想找个品牌做批发商

『壹』 批发商如何寻找厂家，拿到货源

一般都会选择广东一带，这里的厂家比较集中，各种类型的都有。
楼主如果想做毛衣的话，我可以给你一个推荐，东莞大朗童装毛衣厂，他们自己的品牌--宝贝羚羊。我在那里拿过几次货，市场上的销售蛮不错，质量非常好，属于中高档的，但是价格比那些大品牌就要低很多。楼主有兴趣，可以搜索一下，官网上面都有哦，你也可以直接去问他们的客服人员。祝你成功，生意越做越红火

『贰』 有做电缆电线批发的吗想自己找个牌子，弄个代理商做做，问问批发应该怎么做短期内应该注意什么

我是厂家销售在这里只能给你一点建议，首先要找一个比较好的品牌，这一点是最重要的，其次一定要考察好这个厂家的经营模式，有太多想做代理商的人遇到同样的问题，就是厂家对代理商的区域保护，如果厂家的经营方向不明确，有直销有代理商，这样下去肯定是对代理商不利。
该怎么做个人认为你在当地的人脉，以及行业经验，如果这些都可以，你可以代理一家，主要方向在工程建设啊， 设计院啊，以及一些政府建设啊。
注意什么呢 电缆行业成本占到了70%左右，所以尽量找付款条件好的项目，自己不要垫资，除非你做的很大。
一点小建议 希望能帮到你

『叁』 想做复印纸批发，怎么找批发商

第一，网络时代，这个问题解决起来太容易了。
第二，打开支付宝，在支付宝上直接搜索，“支付宝商家服务”如图所示。

然后，你就可以直接进行买卖。

『肆』 我想开个服装店，但是不知道怎么找批发商，和厂家

本人以前搞过这个，在中国有几个出名的服装城，上海的七浦路，杭州的四季青等。总之有很多的。看你是想做那一个层次的，是中低的还是中高的还是高档的，不同的需求所取的地方是不一样的，你要是需要高档的韩国衣服，包括高仿跟原单的，我建议你去温州，那有条路的韩国货都不错。然后中高档的要去广州的白马那一片，白马，红棉都是的。中档的去广州的十三行，中低档的还是广州的，沙河啊之类的，反正你要记住在广州能批发的到你所有想批发的，但是原单的很少。

『伍』 我想做批发生意，但是不知道如何才可以拿到价格相对低的产品是找批发商还是去找厂家

因为刚开始做，如果你量很大的话可以找找厂家谈谈，一般厂家都是给大的批发商。如果量不是很大前期我建议你找批发商，因为他们熟悉行情和产品，多和批发商沟通，他们知道那些货热销好卖，那些货性价比好。
网上找的话我建议你上"阿里巴巴"网站去查一下，那里厂家和批发商都有。

『陆』 如果想拿某个品牌的代理商，怎样才能拿到

直接打电话到公司找相关负责人，问清楚厂家对代理商的要求，然后度量你能不能达到他们的要求。通常厂家对代理商会有销售额要求，你只要按期完成公司要求的销售额，其它条件都好谈。一般品牌的加盟费很低，如果是国内外著名品牌，加盟费就会相应的高。行业不同，代理的要求也不同，一般电子行业是不收加盟费，你去拿货时只需交几千块押金就可以了，合同到期会退还你。服装之类的零售行业加盟费就比较贵。

『柒』 想做微商怎么寻找供货商

中国现在是产大于销，不缺供货商，说的找的话，看你找的标准。你这么问的话，你直接找一个上家最好。

『捌』 我想做某个食品品牌系列的代理商 寻找此类厂家

我们厂有很多产品，你可以考虑啊

『玖』 如何找经销商

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。
二、组建新客户开发突击队
一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。
三、倒着开发经销商
小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。
做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。
四、培养样板客户
小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。
五、用市场操作方案打动客户。
了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。
六、以专家形象打动客户
经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。
品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。
七、用人品的魅力打动经销商
推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。
八、利用销售工具说服经销商
九，培训经销商十、用勤奋打动经销商