农资批发商先死

① 农资经销商遇到问题如何解决

你好，朋友，看了你说的这些农资经销商的这些痛点问题也不是不能解决的，现在的很多行业管理软件就是为了解决行业痛点问题而开发的，你可以在网上搜搜这类的软件，毕竟现在都是网络时代了。温馨提醒：网络信息太花哨，请谨慎选择适合自身的软件

② 农资批发商选择产品的原则是什么

有几个原则把握好
1：根据当地的种植习惯和用膜习惯来选择。
2：根据棚内作物生长特性选择。如草莓必须用无滴消雾膜，也就是常说的三防膜，西瓜蔬菜只需要用无滴膜。
3：根据个人预算，PO膜是好，但是贵。比如种西瓜和部分必须要拆棚深耕，大棚膜用一年就行了，也没有必要用PO膜。
4：选择实力厂家，买净重，买新料的大棚膜。这里说一下为什么很多大棚膜听起来便宜实际上他们把管芯也卖给了农户，买新料的是因为新料耐用，回收料不耐用。
5：农业是个长期过程，大棚膜也是一样，如果蔬菜或者附加值比较高的农作物，那么尽量选择PO膜，因为PO膜透光度高，能提高产量且免去每年换膜的投资。

③ 农村搞农资销售的越来越多，搞农资销售需要注意哪些

相对于其它行业来说，做农资销售是能够保本的，不出大的意外，注意了下面4点，都会有个比较好的结果。若做不到下面4点，还是要仔细掂量一下的。

经销商和受灾的农民在一起应对灾情

我认为想做农资经销商的要做到上面4点才行，挺简单，但也是有难度的，不赊账或者少赊账、选好产品、准备线上销售、拿出50%的时间来下乡，准备做农资经销的你能做到吗？但愿对你有帮助。

④ 农资经销商如何理性应对价格战

对于每一位农民来说，农资经销商是很重要的一个角色，也是很多农民在春种秋收时最重要的合作伙伴。农资经销商不仅为农民提供必须的农资物资，还会对农民的耕种进行指导。但是每年的春耕时节，农资经销商明里暗里的斗争也是异常的激烈，其中最常见的斗争方式就是价格战。而价格战也是损敌一千自损八百的招数，是不明智的一种做法。

如果在经销农资的时候，遇到同行打价格战。首先要坚守住自己的底线。如果同行用价格战来进行恶性竞争的话，打压自己的话，首先要稳住心态，千万不能以牙还牙，这样只会两败俱伤；其次，要尽可能进行合作。在同行进行价格战打压我们的时候，要和同行进行交涉和沟通，尽量用合作的方式来实现共赢，摒弃前嫌，通力合作实现互惠互赢，这也是最好的结果；最后，调整自己的产品结构。要改变自己农资产品的结构，实行多样化和差异性，经销一些别人没有的农资产品，丰富产品的种类。

在同行打价格战的时候，要尽量丰富自己的产品结构，让自己的农资产品和别人的具有差异性，这样才能在价格战中占据有利的地位。尽量让自己的产品和别人的有差别，有优势。

你觉得价格战是正常的竞争手段吗？

⑤ 请高人指点农资生意怎么做

一、选好产品
产品最好上市不久，属于起步阶段，企业处于成长期。卖点突出，差异化明显;价位基本上属于老百姓能接受范畴。
二、经销商应注重自身管理、提高内部素质:
首先，经销商要建立威信力，对内要要用制度措施来树立威信，对外要用服务质量、产品质量和诚信经营来树威信。
其次，经销商应根据运营价值链建立一套规范流程。经销商运营主要在进货管理、销售管理、仓库管理、物流管理、财务管理等建立一套较为规范的流程，所谓规范就是经销商老板出差在外，任何岗位在职人员能够按照规范的流程操作且不出现问题，和老板在家一个样。
再次，经销商应加强会议管理。会议的好处一是能够发挥团队效应;二是通过层层会议模式来传递贯彻思想。有些经销商感觉几个人开会没有必要，很浪费时间，并认为有问题自然会和业务人员沟通。事实上，管理并非这么简单。管理是一门与人打交道的艺术，天子九种还种种不一，何况是员工啊。
三、经销商应推动市场:
市场对谁都是公平的，就看经营者的智慧。经销商有一个优势就是我的地盘我熟悉，但这个优势并不代表你就能比企业要轻松。经销商要将优势转换为实际收益，还应对市场进行全面规划、提升。比如说品牌的选择、现有的区域要不要进行重新划分，销、配路线和范围要不要进行调整、终端怎么维护，如何利用厂家的人员进行维护等等一系列问题。
经销商还可以收集终端用户对产品的反馈信息，为企业提供准确的市场信息，让企业随时都能准确掌握市场脉博。

⑥ 经销农资，如何避免风险

很对农资经销商觉得现在的农资生意越来越难做了，对于他们来说似乎每一年都是特别煎熬的一年，面对市场特别的迷茫，很多农资商都在思考一个问题，那就是这一行还能干多久？那么经销农资应该如何规避风险呢？

4、田间地头把顾客放在第一位

把顾客当上帝并不是说说而已，而是要真正的去付出，经销农资产品如果只是待在店铺中不去跟农民打交道，这样的农资经销商早晚会黄，所以还是应该多去田间，用产品的效果来说服用户，真材实料带能打动用户。

⑦ 农资经销商如何才能打造一支能够“带货”的队伍

农资经销商销售如果还是往年那种单纯拿货下乡、培训销售的老套路，那么你会发现越来越不好卖了。这里有几个原因，一是农资经销商越来越多了，众多人抢占一个市场，同吃一块蛋糕肯定有“狼多肉少”的感觉。二是专业的农资经销商越来越少了，更多的是用“抢”、“放”、“堵”的方式来硬性销售，在农户处的口碑越来越差，当然卖了一年，第二年就不好卖了。三是准备长久做农资销售的经销商变少了，精英经销商抢占了80%的市场，其它经销商不谋发展，只看眼前利益，结果不言而喻。

那么农资经销商如何打造一支能够“带货”的队伍，也就是如何打造一支能出货的队伍，应该从以下几方面来考虑。

4、团队队员利益的分配及团队协作。

农资销售做得好不好，一个关键因素在于业务人员的利益分配是否合适，以及团队协作能力强不强。

农资销售的渠道其实基本一样，县乡村三级或者县村两级，这就是农资经销商的业务人员。前面我们强调了对于业务人员的培训要加强，让他们懂得农资经营的规划是什么，不仅是挣到钱，而是在长久地挣到钱，怎么挣？必须得讲清楚，不然你给他多少的利益都不会长久。

比如说我们在销售过程中，一吨肥料给业务人员200块钱的利润，但也会有人给他300块钱，这种恶性竞争只能会让农资经销商自身的利润空间越业越小，而导致最终的解体。我们要在产业链的前提下给他们更多的挣钱方式，比如与粮食收购挂钩，给用了肥的老百姓保证一斤多少钱的市场涨幅，经销商还分配给业务人员多少钱一斤的收粮提成，这预先是与粮站谈好的，也可以在利润分配上偏重于一方面，比如把肥料利润一部分让利到收粮上来。方法有多种多样，能保证业务人员的利润，只能多不能少，这样才能有效地使业务人员越干越有精神，不会随意离你而去。

5、与农民的黏性。

好些农资经销商做的业务从某方面来讲并不叫业务，比如说招呼也不打，直接将肥料、种子垛到了农户家院子，有的因为用谁家的肥料种子没用他的还跟农户和其它经销商结下仇人，这都是不可取的，肯定做不大，但对于行业的发展是有恶劣影响的。

我们需要在农资各方面形成一种联盟，咱卖肥料，农户需要种子咱可以做个推荐，有了病虫害了可以推荐谁的农药，卖农药的去解决病虫害，需要什么肥料，可以针对性推荐谁家的哪款肥料，这绝对能促进农资市场的良性发展。

与农民产生黏性，最重要的是让百姓产生依赖感、信任感。这并不是动动嘴讲一下的问题，而是真的要从处理问题中来取得。比如我们销售肥料，地里出现问题了，一般都会找种子的原因，卖肥料的也完全可以去了解一下，跟肥料有关系没有。正面地应对问题反而会使农户产生对你的信任。

以上简单讲了一下农资经销商如何打造一支好的团队，好的团队不仅能直接卖货，更能被动卖货，能让农户找上门来买或者指定买，那肯定不仅是产品过硬，农户对经销商及业务人员的信任才是主要因素。

农资人实录祝各位农资经销商有大局意识、长远意识、注重培养队伍服务性，生意一年比一年强。

⑧ 零售商在农资批发商开始进村搞直销后如何自保

在农村有些批发商开始进村搞直销，开始对自己手下的零售商下手争夺散户，针对这种情况，零售商应该如何自保呢？

利用自己的人脉优势

能够在农村开下去的零售商大多都是附近村子里面的人，而且农村人之人之间的关系错综复杂，要有重点的针对服务，只要自己的产品质量过硬就会看出效果。这些是批发商没有哦的优势。

有问题的批发商和产品一定要及时的举报

在春秋种植季的时候，很多批发商会带着自己的产品进村销售化肥，这些产品就会参差不齐，甚至会有伪劣产品，如果出现这种情况，就要及时举报，就可以给予打击。

⑨ 我刚开始做农资批发、但是货却不好送出去，因为经销商不太接受，该怎么办呢

1价格方面：县级代理利润在40%左右，如果做终端也就不到30%，复合肥出厂到零售利润300-600不等，好的品牌利润低，但也要卖。
2、货源和资金流：前期可加盟一些大的农资店或批发商，做二道转手，他们能给你些铺货，让你销售快速转起来，剩下来可物色好的产品来做县市级代理。
3、农业方面的知识，做农资要懂植保和植物营养，建议你去买一本植物病虫害图谱，看图治病，买一些农业方面的小册子，放在你的药店做小型的图书馆，看丰富知识提高人气，目前来看很受欢迎。肥料上，你买本植物营养与肥料，看看，也可研究配方施肥（农资店说的测土配方也就是把各种单一元素的肥料自己配成复合肥，氮磷钾按一定比例）。