⑴ 急求河南百事可乐总代理以及代理条件
你们市不可能没有一个代理商吧？
市级代理应该早有了
⑵ 百事可乐的销售代表是做什么的啊
销售代表是一个公司产品的直接面对客户的销售人员
他代表了一个企业的文化，与客户接触的一瞬间代表了你所销售是否会被你的客户所接受
这个包括，电话销售代表和普通销售代表
传统的陌生拜访和陌生电话，好的销售人员在那里都能生存．．．．．．
怎样了解你的客户需求，然后找切入点把你的产品推向你的客户．让他得到他们想要的效果．．
⑶ 谁知道荆州百事可乐,可口可乐,康师傅,统一,王老吉等等的代理商或者业务员的联系方法吗
联系方式我不知道，但是知道他们仓库位置
⑷ 青岛百事可乐总代理商地址和联系电话
没有总代理商，每个区都有十几个代理，价格也是一样的。你要是买普通产品到超市买合买代理商的价格一样有可能还要便宜。
⑸ 百事可乐一般多少起批，批发价多少
看你在哪个城市，我就在百事，10箱起运。但是建议你少喝，毕竟没什么营养，就是汽水，喝多身体不好。
⑹ 百事可乐的分销渠道
并购战火伸向非碳酸领域
东方艾格高级分析师陈树韦指出,2009-2010年将是软饮料行业框架结构重构时期,目前国内饮料市场整合的大幕已经拉开。
3月,可口可乐对汇源的收购能否成行将见分晓。穆康泰说:“我们对汇源并购的承诺没有改变。目前正全力配合商务部对汇源并购的审批工作。”而另一方面,百事可乐公司正在密洽王老吉,欲与可口可乐展开贴身肉搏战。
AC尼尔森数据显示,2008年上半年,在销售价值方面,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的43.8%和42.4%,再加上可口可乐自身在果蔬汁市场的份额,一旦可口可乐将汇源揽入怀中,无疑将轻松占有国内果蔬汁市场的半壁江山。此外,可口可乐去年高调推出“原叶茶”,仅用了10个月的时间便取得了茶饮料5%的市场份额。分析认为,随着日资三大企业:朝日、三得利、麒麟的崛起,以及可乐原叶茶的加入,整个茶饮料行业的竞争将加剧。而在凉茶市场上几乎是王老吉的一家独大,若百事可乐真的成功收购王老吉,凉茶市场必将成为百事可乐的天下。
看起来,两大可乐在中国扩张的步伐正一声紧似一声。从碳酸到非碳酸的种种迹象表明,百事和可口这对碳酸饮料界的“宿敌”,将把战火延伸至饮料业的其他领域。还有一个不容忽视的事实是:目前,发达国家一年人均消费的饮料量为800杯,而在中国,人均还不足30杯。这一市场的空间可见一斑。
内外资饮料企业展开生死博弈
数据显示,目前在中国的饮料市场格局中,娃哈哈已经稳居了销量的第一,但在销售额方面可口可乐依然是当之无愧的老大。康师傅、百事、统一等紧随其后。
陈树韦认为,可口可乐并购汇源后肯定还将向着产业链进一步扩张,而其资金上的强大优势必将对国内的饮料企业带来巨大的压力。
品牌营销专家李光斗表示,对“两乐”来说,碳酸饮料市场下降的大势已经难以逆转,两大可乐投巨资布局在华市场,很可能是希望对中国的饮料品牌进行整合。尤其是在非碳酸饮料领域,例如果蔬汁市场以及茶饮料市场将可能成为两大可乐新的主战场。此举也必将引发中国饮料市场新一轮的洗牌和连锁反应。
与此同时,国内饮料企业也在不遗余力地设法占领市场。陈树韦说,目前中国市场正在处于快速增长的阶段,而国内包括可口可乐、百事、娃哈哈、康师傅、统一、农夫山泉等在内的各家饮料公司也动作不断。此前农夫山泉推出果C系列饮品,娃哈哈推出hello-c果汁产品,统一也已经加快了并购的步伐,增持安德利10%的股份,图谋果汁市场。
有预测称,到2010年,中国有望成为世界饮料第一大国。而未来3年,一场内外资饮料巨头的生死搏斗将不可避免。
传统售点-一般杂货店或小型超市
中型超市---连锁超市或中型超市
KA卖场---家乐福/沃尔玛等超市卖场
餐饮渠道---包括低档餐饮/中档餐饮/高档餐饮/西式餐饮/中式餐饮等
网吧渠道---各种网吧
批发渠道---以批发为主要销货方式的售点
教育渠道---依附于大学/中学/小学内部以及附近的售点/食堂等
交通渠道---汽车站/火车站内部以及周边的售点
主要有这些渠道,另外还有工矿企业/加油站/高速公路服务区等渠道
⑺ 百事可乐 济宁代理商
可以去济宁百事公司去问，附属医院对面五楼