批发市场价格管理

① 如何控制市场零售价格

这个可以用供求关系来解释 因为价格是根据供求关系来决定的 如果价格普遍低 那么社会购买力就会提高 那么对市场的影响会很大 如果价格普遍较高 那么社会购买力就会降低 同样对市场的影响也会很大 总之价格与市场是互相影响的

② 跪求：批发市场的经营管理公约

市场经营者文明公约
为了进一步实现规范化管理，保证市场有一个良好的交易环境，维护广大客户的利益，创造公平竞争的氛围，做好文明经营和文明服务，特制定文明经营服务公约，望大家互相监督实施。
一、 自觉遵守市场管理规章制度，维护市场秩序。
二、 交易要遵循公平、公正、诚实、守信的原则。
三、 对销售的商品要严格执行国家相关的价格政策，严禁非法
牟取暴利。
四、 共同维护市场清洁卫生，不乱扔垃圾烂菜，废包装物品在
货位附近集中堆放，以便清运。
五、 卖方客户自觉按指定货位摆放商品车辆，做到整齐划一，
买方车辆按顺序进场，上货时让开通道，听从管理人员指挥，不阻碍交通，不准在场外交易，以防上当受骗。
六、 买卖双方都要文明经商，礼貌待客，互相尊重，不打人骂
人，发生交易纠纷，要合情合理协商解决，双方不能协商的，交由治安办公室处理解决。
七、 遵守管理规定，维护市场秩序。公平交易，秤准量足，不
欺行霸市，不强买强卖，不就地转手加价倒卖，不坑骗对方，更不得偷窃他人财物。
八、 经营者要按规定交纳市场管理费和税款等，不瞒报数量、
金额。
九、 不转让转租市场的磅砰、棉被、苫布等。不从中渔利。
十、 维护市场治安秩序，遵守市场各项规章制度，不违法乱纪。
十一、 仪表端庄，服装整洁，不穿拖鞋，不光膀子。
十二、 经营时间内不能吸咽、酗酒、打扑克、聚众赌博、 不
得大声喧哗。

为了搞好市场的场容、场貌，维护市场正常的经营秩序，创造清洁、优美、文明的购物环境，维护市场公共秩序及市场安全，特制订本公约，以求共同遵守。
一、商户在市场内开展经营活动，必须遵守中华人民共和国有关法律及西安市工商、税务管理部门有关规定和市场的各项规章制度，服从市场管理人员的管理，维护市场信誉。
二、维护商户的合法经营权益，公司对市场有管理、维修责任，以保障市场的正常使用，并为商户创造一个安全、清洁、舒适的经营环境。
三、商户不得占用约定铺位外的楼面，不得占用邻近的公用通道。
四、商户和公司双方另有书面约定时，商户可在另行约定的时间内，于另行约定的场地从事促销活动。
五、公司提供良好的经营场地，适于经营。包括良好完整的场面、良好完整的水电、消防系统、良好完整的柱子、墙面、电梯及卫生间等公共功能系统。
六、商户不得在经营场地内私自制作和挂贴广告、宣传品及其他展示物品。如确有需要，可向公司提出方案，经批准后方可实施。如商户未经公司许可而自行挂贴展示宣传物品，造成外观影响，公司有权制止并处罚。
七、商户可向公司申请内外部广告位，有偿使用。
八、在经营商铺内，商户应遵守国家相关法律、法规。严禁存放任何违禁品、易燃易爆危险品。若有违反并造成严重后果，概由商户自行承担，触犯法律由相关部门追究其法律责任。
九、公司为商铺提供24小时安保服务，保证市场整体经营及商品安全。但商铺必须做好对自已经营场地的商品保护，公司不负责商铺商品数量的管理，不对商品数量的短少负责。
十、经营场地内的商品归商户所有，实行自愿保险，费用由商户负担，发生重大事故造成损失后，由保险公司按规定赔偿。若商户不买保险，发生意外的重大损失时，公司有义务协助公安部门的调查，但不负责赔偿。
十一、商户须严格遵守国家、省、市关于安全防火的各项规定，与公司签定且严格履行防火责任书，保证自已经营场所的消防安全，店铺进行装修及日后经营必须符合安全要求，并配备灭火器。
十二、商户必须自觉维护和保持市场内的清洁卫生，门前卫生实行三包。不得乱扔瓜皮果皮及饭盒等杂物。
十三、商户在经营时间内不得在经营场所内高声喧哗、打闹、不得聚众闹事、不得从事与核准经营范围无关的其他活动
下面还有一个：

③ 批发市场有哪些规矩

批发市场的规定就是一般他给的价格，你就不能再砍价了，因为一般批发市场都不会给你砍价的理由，也不会给你砍价的原因，他们价格已经很低了。

④ 对价差管理这件事如何理解

在平常的价差体系的设计中，我们最常用的是如下的方式：

在价差拐点上主要考虑5个环节，设定5个价格。它们是：出厂价（或到岸价。有的将这些价格称为经销价、一批价）、二批价（有的称为批发价）、供卖场价（里面又分供大卖场的价格和普通终端的价格等）、大宗购买（团购）价、建议零售价等等（业内称呼不一，可能造成某些理解上的差异）。

通常情况下是供大卖场的价格高于出厂价，大宗购买价低于建议零售价；越接近消费者的环节加价率越高。不过，谈到具体的加价率上，却会因为行业不同、市场竞争态势的有异，而呈现出不同的态势。

同时，从下表中某品牌食用油的价差体系，我们也可看出，即使是在自己企业的内闭环境下，价差体系也会因为产品生命周期及产品利润的差异，而有所不同。


但是，随着渠道势力的演变，渠道商在追求赢利点上的偏差，竞争手段的升级，传统的价差体系普遍都出现了一些不得不调整的问题。捡主要的讲，有这么几点：

一、大卖场崛起，供卖场价急剧接近经销价。如果，在自己的零售主渠道中，大卖场占据着举足轻重的强势地位，供卖场价甚至会低于传统的经销价。

但是，这也符合渠道链价值变化的规律。

二、主要渠道成员的获利手段发生了鲜明的变化，我们传统的价差体系越来越不适用。

如许多的经销商甚或二批商，都将主要的获利手段放在年终的返利上；而某些大卖场呢？则乐于将产品价差所带来的利润更多的直接让利给消费者，将自己的主要获利点押在了赚取各种名目的“通路费”上。

三、随着渠道竞争的升级和出于增加渠道控制力及推力的考虑，我们采用的返利手段逐渐增多，致使同级渠道成员获得不同的供货价格、传统意义上的中下游渠道成员的供货价反而低于某些上游渠道成员的供货价变成了较为普遍的现象。

如“进100件赠12件，进50件赠5件”和各种销售竞赛之类的通路促销政策，都在促使以上现象的更多发生。

除了以上问题之外，混乱的渠道架构规划和在渠道监管体系上的不完善、执法不严，也为打破传统的价差体系、增加价格混乱创造了更多的条件。

如，现在有许多企业出于增强渠道内部的竞争机制和快速上量的考虑，在未通过产品线及片区等任何形式的区隔下，都喜欢在同一个区域市场设置多家“总经销商（之所以打引号，是因为这里的“总经销商”称为一级经销商或许更合适一些）”。既然是同台竞技，同一个碗里抢食，互相杀价以争抢客户、跨区域窜货以便上量谋取返利，就自然增加了发生的几率。

如果，再出现邻近的区域市场销售政策差异不合理等问题，价格体系的混乱就更是厉害了。

⑤ 物价局能管的到农贸批发市场无故涨摊位费吗

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摊位费属于市场调节，不属政府定价，即不归价格主管部门管理。摊位费是由市场开办者根据市场建设或承包费用、设备折旧、人员工资及保险、物业管理费、公摊水电费等有关费用及上缴税金和合理利润等确定的。如果价格确实不合理，当然也可举报到价格主管部门（电话12358），由主管部门进行实际调查和核算，最后再确定摊位费是合理或需降低。

⑥ 介绍几个批发零售管理软件

食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员 来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我

⑦ 市场价，零售价什么意思区别是什么

市场价一般指的是市场上出售产品时候的价格，比如专卖店里面指定的价格，或者图书的定价等，一般都是作为参考使用的。而零售价指的是商品厂家或者单位，向个人或者其他企业消费者出售的价格，一般要比市场价格要低一些，主要是为了个人或者其他企业的利润考虑。

区别一、定义不同。市场价主要是指产品在市场上的价格，而零售价指的是产品在交易时的价格。

区别二、定价不同。市场价是按照产品的价格为主或者作为参考。而零售价主要是企业和企业，或者企业和个人等形成的一种交换，大批量的订购等相对价格要比市场价便宜点。

区别三、销售渠道不同。市场价主要是为大众做的一种销售价格。而零售价的话一般主要是为批发商或者大型企业提供的。

区别四、价格管理方式不同。市场价主要是按照市场的行情或者市场的需求导致的。而零售价有国家规定的零售价格、国家指导的零售价格和由市场调节的零售价格，价格相对比较平稳，不像市场价一样波动较大。

(7)批发市场价格管理扩展阅读：

零售价是指厂家对外给出的一个商品价格，好比生产一件产品的成本价是10元，厂家对外销售是15元，这15元就是零售价，厂家就是靠这出厂价与成本价的之间的差价来牟利。而个人或者企业按照零售价的价格优势，从中再赚取利益。

市场价影响的因素就比较多了。比如商家提升了商品品质或者商品质量，这中间就需要加大出厂价格来平衡利润，那么肯定会造成市场价格的上涨。还有就是市场供应不足或者市场供应供大于求的时候，也会直接或者间接的造成市场价格的提升或降低。

参考资料：市场价_网络

零售价_网络

⑧ 身为一个批发市场管理员如何做好对商户管理与服务

商户是市场的主体，一个新的专业市场能否顺利的度过培育期，在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成、商户的实力以及商户的销售渠道。根据小商品商户的特征可以将商户分为四类商户：厂商、代理商、经销商和个体商户。前三者货源、价格、渠道、经营经验有优势，我们称之为实力商户，如果实力商户在专业市场中商户的比例占到30%，那么这个市场能够在这些实力商户的带动下，形成稳定经营的局面；反之如果个体商户过多，在市场的运营过程中，出现淡季或者是经营不善的情况，这部分商户没有实力和信心支撑，很容易出现大面积撤场现象。所以市场运营管理中，对商户的管理是一个重点，如何管理和培育商户，使他们做大做强，这是摆在商业管理公司面前的一个难题。

很多市场管理人员，把对商户的管理等同于物业管理，认为就是收取租金、解决工程问题、检查货品有无乱堆乱摆放等工作。其实，这只是管理商户、服务商户最基本的物业管理。对商户的管理应该包括经营管理和物业管理两个方面。对商户的经营管理最重要的就是及时和商户进行沟通，听取商户对市场经营的意见；给商户传递经营的理念，树立他们经营的信心。
其他的经营管理还包括：对非正常经营和疑是炒铺（包括铺货量少、未配置营业员、不正常营业、装修和铺货未达到经营要求、张贴转让信息等）的商户加强沟通管理，对整改不到位或是没有整改的商户实行收铺。加强商铺转让的合同化管理，鼓励经营不善的商户通过规范化的合同进行铺位转让。还可建立商户管理委员会，用商会来管理商户，并定期组织商户座谈及市场经营的交流。

商户与市场的矛盾在出现苗头时一定要及时的化解，不引起重视或处理不力将会引发更大的矛盾。常州九龙新世纪商贸城开业的第一个星期，许多B座负一楼经营酒店用品的商户反映A座负一楼经营餐具厨具的十来个商户门头字为酒店用品，并且很多商户也在跨业态经营酒店用品，由于A座的位置比B座好，导致B座酒店用品生意开业后一直清淡，甚至还有几户商户不愿意装修营业。B座酒店用品商户向市管员以及市管部多次反映情况都没有解决，最后酒店用品的十几位商户联合起来到公司总经理办公室集中反映问题，要向商业管理公司讨一个说法。商业管理公司紧急召开会议，和世方团队一起拿出解决的方案，花了很大人力物力甚至是调整部分铺位才得以解决。所以管理方对商户的正当诉求一定要引起重视，及时的去处理，把商户的事情当成自己的事情来做。

⑨ 快消行业如何有效管理控制二级批发商的乱价行为

要看你是经销商自身控制还是厂家来管控；市场冲货说穿了就是那么几个乱价的大户，这个都知道；有效的分销商（二批）有自己的章子来确认自己的产品，关键还是看手段，你有没有注意到；强势的分销商也好，还是经销商也好都会有效的控制自己的市场；乱价大户也不会往他们的区域冲货；
好了，说说批发商，有效的控制就是杀鸡儆猴；告诉你的经销商上面老板很生气，不要给他（二批）发货，否则停止合作；同时你要是真想治他的话，一个星期去骚扰他几次；毕竟他不是卖白粉的，不是黑社会；感觉到棘手的时候也是他该收手的时候，关键看你是不是真的想去管；
希望我的回答可以帮到你；祝你好运~