1. 做进口商品，如何取得商家的代理权呢
如果做全国总代理，首先要联系到国外厂商，看他们是否有在国内有总代，
如果有的话，你是不能取得总代的资格，只能从他们的国内总代渠道地方代理资格。
还有一种就是，你总国外买，然后通过特殊渠道进口过来，然后在国内销售，其实也即是我们常说的水货的意思。
2. 如何做进口
1、做好市场调研。我觉得这点是个基础，你进口的东西在国内市场是否有销路，适合销往哪个地区都是关键。
2、价格问题。我想影响销售的一个很大因素就是价格。进口的东西在经过重重关卡后一般都很贵，我国的进出口政策又是严进宽出。因此，国内采购商也要考虑他们的销售。可能做为你的角度会觉得价格降不下来。呵呵。有点小诀窍，理论上的，就是如何合理避税的问题，这点很多外贸论坛上有，可以搜索看下。避税不是逃税，只是有技巧性的进口。
总而言之，做外贸不管是进口还是出口，都有内外在因素，需要在恰当的时机恰当的遇到客户，呵呵。
3. 我想做进口红酒批发商该具备怎么样的条件
我这里也做红酒的 不知道你做什么类型的 可以聊聊
4. 外贸公司如何操作进口代理业务
一、纯代理，就是外贸公司给工厂或生产小企业做出口，但不垫付资金，不提供外贸操作中除单证，审单的必要的工作。货款到位三个工作日内给工厂，与工厂结算时，只收取工厂的1%的货款额作为代理费，这种代理形式简单项，无风险。
二、服务性代理，包括打包贷款、垫资和提供审单、证等。这个就比较复杂。一般根据其业务的性质来收代理费。南通地区的在3%(货款总价)，当然要是业务风险大的要加钱。同时在垫资时要求提供担保。除此外与纯代理差不多。
三、买断 , 就是工厂通过外贸公司出口，每出口一个美金，外贸公司以一个恰当的汇率算给工厂，而不收取工厂的代理费。其代理费其实已在恰在恰当的汇率里包含了。因为出口有退税，所以这个汇率一般比外汇牌价要高得多.。
5. 怎么找进口商品经销商，批发商，代理
线上线下一起发展
6. 进出口代理应该怎么做
具体业务流程：
一、成交订约。外贸分公司经由交易会等途径通过谈判成交，签订合同后，由外贸分公司据以开出要货通知单代替合同副本通知工厂，考虑作生产准备。
二、来证。国际贸易通常运用信用证进行结算，一般惯例要等外商通过银行寄来信用证，这笔交易才算落实。在合同中，应订明来证期限，到期不来，外贸公司应负责催证。
三、外贸审证。通知备货信用证经银行初步审核后，外贸公司还要根据原订合同条款进行审核，通过审核后将正本留下，以备今后交单要求支付，并将副本转送工厂。工厂见到信用证后，再正式安排车间投产既无风险。工厂生产备货完成，即填写交货通知单，将产品送交外贸公司所属仓库。
四、外贸出运。外贸公司仓库接货后，有关科组即着手办理出运，包括租船、订舱、申请商检、投保保险、装箱刷暖、缮制单证、向海关报关等。
五、报关。由经海关考试合格的专职报关员填写报关单，附具有关单证报请海关监管查验，通过缴纳关税后放行。报关单加一联退税专用的证明联。此外，还要附送出口收汇核销单，经海关加盖放行章后取回，向外汇管理局报送一联备核销。
六、交单议付。外贸公司办完上述手续取得海运提单等单证后，连同信用证正本一齐到中国银行等外汇银行要求议付。银行经审查单证，确悉单证一致，单单一致后，即垫付货款，而自行将单证寄送国外索偿归垫。
七、结汇。外汇银行议付时，按当天买入牌价将外汇折合人民币填制结汇通知单，扣去手续费等划付外贸。
八、划款外贸公司收到结汇款后，扣除原来垫付的装运、保险、商检费等等费用及其代理手续费后，填制《划款结算单》，将净额划付工厂。
九、退税。在产品报关出口并在财务上做销售处理后，由委托企业按月、旬填写“出口产品退税申请表”，同时提供发货票等有关证明（复印件），并附代理单位开具的“代理出口产品证明”向企业所在地主管出口退税的税务机关申请退税。
十、入账。工厂财务科根据外贸公司转来的外销发票，划款通知单及退税单等先后作成相应会计分录并及时入帐。
7. 怎么做批发商
批发商生意如何做 但现在的批发商林立，如何保证批发商拥有固定的零售商呢？
（一）能否对所在区域内可能多的终端售点，形成固定周期性拜访，掌握各终端售点的分布图、地址、电话、重点人物（联系人、仓管、会计……）等基础资料。在与这些售点的长期交易、服务中逐渐掌握他们的进货量、进货周期、信誉情况、付款能力…相关信息。
（二）建立你的批发部在各售点中的知名度、美誉度：
这家批发部的产品质量有保证，偶尔出现什么问题老板也会负责更换赔偿。
这家批发部的价钱很公道，没有欺生客，宰人现象。
这家批发部的服务很好，打个电话货立即送到，还帮我们上架、陈列、整理库存。
这家批发部守诺言，说每周五来拜访我，不管刮风下雨一定会来，来了就帮我们做陈列、点库存、写订单、送货上门，我们只需要卖货收钱就行了。
这家批发部老板很有眼光，他们推的新产品一般都能卖起来，这几年跟着他赚了不少的钱，偶尔个别产品滞销，他们也能帮忙退货或促销消化，很让人放心。
这家批发部的老板很义气，我们超市每年帮他卖了不少货，可我们店里搞活动，他总是慷概解囊。
也许以下这些方法可以为批发商们培养一些固定的零售商：
一 累计销售返利
活动阐述：跟一些销量较大的零售商签订销售返利协议，协议上制定出销售量砍级，达到预期销售目标后即兑现返利。
活动目的：与这些“销售大户”建立长期的合作关系，避免这些“大户”被其他批发商来挖（因签订了累计销售协议，如果中途放弃就拿不到返利了。所以他们会在协议期内保持与批发商的合作关系）。
适用时机：
1、新品推广期；
2、销售产品利润下滑，销售积极性下降；
3、厂家产品太多，对销量影响甚大；
执行要点：
1、对每个零售商执行统一的砍级返利；
2、砍级制定要合理；门槛要低，让参加活动的都能拿到保底的砍级返利；
3、兑现一定要及时。
二 举办促销会
内容简述：促销会期间批发商将邀请他下线所有的零售商参加，通过现场订货优惠和抽奖的方式鼓励零售商积极的订购产品。
适用时机：
由于订货会花销比较大（订货会期间，批发商不但要加大促销吸引客户踊跃订货，还要宴请来参加会议的宾客。）批发商最好在旺季来临时召开。
执行要点：
1、批发商需提前制定好促销会期间促销方案（含：订货品项、优惠额度、奖励砍级、奖励措施、活动时间、活动宣传单等）；
2、批发商确定来参会人员名单（最好是销售情况比较好的客户，如果请来的客户根本就卖不动你的产品，来了以后也只会是这两种情况，一个是不订货。另一个是订了货却卖不动，还得退货给你。要是不给退，有损诚信原则）；
3、批发商要根据来参会人数订好供来客吃饭的酒店：
4、奖品每样买一个，会议开始前，奖品要摆放在前台显眼处，并注明分别都是几等奖的奖品。
常见问题：
1、订货砍级设定不合理。订货门槛过高，造成批发商不订货；
2、活动内容宣传不到位，造成参会人数少；
3、奖品对零售商无吸引力，不能吸引零售商踊跃订货
解决方法：
1、根据一般零售商的月销售量来设定订货砍级，销量太小的则不通知参加会议；
2、确定会议日期后，提前10~15天开始发放活动告知单，并在会议召开的头一天批发商再打电话确认一下；
3、奖品可从实用方面着手。
三 价格折扣
内容简述：统计经常往来的零售商，可以给予不同比例的价格折扣。
执行要点：
要求批发商做到出货统计的全面。
常见问题：
折扣的不明确造成零售商都要求最大折扣！
解决方法：
根据一般零售商的月销售量来设定折扣级别。
如何选择一个好厂家做生意？
对批发商而言，厂家是上游供应商，是市场开发的伙伴和强有力的支持者，厂方行为直接影响着批发商的利益。
与其在以后日子里，因为厂方的种种不负责行为扯皮，不如从一开始就注意选择一个好的合作伙伴。
越是不知名的企业，实力认证越重要，否则现厂家中途"关、停、转"现象，批发商不但前期投入化为泡影，仓库存货、应得返利等一大堆问题也无从追讨，损失巨大！
具体需了解问题：
1员工人数
2目前销售状况
3固定资产
4产品线
5员工素质
6人员更换是否频繁
7信誉考察
退换货承诺是否及时兑现、返利、奖励是否准时；有否出现过产品质量问题，是否积极负责； 退换货承诺不能兑现直接给批发商造成损失；返利奖励拖延太久说明该企业内部业务统计、销售结算管理混乱，对这样的企业最好不要垫付资金去做促销；产品质量不过关本身说明企业实力不济，如再不积极负责予以处理，更说明企业经营作风不正。
8合作诚意 厂方有否主动提出你的经销权区域和时限？如果厂方讲："先不谈经销权，先做。若经销商能胜任，再签垄断经销协议"。那么"能胜任"的标准可否能以其销量、铺货率等指标来量化确定下来，并依此签约？
9是否注重契约文化 诸如厂家断货赔偿、货款结算方式、质量保证、返利结算期、厂家对乱价冲货等行为的追查、取证、制裁方法等等问题非常容易引起厂商纠纷，一个有诚意、有信誉的厂家会非常注意契约文化丑话在前，双方合作才会轻松。如果厂家对于选择新经销商开发新市场草率了事、什么要求都允诺，但是不愿拿出一个完整的合作协议来，说明厂家根本没诚意或者根本就没有经营能力，更谈不上信誉
10选择一个能赚钱的产品尽量不要选过分生僻，过分前卫的产品类型分析产品的品质、包装和价格。
总之从中国市场的特点分析，市场售点的分散性和数据的大量性决定了厂家要在市场上立足，必须通过各级批发分销，扩大产品的覆盖面，批发商做为通路的力量是不可阻挡，也无法替代的，建立良好的客户关系，联合上游，捆紧下游，“受之鱼，还要授之以渔”。增强与各方博弈力量，赢得生存发展空间，生意越做越好，重塑批发商金字招牌！
8. 如何开发国外供应商（做国外品牌的代理），打开进口通路
我正在做这个事情，我的做法是：
1. 确定要做哪家公司的什么产品的代理，最好是一定区域的总代理，如果能拿到全国总代的话最好。这是一个前提，没有签代理协议的话很有可能是帮别人做嫁衣。
2. 开发市场，没有一定的市场需求支持，别人不会把生产线搬过来。所以，在谈引进新产品线之前，一定要开发出一定的本地市场需求。
3. 和厂家一起参加合适的展会。我们参展的所有费用都是国外供应商负担的，因为是为了推广他的产品才投资展会。
4. 市场推广，销售。
卖欧洲高质工业品有可能遇到的问题：
1. 产品不对路。目前有名气的欧洲企业基本都在中国有一定的销售渠道。其他的欧洲企业要么是不感兴趣，要么是产品不对路，或者是受过伤害（产品被抄袭）。所以，选对产品很重要。
2. 价格高昂，导致潜在的客户太少。高质必然意味着高价，而且国内产品的质量在不断提升，因此，质量方面的差异越来越小。当然欧洲产品总有一些特别之处，但是这些特别之处很多情况下不是客户所需要的，或者说，客户不会为这个付太多的钱。
3. 没有合适的人员来推动。这个非常重要，在你的公司里一定要有一个能掌控全局的人，这个人必须能毫无障碍的直接和国外的供应商沟通所有的事情，而且，他必须要在国内销售的第一线，熟悉客户的需求。没有这么一个人的话，你基本无法推动销售。
9. 进口批发，怎么联系客户怎么联系供应商、主要是做什么有什么行业规则有什么行业潜规则需要注意什么
都告诉你了人家赚什么钱？？
首先你要知道自己想做那个产品的批发零售。 想做总代理还是经销
要做总代理必须找国外工厂或者贸易公司谈合作。支付外汇采购。海关报关 交税 这些工序然后才能拿到货物
至于国内买卖。。无非关系。吃饭。上门推销。。