如何快速获取批发商信息

㈠ 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！

简单地说，souring(寻源）就是找到资源，就是找到合格的供应商，包括符合资质的新供应商和新产品的供应商，主要应用在这几个方面：

1.为新产品找到供应商
2.由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商
3.优化采购成本而进行全球采购
寻源基本上是一次性行为，除非是选定的供应商有问题，例如质量、交货、价格等，寻源会重新介入寻找新的供应商，大公司里可能有所区分，小公司基本上一组人员完成，由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大，因此其角色相对战略一些，其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。
在寻源决策过程中，很多采购员容易犯的错误就是想得过于简单，那么，我们具体要做那些充分准备呢！这里小编跟您一起探讨一下。
1、清晰企业采购目标
不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据战略供应链构建四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑，如丰田TOYOTA公司的竞争战略为“向全球用户提供性价比最好的汽车”，在这个企业目标与产品定位下，采购战略与目标就是供应商产品“性价比”为核心目标，而其它即为关键指标。
2、确认产品市场状况调研的渠道
我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，参加专业度的会议与讲座，对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的一般性观点整合，与非业内人士进行沟通，对产品展开其他角度的信息搜集。
3、确认产品市场状况需调研的内容
全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等进行分析把控。
4、对产品所处的供应链进行分析
针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。了解产业区的成本和品质，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素，如政策因素，自然因素，人文因素等，对市场结构进行整合测评。
在对产品有了整体的认知后，接下就是寻找产品的可供应厂商合作，可以通过以下方法去寻找：
1、专业门户网站信息搜索；
2、参加行业相关展会，现场进行业务咨询洽谈；
3、现有上下游供应商介绍接洽，提供兄弟公司或行业合作伙伴信息；
4、产业集中地考察；
5、自身供应商渠道的长期积累应用。
在寻找到了相关供应商之后，除产品本身外，对供应商的资质应进行审核与评估，确认通过之后便可安排后期的采购工作，但针对于新开发的渠道为进口供应商还需要有些特别注意的事项：
1、供应商资质需要确认明确和明细；
2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范；
3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉；
4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内

㈡ 如何找到各地批发场里的批发商

到网上搜索 ，搜索到一家 一般的地方都是一个批发市场里的 很多这样的人。

㈢ 快消品厂商怎么才能快速找到当地一批经销商

第一，信息收集。一个新城市，不用去就应该有很多信息可以收集到。比如当地大型批发市场，网络也能查出各种商贸公司资质，找同行业务人员咨询一下，都可以。不要盲目下市场。
第二，实地走访。收集到的大客户，批发市场，挨个走访一遍，说明来意和政策，建议有后手，不用一次就全都说了。
第三，回来信息总结并筛选，电话回访。

㈣ 怎样才能找到最大批发商

不知题主想找什么行业大批发商，每个省区域都有大的批发商，像五金行业北京的华强，鑫方胜集团公司等。

㈤ 如何快速准确获取商机

我认为商机的本质是：发现问题，解决问题
1、当你发现一个问题时，你就发现一个新的业务！
2、生意，不是去做一个品牌或者某种类型的东西，而是逐项找到那些让顾客不快的事物，并将其消除。
“首先你要找到你想做的生意或者某一类生意中的产业链（无论是该行业的销售、供应链、运输、产品等）的问题，保证这些问题是存在的，而且没有人发现或者发现了也不想解决没意识到问题的重要性，然后你发现了并且想办法去解决，甚至最终你是这个问题的唯一答案~~你就成了！”
所以你要做的就是，集中你所有的精力去寻找自己行业或者熟悉事物的出现的问题，
找到这些问题，这就是商机；去解决它，这就是抓住商机。
理解一个概念：
产品→市场
过去我们不论是自己做生意，又或者是那些大型公司发布产品。一般都是“产品→市场”这样一个流程。
什么意思呢？
大家都是先研发策划一个产品（这个产品不论是吃的、喝的、穿的东西，或者打造某一个人，或者开一个店铺），然后经过各道制作程序把这个产品推向市场。这之后，再考虑营销的问题，去打广告、推广产品、做各种地推，总之最后达到自己的商业目的，想要这个产品火起来。
但是一般这种模式十有八九不会随人愿，都会发生什么问题呢？
如果我们的产品研发部，或者我们个人的头脑风暴预测出来的商业模式、产品本身就有问题，预测的卖点就立不住脚。你想想几个人甚至几十个人做产品，如果没有经过任何商品初期的检验，就想达到成千上万的消费者买单，这是很不实际的。一般这种产品如果被验证卖点不实际，不管你后期再怎么推广它也卖不出去。总之顾客不接受的话，这一整套系统将会造成很大的损失。
说白了，就是我们研发生产了产品，然后想方设法让顾客接受。
市场→产品
所以现在先进的公司，则是反其道而行，市场→产品。
什么意思呢？
先研究市场，根据市场的需求，及需求量来推出相应的，及合适的量的产品。大大减小研发、生产、营销等这一整套系统的风险性，及积压货物的问题。
说白了，就是顾客要什么，我们就生产什么。
那么我个人觉得，“抓住商机”=“抓住市场需求和量”。
既然说白了商机的本质，那么我们应该怎么样抓住商机呢？？
一个问题，到底怎么干？
自问三个问题：
1、我的行业（或者我的生意）有没有什么问题是解决不了，或者过程是很麻烦的？？？
2、有没有人（或者顾客）主动的来寻求解决这些问题，甚至是这些问题已经严重影响到了他的生活？？？
3、我能不能解决这些问题？？？
这三个问题既是问题，也是解决怎么发现商机并抓住商机的答案。
一定要把这三个问题搞清楚！！
高手怎么办？？
同样是上述三个问题但是却是三种不同的回答方式。
1、解决行业（或者生意）的问题或者麻烦！！！
2、找到主动寻求解决方法的人。甚至当大家都没有意识到这个问题，或者隐约中知道这个事却没主动去解决这个事的时候，把这部分人叫醒！！让他们躁动起来！明白马上解决这个事的急迫性。
3、设计并解决这所有的问题。
对比着看下，是不一样的。
什么是好的商机？
当你发现了一个赚钱的商机，如果这个商机有很多限制因素，你可以一个个的去解决这些限制因素，并且最终这个商机因为你的层层剥减而找到方向的话，这是一个好商机。相反，如果这个商机没什么限制因素，想怎么干就怎么干的话，要么就是极好的机会（自己创造限制因素），要么就是赔钱的前奏。
总结
发现商机不等于赚钱。
即使发现了商机，也有可能因为没有足够的能力去抓住商机，（需要刻意培养这种解决问题的能力），也有可能这个商机的市场太小，本来就赚不到钱。这些都是问题，也是后话。
我个人认为世间任何一件事都是有规律的，比如说怎么做生意，没有只能说明大家还没有总结出来而已。商业的知识绝对是系统性知识、经验的闭合。
这篇讲封闭环境的也是一个寻找商机的好办法

㈥ 如何寻找经销商

○从竞争对手处获知：招商人员这时候就要扮演间谍的角色了，假扮大客户，向竞争对手电话了解在当地市场的特约经销商或总经销商是谁，一般情况下，都能获得需要的信息。 ○向竞争对手的总经销商处了解：也是以大客户的角色，向竞争对手的总经销商了解在当地某区的特约经销商或者是二级批发商、分销商是谁。为避免穿帮，招商人员可以请同事帮忙，以在当地不同区域的用户的身份了解。这种寻找经销商的方式其实是在招商人员走访新市场前就可以实施。 ○网站获取：可以从行业性网站或者是当地的网站了解经销商信息，最直接的办法是在搜索网站上直接输入搜索，往往也能找到一些经销商信息。 ○当地批发市场获取：通过批发市场获取经销商信息是最简单最直接的一条途径，一般的批发市场在当地打听都能找到。 ○电话号码薄获取：一般各地的宾馆都有当地的电话号码薄，招商人员到了新市场后，可以通过住宿的宾馆借取电话号码薄来查询经销商信息，条件好一点的宾馆，还可以提供免费拨打市内电话，为公司省钱的机会可千万不要错过，这时，招商人员可以挨个拨打电话号码薄上的经销商信息，确认信息的真实性。 ○零售终端获取：到当地的零售售点去了解从哪里批发产品，也是非常容易获得经销商信息的一条途径。

㈦ 如何在线联系批发商呢

现在开服装网店的人越来越多，服装卖家因为自己借助的就是网络平台，所以都比较喜欢从网上寻找一些服装批发商。实体店的服装店主同样也开始从“浩如烟海”的网上寻找新的进货资源。但是网购有风险，如何通过网络寻找合适的服装批发商呢?中国女装网今天就重点探讨这个问题。

3、勤筛选：经过比较之后的服装批发商，要再次比较筛选，从他们的服装款式、价格、起批量、售后服务(主要指退换货条款)、批发商地址(尽量选离自己近的，一是运输价格低一些，可降低成本，二是如果合作得好，便于以后自己上门选货，三是万一合作不好，便于上门讨说法)等各方面，给各候选供应商打一个综合分数，最后，选分数高的服装批发商进行合作。

网络是个服装卖家的好帮手，资讯丰富，节省了外出跑市场的时间与精力。但是切记，一定要保护好自己的利益，不要盲目，更不能轻信，否则交易容易失败甚至受骗上当。

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㈧ 从什么渠道可以快速的找到供应商

根据贵公司生产或者经营的产品，服务寻找供应商。
省事的作法是用网络搜索你需要采购的产品，一般会搜索出许多公司，从中挑选供应商，有自己独立网站的公司一般情况下比较靠谱，找找他们的产品目录有没有需求的产品，然后联系。
另外你可以到所在城市周边专门集中的市场去转转，比如钢材市场，五金市场等地去寻找供应商。还可以去参加每年举办的展销会，等等。找供应商也比较容易，你还可以在你们公司的网站上或者相关的网站上发布采购信息，吸引供应商主动找你们。