批发商转型电商

❶ 1.批发市场会退出吗 2.批发市场的如何升级与转型 3.分析说明传统批发市场逐渐没落原因

1、不会
2、为什么要升级与转型
3、电商化的时代，没落是必然，但退出市场是不可能的，物极必反这个道理你得了解一下。

❷ 传统贸易商如何转型做线上贸易

现今，电商的发展已有了传统电商和正火爆的直播、微商等社交电商两种类型 。传统电商平台和直播从本质上来看，相当于零售店，只是从实体商业街换到虚拟网络上开店而已。而传统零售商们无论是在价格、服务还是货品丰富程度上，与新型网络零售店的竞争已是完败。所以，批发商们不转型线上，那么下面的零售商已败下阵来，兵都败了，将还能不败。转型线上，那就是跟自己的零售商抢仅有的生意，且不说品牌，产品开发等实际操作中的各种难点，单是直接砍断多年积累赖以生存的零售商群体，就已是难以决断了，说不定线上没做开，原有的阵地反而被自己冲得七零八落。
之前，产品到达消费者手中，经过了厂家——省级批发——地市批发——零售商等四级，随着信息、物流的发展，地市批发与省级批发脱开了，直接找上厂家或者成为零售店，因而形成了厂家——批发商——零售商三个层级，这其中，厂家有资金实力，有品牌、有开发能力，在通路上来说是强势的，上可以做线上电商，下可直接对接大零售商。零售商则有一定顾客群体，有终端门店，虽然目前败于电商平台，但是门店的体验场境是电商替代不了的，这是他们最大的优势。而批发商是最弱势的了，手里除了有一大堆存货、欠款单，品牌是厂家的，开发能力大多数没有。这样的状态 ，再加上大环境小环境的冲击，处境怎会不艰难。

“物以类聚”的时代已经过去，“人以群分”的时代已经到来，直播电商，短视频等电商的火爆证实了这一说法，这正是社群营销流行的基础。因此，以人为中心，社交为纽带的“微商”型社交电商有了更为广阔的发展空间，这类型的核心是分销裂变模式。一传十，十传百，百传千千万，病毒式传播。
分销模式与传统的批发层级类似，通过一级一级的代理来销售产品。不同的是，传统批发到了零售商门店，裂变就中止了，接下去的辐射范围仅限于门店的影响范围，而分销模式则可以无限传播裂变，只要分享者认可产品，愿意传播，可以不受时间，地域的限制。而接受分享的人，因为信任前者，也就更加容易作出购买决定。

因此，今后传统批发商的转型线上的出路将会是，联合下面的零售商，打造自营的分销构架，把各层级自带的社交群体粘结起来，批发零售两者抱团共同取暖。另一方面，由于可以实现统一售价，统一售后，统一发货，分销商可以不需要备货，因此，批发商又能够实打破原有零售商的局限，实现“万众创业”无店铺开店，发展出更多的网络“零售门店”。

❸ 实体店怎么转型做电商

现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?
第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。
第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。
第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。
第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。
第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。
第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。

❹ 商贸批发传统企业如何转型电商

第一，思维

第二，团队
第三，创新
传统企业在向电子商务企业转型的过程中必须要了解电子商务行业的特性，比较传统企业与电子商务企业的差异，分析转型期可能面临的问题，继而提出有效的解决办法。把握好电子商务的发展规律，传统企业的电商化道路将减少许多坎坷。

❺ 大批量的国内电商企业纷纷转型跨境电商，是趋势还是盲目跟风

跨境电商对于国内电商来说主要优势有3点：竞争相对小、利润高、增长快。

1.竞争力较小

因为中国是制造业大国，现在国内大部分卖家还都是专注于国内的淘宝，天猫，拼多多，京东这些平台，很少有人在做跨境电商，现在跨境电商的从业者大概只有40-50W左右。

2.利润高

同样的商品在国内可能是卖9.9包邮的，但是在跨境平台上可以做到9.9美金，这个绝对不是夸张，因为对于国外的人来说，特别是一些欧美的发达国家，他们的可支配收入比较高，消费能力比较强，对我们来说这个客单价可能算高，但是对他们来说可能就是生活的日常。

3.电子商务份额增长快

从全球物流产业发展情况来看，在欧、美、日本等发达国家和地区，电商物流开展得较早较好，已经形成相对完善的交通运输和信息网络，物流成本占GDP的比重随着经济发展而降低。

目前在全球的消费领域既有像欧美这样的一些发达国家，他们的互联网网购的习惯已经非常成熟，同时还有很多的新兴的市场，新兴的国家，这些国家可能正处于互联网变革的大背景下，我相信随着互联网的普及，随着智能手机的普及，会有越来越多的全球的用户加入到电商网购的这个大浪潮里面，所以我相信在跨境电商这个领域里面增长还会持续，增速依然明显。

所以说如果说各位国内电商卖家想要获取更多的利润，跨境电商是一块必须要动的蛋糕，你不做自然有人会做，你现在不做别人会提前进入，跨境电商这个市场利润现在还非常可观，别等到有一天跨境电商市场也是一片红海，价格战非常严重，到那时候你再想进入可能也会和国内电商一样。

跨店可以帮助中小型企业转型、国内电商转型、跨境电商卖家做好属于自己的跨境电商， 入驻跨店，是商家新的利润增长点。更直接面对终端客户，以零售价销售，减少经销商、分销渠道对商品利润的层层分摊，让你赚取跨境电商零售价利润。

跨店利用AI人工智能技术对商品市场销售情况进行分析，来合理推荐备货数量，确保出单商品库存稳定；跨店对商品进行多平台多店铺销售，提升商品成交率。

❻ 批发市场将来会被电商取代吗

批发市场的生存空间会被压缩或者转型升级，但是不会被电商取代，因为只要是有需求的存在，就不会出现一个行业也另一个行业取代，就算是大数据时代，也有很多东西是很难被替代的，所以我认为服装批发市场是不会被电商取代，只可能衰落或者做出产业升级。

❼ 传统零售批发行业如何向电商发展

"互联网+"已上升到国家战略级别，从整体来说，以互联网为平台的“新经济”为社会创造了大量新工作岗位。电子商务没有冲击传统的商业，更没有打击传统商业，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网。

我相信第一个新称之为新零售，现代都市里面，很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天，如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。必须打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，今天不冲击，你活得时间也不会太长，新零售的诞生，对纯线下也会带来冲击。

❽ 企业想转型电商该怎么做

传统企业转型电商无非两种情况，一个是自己组建电商团队，一个是先和第三方服务公司合作，两者都是有利弊。
首先说一下自己做的弊端：
第一：企业的网络营销计划落地难！
当今最缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养最懂老板的网络营销人才，全面执行老板的计划，一切以结果为导向。
第二：没有电子商务经验,投入成本高！
摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。
第三：人才难招,人才难留,人才不专业！
人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果最后一败涂地。
第四：大量资金投入,收效平平,甚至为负!
与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。
第二、 企业与第三方网络公司合作面临的问题
第一：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。
（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是关键词设置不精准，即使关键词在首页，搜索的人也很少）
第二：网站根本没有排名或者排名不理想。
（附：目前最多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微）
第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。
（附：网络公司的网络团队负责维护的网站最少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性差，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）
第四：可控性差，关键词不合理想要修改，网络公司不同意。
（附：与网络公司签订合同的时候，关键词已经定好价格与时间，但并不保证关键词排名效果，如果中途要更改关键词或者增加关键词，必须再次出价或者直接不可更改）
第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！
（附：服务器和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）