❶ 如何找经销商的一些方法
一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。 二、组建新客户开发突击队 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。 三、倒着开发经销商 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。 做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。 四、培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。 五、用市场操作方案打动客户。 了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。 六、以专家形象打动客户 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。 品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。 七、用人品的魅力打动经销商 推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。 八、利用销售工具说服经销商 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商
❷ 如何选择小品牌代理
楼上说的是一派胡言，哪里复制的鸟话连篇？？你自己能读懂吗
在小城市代理和大城市代理没有什么区别，只是代理的费用小和年度销售任务少而已
确定品牌首先确定行业，比如：快速消费品行业、化妆品美容行业、建材家居等
确定行业要了解当地的消费能力、习惯和收入状况
选品牌很容易，取决于你的资金，小品牌的大品牌没有什么差距的，一般是以首批进货额度来确定的
❸ 如何推广一个品牌，如何寻找合适的代理商！
先做B2B的推广，然后论坛，博客，QQ上推广两个月，还有可以找一家新媒体公司合做，他免费帮你投电视广告，当有第一家代理商提货以后他收取一定的货款提点，有什么疑问可以问我
❹ 请问开便利店怎么找供货商
1.当地品牌经销商
优点：他们通常是各个大品牌经销商或分销商，直接可以拿到最好最正的货源，价格会有优势，适合于小品牌商品商家或者有关系的商家。
缺点：品牌经销商通常对进货有一定的量要求，如果数量不多他们会建议与分销商合作，注意一定要确定分销商是否负责自己的片区比如Ad钙奶，市场是1个经销商，不同的郊区分别归属于不同的经销商，如果找错了对方可能推脱路途遥远不愿意送货上门。如果订单量一直上不去，他们的服务质量可能就会打很大折扣。对于自主进货的店主来说，跟品牌商合作还有个麻烦是除了康师傅，统一等品牌线特别长的品牌外，具体到某个品牌的商品是有限的，一个店主应对N个品牌管理起来特别麻烦。
2.当地的批发商行
优点：一般你开店后，会有很多批发商行的业务员到店给您推销。他们的商品也比较全，你可以到店铺去现场挑，现场试吃。
综合批发商进货
缺点：他们提供的货源产品多，但是各批发商行参差不齐，稍不留神，您就可能进到假货，特别是供货价特别低的商行，你就要特别留意了。此外，批发行通常位于郊区，交通成本比较高。当然熟悉之后可以电话订货，只是人家也会有上下班，不可能24小时都接受电话订货。
被包裹覆盖的网上进货
3.网上货源批发
优点：可以直接在网上选购，操作简单。方便比对价格，对量的要求不大。
缺点：物流成本高，品质参差不齐，无法甄别好坏，一般小众的商品才建议你在网上采购，毕竟货源不稳定。其次如果数量不多，加上物流成本，而且配送速度可能会慢。
以上是最传统的进货方式，接下来小编为你推荐第4种进货方法：
4.从B2B平台进货
现如今市场上已经有不少专门服务B端的平台。其中不少则对接大型商超的完整供应链资源，能满足众多的单店进货需求，而商家只需要在App下单即可。
优点：
(1)全天24小时随时下单，不用跟着批发商品牌商上下班时间电话订货;
(2)大型商超供应链供货，品质保障;
(3)品类齐全，覆盖大型商超上万个品类，送货上门哦。
(4)除了进货以外，你还可以时时记录销量，用App管理你的库存，让你的进销存一目了然，避免重复进货或者临时缺货。
❺ 品牌尾货的批发商要怎样找
可以在中国服装批发网找啊
有很多的
但是最好还是看现场，看实物
成都依倩雪服装运营中心
15年专业品牌服装折扣尾货批发，一手货源；
男士女士儿童装四季现货50万件
海量棉衣羽绒服皮衣20-70元任意选，100%换货政策,适合特价店铺促销跑量,地摊甩卖等
也有海量专柜品牌货品低至0.04折发货,适合店铺折扣等
地址：成都新都区斑竹园镇兴贸大道139号(成都国际美博城4楼4135号）
❻ 如何找经销商
一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。
二、组建新客户开发突击队
一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。
三、倒着开发经销商
小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。
做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。
四、培养样板客户
小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。
五、用市场操作方案打动客户。
了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。
六、以专家形象打动客户
经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。
品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。
七、用人品的魅力打动经销商
推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。
八、利用销售工具说服经销商
九，培训经销商十、用勤奋打动经销商
❼ 如何寻找好的供应商
一、供应商的分类：
1．按供应性质分类：制造商、代理商、批发商
2．按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商
3．按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商
二、供应商选择策略：
1．全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货
2．商品应与本地制造商直接进货
3．同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格
4．不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准
三、供应商应提交的资料：
1．盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检）
2．盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检）
3．企业法人代码证书
4．商标注册证明
5．代理、经销商的代理、经销许可（授权书）
6．企业开户行资料
7．盖公章的增值税发票复印件
8．盖公章的商品报价表
9．其它相关资料
10．食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证
11．药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。