四季青服装市场有进一步了解，在进货中才不容易被宰，能够进到快速出货的优势货源。

杭州四季青服装批发市场要价很高的，如果你是新手，最好找个老人来带带你，等在那里混熟了，再来砍价。不然，高价进货再高价卖，很难卖得动的。所以，要找一些熟悉的商家，一直从他们那里进货，这样，以后出现质量或者卖不动的现象也便于处理。不要经常换商户，而且还有一点非常重要，在早上讲价比较容易，一般中午到下午两点，商家们的钱包已经鼓了，再讲价不是很容易的。

④ 第一次去服装批发市场拿货需要注意什么

在经营服装店的过程中服装店的进货就是非常关键的一环，货品好坏很大程度上决定了店铺业绩的好坏，好的货源能给服装店带来不错的收益。那么，2020年新手去服装批发市场进货需要注意什么呢?

一、要有明确的目标。你开店是为了干什么?当然是为了赚钱，服装批发要确定好自己的目标和方向，只有这样，才能充分地发挥自己的优势，不然只会赔钱。

二、一分价钱一分货。在进货的时候，千万不要贪图便宜，要选择那些好卖的产品:款式新颖的，质量上乘的，一般来说，价格高一点的，可以退货，风险商家承担，而且档次和质量都高一点。

三、新手去批发市场，首先应该掌握怎样问话?

进货叫“拿货”，卖得好不好叫“走得好不好”，尽量不要说“买” 或者“卖”这样的字眼，并且一定要理直气壮，声音洪亮，一副老到的样子，切不可战战兢兢、东看西看的，否则，老道的批发商一看你就是新手，除了这些，还应该掌握一些常用的服装市场的"行话”。

“杂款”"整款”，杂款和整款服装大多就库存服装而言，所谓杂款服装，一般指在一一种或几种面料下有多种款式的服装，而整款服装是在一种款式下，有众多数量的相同款式的服装。明白了这些，客户在选择整款和杂款服装的时候就有了更多的思路，整款服装款式单一但量大，而杂款服装款式众多而量小。

一手”，服装批发拿货的术语，指该款服装齐码拿货( 即某款服装从s到X(L号)，一般全码(全色)各来一件叫一手。

2020年新手去服装批发市场进货需要注意什么?小编就和大家介绍这些了。新手到批发市场进货，应适当掌握一些常用行话，帮自己增加底气，方便与批发商的交流，不至于让商家把你当做刚入行的"菜鸟"而宰你!

⑤ 新手去批发市场进货要注意什么有什么技巧

服装进货禁忌一：拿货不做市场攻略

将军不打无准备的战，在拿货前，做好市场攻略，可以节省很多不必要的时间，清楚店铺的定位，再根据定位选择相应批发市场，比如广州十三行1-3楼以低档服装为主、4楼以上定位是中高端、沙河是全国大的牛仔城、白马属于高端的服装城、红棉国际服装城以韩装为主……定好目标，直奔目的地，比起盲目的寻找，更能省事、省力、省钱，当然，选择口碑好、服务好、质量好的批发市场/档口也是至关重要的。

服装进货禁忌二：把价格看得太重

开店赚的就是利润差，所有的店家都想拿低价，价格越低，就能赚取更多的利润。但是行家有句话说的是：一分钱一分货，低价低质是亘古不变的规则。买手需要根据自己服装店的定位，了解衣服同等品质的情况下，哪家的价位为合适，在物和价二者之间寻求平衡。

不能吃亏，也不能为寻低价降低档次，服装价格越低越容易出现问题，不利于消费者的回购，到头来，砸了自家门槛，高价的缺点就是价格高，但是质量也相对有保障一点，具体可根据店里的目标消费人群来定位，根据实际情况来进货。

服装进货禁忌三：不懂行业术语

术有术语，行有行规，在进货时候懂一些专业的术语，在拿货时也有一定的优势。比如，不要直接问批发市场老板一件多少钱，而是问拿货价多少，打包价多少。有专业的术语，让老板知道你不是新手，不会坑你太多，可以多在网站上和论坛上多学习一些知识。

服装进货禁忌四：不对比，直接拿货

货比三家算是中国人传统的习惯了，从古传下来的自然有他的道理，不要让这种传统在你身上被抛弃了，切记挑货的时候不能蒙头一家选，很多档口都有同款衣服，但是价格有稍微差异，多对比，选性价比优的。

如果档口有搭配好衣服，在同等价位和质量的情况下，可以优先选择，能节省很多搭配的时间。

服装进货禁忌五：不清点货物

批发市场都是人来人往的，人挤人，货挤货，由于拿货都是很身心疲惫的，一个疏忽，就会出现拿错货或是少货的情况，后续联系店家、换货都是一件很麻烦的事，也会造成经济损失，如果遇到店家不愿意负责，那就得不偿失了。

⑥ 服装批发市场进货技巧 怎样选择批发商

很多人问，在服装批发市场进货的时候，怎样的货源才算是好的货源?衡量的标准是什么，按照本文所述的三个标准去进货，可以做到进货有备无患，再也不用担心进到不合心意的货源了。
第一、服装档次由客户群的定位决定
在货源的选择上，很多人以为越便宜越好。其实这是一个误区，为什么呢?因为当我们贪图便宜去进一批十来块的衣服时，基本上一些中高收入的客户看到这样的货源时，基本上都不会来买的。低价进回来的货源定价也不会太高的，这样一来那些中高收入的客户对于服装的质量首先就会有很大的疑惑，俗话说一分钱一分货，几十来块能买到的衣服，它做工和质量会好到哪里去呢?无形中，这一批极具消费能力的客户中就流失掉了。
怎样去准确定位自己的客户群呢?就要看店主想要做什么年龄段、什么消费能力区间的客户。实在是拿不准，想要都做的吧，就把服装高中低的比例控制在合适的比例吧，高档少进，低档多进，中档适当进货，按照高：中：低=1:3:6的比例也可。一些低档服装进太多卖不出去的话，可以摆在门口做促销或者打折，招揽店铺的人气。

第二、服装款式由客户群的喜好决定
拿货时，那什么样的款式。首先不是要考虑自己的个人喜好，而是自己的客户群喜好，先回想一下自己店铺里什么样的款式是最好卖的，再结合自己客户群的特点来综合拿货。
以童装为例，儿童对于色彩和图案最为敏感，因此可以拿一些色彩丰富，图爱可爱的款式;年轻人则追求时尚和潮流，突显个性的款式绝对是最适合的;中年人衣服款式的选择上，稳重舒适是最重要的。不同的年龄层，对于服装款式的喜好口味各不相同，需要店主平日多加留心和琢磨。
第三、拿货估价由服装销量决定
在和批发商讨价还价前，自己心里先设定一个合适的价格十分重要，不然批发商一说出口，自己心里没底的话，就容易被宰了。不同类型的衣服有它不同的价钱。有的衣服是销量大，客户需求多的，价格不必压得太低，反正市场就摆在那里，肯定能卖出去的;反倒没什么人喜欢的，能压多地就压多低，因为利润抱住不了，事先就要把成本损失给降下来。
还有些服装价格不重要，消费者只关心有没有得卖的，尽管就那一批回来。因此，做买手的，最重要的就是对于市场的嗅觉要敏锐和对客户的口味要摸清楚，拿回去的货才不会压着卖不出去。

⑦ 如何对批发商进行管理

转载
如何有效管理二级批发商
在快速消费品行业，随着深度分销模式在一些行业实施的成功，关于渠道扁平化的一直是媒体热闹话题，一些所谓的营销专家大力倡导取消二批，实施一批直控终端渠道模式和企业直控终端的自营渠道模式。笔者陷入深深的忧虑之中。笔者不否认渠道扁平化是渠道变革的方向，但为扁平而扁平，以牺牲渠道忠诚度和效率为代价的扁平化是一种陷阱。笔者认为二批不能盲目的取消，而且在大多数行业和区域市场二批的地位应加强。

一、目前传统渠道(厂家---一批商---二批商---终端)在许多行业的区域市场还是主流渠道，二批商是目前传统渠道中的重要成员。

二、渠道的扁平化是一项战略工程，因区域市场特性的存在，扁平化需要一个过程。

三、二批既是批发商又是零售的一个重要环节。

四、二批数量多，辐射面广，起到一批和厂家不能完全替代的作用。

五、某些被取消的二批并不会不再做生意，而是成为竞争对手的经销商。

六、一批和厂商对终端控制能力不强，二批的取消，必然造成渠道体系的弱化。

七、行业性质和区域市场特性决定二批存在的意义。如二三线啤酒、瓶装水、方便面等品牌弱、利润低；经济消费水平低、市场范围广、终端密度低的三、四级市场产品盈利率低。较低的盈利能力无法支撑因渠道扁平化带来的营销成本巨增压力。

二批，如何让二批不再是鸡肋？

有人说是二批是食之无味，弃之可惜的鸡肋，在取舍之间难以决断。不可否认，大多数二批因整体素质和观念落后，存在的一些问题使二批的效用影响了渠道效能的提升。但二批的问题并不完全是二批的原因造成的。

一、二批普遍存在的农民意识。二亩地一头牛，老婆孩子热坑头，赛过神仙乐悠悠。这是对农民意识的生动写照。二批往往大部分都是农村进城务工人员，虽然是商人，但骨子里还是农民，这种小富即安的自满意识和缺乏发展意识是他们的普遍特性。笔者前段时间到北京考察啤酒市场，曾访问过一个骑三轮车送啤酒的河南老乡，他说来北京13年了，一直是登三轮车送啤酒每天挣个百儿八十元养活全家三口。我估计他再干20家还是这样。目前郑州许多啤酒二批用三轮车上午送啤酒和收瓶，下午和晚上睡觉或打牌小赌，就守着那几个终端点年复一年。

二、二批对企业和一批信任度差。由于传统企业链长，二批作为中商环节往往是被企业遗忘或忽视的环节，企业缺乏与二批的交流和沟通，二批对企业的认识和了解有限。一些缺乏发展和管理意识的一批只是把二批当成赚钱的工具加在利用，有利润分配上随意性大、透明度低滋生二批对一批的不满情绪。厂家或一批在渠道扁平化进程中与二批抢夺终端资源，触动二批利益，引起二批不满。以上三种情况均容易生产二批对厂家和一批商的信任度和忠诚度低下。

三、对当期利润过分看重，品牌忠诚度较低下。趋利的本性在二批身上体现得更加明显，他们赚得起，赔不起，只看眼前，不顾长远。卖谁的赚钱他就卖谁的，至于卖多久，他们不考虑那么多。所以二批往往是多品牌经营，对品牌忠诚度较差。

四、终端运作能力差。二批往往资金有限、管理和服务能力差、害怕风险、不敢投入，终端渠道开发和控制能力较弱。而且有些企业自己开发的终端交给二批运作，如果监督和协助不到位，终端又会从二批手中丢掉。

五、二批短期意识强，过分看重眼前利益。对企业来说希望与渠道成员建立长期的战略合作伙伴关系，但现实中往往是一厢情愿。一些二批往往短期意识较强，缺乏长远的利益观念，只看重眼前利益，这种见风倒的墙上芦苇，一旦受到竞争对手的利益诱惑就容易反水，成为与厂家渠道战略发展的障碍。

六、品牌意识差，品牌忠诚度差。二批过分的短期趋利本性，使二批不但不重视自身的商业品牌建设和塑造，也不重视经营的品牌形象维护和提升，在追求短期利益最大化的前提下，往往是今天卖张三的货，后天就卖李四的货，大后天又回来卖张三的货，甚至在厂家提供一定的促销和利润空间时，故意低价销售，追求销量提升，容易扰乱市场秩序。

加强二批管理的思路和方法

虽然二批存在着不少问题和不足，但二批仍是许多行业和区域市场无法逾越的门槛。在二批不能被一砍了之的现实下，惟有重视和加强对二批的管理才是正确的选择。

管理二批的目的并不是让二批对一批和厂家服服帖帖、言听计从，而是要达到三个目的:1.二批的短期利润和长期利润均得到保障；2.二批对一批、厂家的信任度和忠诚度最大化；3.二批的经营能力快速提升，不断发展壮大，迅速提升渠道效能。

要达到以上目的，不能单纯依靠企业的约束制机来对二批进行被动的管理，这样的管理不仅低效而且可能会适得其反。对二批的管理应是多角度的:一是通过企业完善管理制度，规范和约束二批的行为；二是通过深度的交流和沟通，提供超越期望的服务提高二批的信任度和满意度；三是通过对二批能力的培养，提高其自我管理的意识和能力。

二批管理的具体方法:

一、建立完善并可有效实施的市场管理制度，这是高效管理的前提。对二批的有效管理必须建立以下制度:

1.区域市场二批选择标准，包括质量标准和数量标准。二批并不是越多越好，也不是谁都可以做。如某啤酒企业对二批的选择标准做了严格规定:

（1）至少有2辆以上三轮车或1辆以上机动送货车；

（2）3人以上的经营队伍；

（3）有1年以上啤酒销售经验；

（4）能够接受向公司交纳5000元保证金的条件；

（5）自愿接受公司的管理并签订销售合同；

（6）原则上年销售额在200万元以下的一批的二批数量控制在10个以内，200万~500万元的控制在20个以内，500万元以上1000万元以下的控制在50个以内，避免二批数量过多造成终端冲突，确保市场良性发展。

2.二批的销售品种管理制度。对二批销售产品严格明确并写进合同，确保市场产品结构的合理性。

3.对专销型二批的奖励制度。

4.对低价销售或越区销售的二批的处罚制度。

5.对超额完成销售计划的二批的奖励制度。

二、科学的利润支付形式。科学的利润支付也是管理二批的有效方式之一。如某企业利用利润分期支付法，将给二批的利润分解为多个项目，如月度返利、季度销量奖、年终绩效奖、年度专销奖等，其实利润支付总额并没有增加，但利润的分期支付却能够提升二批的转换壁垒，使二批为了年终的奖励而不被眼前竞争对手的小利所诱惑，从而有效地控制二批。

三、加强与二批的沟通与交流，建立良好的客情关系，提高信任度和忠诚度。身份再低微的人也希望得到重视和尊重。由于二批存在于渠道链的中间环节，在终端制胜的思想影响下，无论是厂家还是一批都把更多的精力放在了终端，忽视了与二批的交流和沟通，使二批产生不被重视的失落感，加上了解程度不够，信任度和忠诚度也较低下，渠道体系稳固性差。为此，要加强与二批的沟通与交流，而且一批要积极地参与其中，如企业领导、营销人员的多频次工作拜访、节日走访和慰问；向二批发放企业文化手册和产品手册；向二批寄送公司内部报刊；请二批到企业参观旅游(如金星啤酒在二批合同签订前会邀请二批到公司免费参观，让二批亲眼看到大企业、大品牌，提升合作信心，效果非常好)；及时处理二批异议和问题等，增进了解，增强信任度与忠诚度。

四、为二批提供完善的服务。管理是为了规范二批行为，创造良好的经营环境，而服务则是为二批创造超越期望的价值，创造差异性的竞争力。为二批提供服务主要包括:配送、铺货、资讯、业务培训、促销、终端开发、管理与服务等，尤其要重视为二批提供智力服务，使其观念更新、能力提升，积极主动地向市场要效益。

五、提升二批的经营能力。目前二批普遍素质不高，存在观念落后、思想保守、文化水平低、能力低下等不足。授之以鱼，不如授之以渔。帮助二批提升其经营能力是对二批最大的支持。

案例:某企业为提高一批、二批经营能力，采取了一些行之有效的提升方式:一是定期召开经验交流会，让做得较好的经销商现身说法，介绍经验，二批听得懂、用得着；二是派营销人员带领二批做市场，通过传帮带的教练式培训提高二批的经营能力；三是召开样板市场现场会，邀请二批到样板市场进行现场参观和考察，亲身感受成功的方法和经验。

六、减轻二批的市场压力。由于能力有限，加之市场竞争激烈，二批面临着巨大的市场压力，影响了他们的积极性和忠诚度。企业和一批要抽出精力帮助二批缓解市场压力，尤其是新加盟的二批。在新产品上市时，可以帮助二批进行终端开发和维护，提高二批的配送能力和服务水平，加强终端产品生动化展示和POP投入，提高终端品牌传播效率，重视终端公关、促销活动的实施和效果，提高品牌的认知度和消费者的消费激情，实现终端销售的顺畅，这样必然可以缓解二批的压力，提高二批的积极性和忠诚度。

七、为二批创造良好的经营秩序。良好的市场秩序是保证二批积极性的重要条件。要加强对市场的检查与管理，坚决杜绝多次进货、越区销售、变换品种、低价倾销等行为，严格处罚和坚决淘汰害群之马。

八、为二批提供更多发展机会。人的欲望是无穷的，关键是如何能够满足其更大的愿望，让其赚更多的钱。发展才是硬道理，钱不是想来的，二批必须通过不断发展壮大才能赚到更多的钱。企业应该通过严格、公平的业绩考核，提高二批的发展意识，将优秀的二批逐步培养成为一级商，实现其业务量和业务能力的不断扩大和提高。

九、满意的利润保障。在商言商，利润才是惟一。对二批管理、服务最终的目的还是为了实现二批利润增速的最快化、利润总量的最大化和利润增长的最持久化。针对二批的短期趋利本性，一定要满足二批的短期利润期望，并使其对未来的利润有一个良好的预期。

⑧ 怎样和批发商谈价

这个问题是这样的，首先你要是知道你们那里你要卖的东西最低价是多少。我说的是最低价，切记。然后你再看看批发商给你的价格是多少，看看批发和零售的差价是多少，如果价格合理你就可以接受了。如不合理你在和他砍价。就这么简单。现在是买方市场搞批发的商家很多的，所以一般他们不会扛价的。这家的谈不拢可以换一家一定有一家是可以的。

⑨ 本人想经营一家海鲜批发部，就是里边的道道摸不清楚，没有经验。求大神指点

自己不熟悉的领域，如何经营？应该找自己熟悉的领域经验商品。
经营海鲜这里面有很多很多门道，首先，要有进货的渠道。进货的渠道很关键，从二道贩子手里进货和直接从渔船上进货，价格会差很多；第二就是要有销售渠道，货物来了，要尽快的批发出去。有固定的常年用户最好。
这些具备了，剩下的就是辛苦了。船几点靠岸？你就得提前在岸边码头守候。这不像班车，有固定的钟点，时间上，上下差一两个小时是常事。白天好说，夜间就很熬人。
海鲜要的就是一个‘鲜’字。不新鲜了，就会‘砸’在自己手里。
这些因素都要考虑齐全才可以做这种生意，你说是不是。