批发商下级

A. 经销商与批发商的区别

经销商和批发商.前者是靠卖单件赚钱,后者是大量拿货,成批.靠走量去赚钱. 厂家商品100件起卖(50元/件)--批发商20件起卖(55元/件)--经销商可单件卖(100元/件) 经销商是商品生产厂家指定区域的代理商,其商品可供应下级批发商,也可直接批发给终端零售商. 批发商是相对零售商而言一次性供应商品数量较多,其价格比零售价较便宜的方式.

采纳哦

B. 经销商大,还是批发商大

你这个问题问的有点不明不白。一个品牌，从上到下依次是厂家-大区域到小区域代理商-经销商（就是从区域代理商那里批发拿货）-终端客户（消费者）。你说的批发商可以是经销商，也可以是下级的顾客批发。

C. 分销，代销，和经销有什么区别啊

一、性质不同

1、分销的含义是建立销售渠道的意思，分销渠道是指某种商品(Commodity)或服务(Service)从生产者(Procer)向消费者(Consumer)转移的过程中，取得这种商品、服务所有权帮助所有权转移所有企业和个人。

2、代销是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商与想做网店代销的人达成协议，为其提供商品图片等数据，而不是实物，并以代销价格提供给网店代销人销售。

3、经销是企业或个人为另一个企业或个人按照双方所签订的经济合同销售商品的经济行为。

二、分类不同

1、分销分为零售商和批发商。

2、代销基本上分虚拟物品代销和实物代销两种。

3、经销分为包销和定销两种。

三、优点不同

1、分销渠道对产品的作用越来越大，尤其对于在全国范围内的分销，大多数渠道不仅仅起到销售的作用，还兼具售后服务、品牌推广等职责。先有成熟厂商，才有成熟运作的渠道，也才有成熟健康的市场环境。

一旦规范好了渠道，就可以通过渠道去建设这个市场，从而最终赢得市场；凭借良好的市场环境，厂商会进一步做好渠道的建设，这样就形成了市场的良性循环。

2、网店代销几乎是零成本创业人士，销售过程也比较简单，不用头痛进货、采购等问题，没有囤货的风险。网店代销只需要将批发网站提供的商品数据上传到自己的网店并上架销售，接待其客户，并做好导购服务就可以了。

销售出商品后，不用自己发货，由批发网站代为发货，也不用担心售后问题，售后服务是由批发网站来做的，网店代销只需要将销售商品出现售后问题的情况如实报告给批发网站就可以了。

网店代销上架商品后，只须保持与到网店来的买家即时沟通就可以了，不用花时间和精力在货源上面。

3、对于出口商来讲，采用经销方式是稳固市场、扩大销售的有效途径之一。这主要是因为，在经销方式下，出口商通常要在价格、支付条件等方面给予经销商一定的优惠，这有利于调动经销商的积极性，利用其经销渠道为推销出口商品服务。

D. 企业与经销商应建立怎样的关系企业为什么要进行经销商分级

现代市场经济条件下，市场竞争实质上就是争夺消费者。只有消费者是企业生存和发展的基础，消费者关系对于企业的经营和发展具有愈来愈重要的影响，这对于处于完全买方市场条件下的中国企业尤为如此。

计划经济时代是“皇帝的女儿不愁嫁”的“卖方市场”，市场“竞争”表现为众多的消费者“争夺”有限的产品，而现在的市场格局则是老百姓“持币待购，货比三家”的买方市场，市场竞争则表现为众多的企业争夺更多的消费者。经销商是联系企业与消费者的桥梁与纽带，对以企业---客户---消费者的营销网络模式为主要的中国企业来说，加强客户关系管理重是营销管理的最主要内容之一。许多企业就是因为忽视了客户关系管理，使网络体系非常脆弱，企业与客户关系不稳固，造成网络混乱，物流不畅，营销业绩下滑。加强企业客户关系的管理，建立稳固的客户关系，形成利益上的战略联盟，实现双赢是市场发展的必然趋势，是现代市场竞争对企业提出的更高要求。

如何加强经销商关系管理，建立良好的合作关系 ?

一、企业必须把“消费者为中心”的观念贯穿到企业生产经营的全过程中。

经营者要树立全心全意为消费者服务的经营宗旨，真正认识到维护消费者的利益也就是维护自己的利益，忽视乃至侵害消费者权益的短现行为无异于自杀行为，不断提高消费者的满意程度。在为消费者提供质量更好、品种更多的产品，最大限度满足消费者需求，不断扩大市场需求的同时，要为客户提供更加便利的服务。例如：某集团为提高对客户的服务质量，除搞好售后服务处的原有工作外，又建立了策划、配送、管理三个中心为客户提供更加周到的市场开发、产品运输和销售过程管理等服务，受到客户的普遍欢迎。

二、 建立经销商档案，实行动态管理。

企业应建立起一套完善的客户档案，对每个经销商实行动态管理。企业要将每个客户的详细资料如身份证、营业执照等资料复印件，资金信誉情况，以往经营历史，客户月度和年度进货情况、回款情况，业务经手人员，有关账务手续，未解决问题等登记在案，以备随时进行检查。业务人员要经常与客户沟通，随时掌握客户情况，发现问题及时处理，降低经营风险。对客户进行A、B、C、D四级管理，信誉良好，无欠款史的客户列为A级，信誉较好，有欠款但能及时清还的列为B级，信誉一般，经营业绩差，欠款较多，清还有难度的客户列为C级，信誉较差，故意拖延欠款或有意不还的客户列为D级。对A级客户关系要重点加强，对B级客户关系要进行巩固，重点要提高帮助其经营业绩，对C级客户要区别对待，经营业绩提升有希望的要以谨慎的态度合作，努力帮助其提升经营业绩，提高还款能力，对经营无望的C级客户要防止其成为有意不清还欠款的D级客户，要通过法律等手段尽可能地从这部分客户和列为D级客户手中追回欠款，并对这些客户进行淘汰，在其区域市场重新开发新客户。

三、 要加强与经销商的联系，密切双方感情。

产品的质量、功能、价格等固然是吸引客户经销产品的重要因素，但是情感也是保证客户关系稳固的重要因素。例：我公司非常注重对客户的感情投入，对大小客户一律平等，把客户的利益与企业利益有机地统一起来，把客户看成公司的一员，把业绩优秀的客户聘为公司名誉员工。每年都要在广州召开一次厂商联谊会，对参会的客户热情招待，与其互相交流，共商大计。每逢元旦、春节前夕，向每一位客户进行走访，并送上一份精致的礼物。这种富有人情味的营销手段收到了很好效果，许多老客户建立了深厚的感情和友谊，多年来在激烈的市场竞争中与企业同舟共济，共同发展，许多新客户则很快对企业具有很高的信任度，竭尽全力、诚心诚意地与我企业合作，市场发展迅速。对客户的感情投入虽然会起到非凡的效果，但必须建立在保证客户有利可图的前提上，因为客户与企业的合作是为了赚钱，而不是为了交朋友。

四、 加强经销商网络结构管理。

加强经销商网络结构管理是搞好客户关系管理的一个重要方面，如果结构不合理将会引起窜货、价格混乱、客户之间利益冲突、市场资源闲置、物流不畅、营销成本增加等不良现象，降低了营销效率，客户和企业均难以实现利润的最大化，客户关系就难以稳固。所以企业在加强网络结构管理方面要下工夫，针对不同的市场设置层次不同的客户网络体系。

如在销售半径短、销量较大、竞争激烈的城市可以根据企业能力建立企业?D?D终端客户的直接网络结构;在市场覆盖面积大、销售半径长的市场要注重：企业?D?D一级经销?D?D二、三级批发商?D?D终端客户的间接网络结构的建设，在尽可能的情况下减少网络层次，淘汰二、三级批发商，实现企业?D?D总经销?D?D终端客户的网络结构，提高物流速度，降低营销成本。

五、 不断提高客户经营能力，实现双赢。

大部分企业的客户文化素质较低，营销理论知识缺乏，观念和销售方式落后，这在很大程度上制约了客户业绩的快速增长，同时由于客户从市场上直接赚取利润的难度较大，许多客户会通过赊销、降价、增加返利转过来向企业要利润，使企业利润率降低，但企业往往会为了市场一忍再忍，一让再让，陷入被客户牵着鼻子走的局面。《哈佛管理全集》中指出：“送其一鱼救其一日，送其以渔获益终生。”所以关键要教会客户生存的本领，教会客户向市场要利润的能力，才能实现企业和客户的双赢战略。企业要通过经验交流、集中培训、参观学习等形式，努力提高客户尤其是总经销商的业务素质，增强其业务开拓能力，向市场要利润，实现良性循环。为此企业必须建立一支高素质的营销队伍，提高营销人员的服务意识，帮助客户进行市场调研、策划、促销、铺货、产品组合等，增强客户的业务能力，尤其要提高总经销直接向终端客户的分销能力，提高物流速度和营销效率。

E. 一级分销商和二级分销商的区别

两者简单区别如下：

一级分销员：通过推广商品，客户点击推广链接和分销员绑定客户关系，其客户下单，分销员可以获取佣金奖励；

二级分销员：分销员A邀请B成为店铺分销员，B就为A的下家，当B成功推广一笔订单时，B可以获得佣金奖励，A可以获得邀请奖励。 温馨提示：必须是被邀请的B成功推广了成交订单后，A才能获得邀请奖励。

总之，微信一级分销和二级分销，其核心区别就是发展会员的速度不同，获取的利润不同而已，只要做好合法科学的分销运营，一级分销也是同样的效果，好实用微信分销系统，采用智能双重分润机制，自定义分销等级，让微信分销建立更科学、合理的分销模式。

最后，好实用提醒各位商家，在做微信分销时，不要利用发展下线而获取利益，一切要以发展线下产生合法的消费而获取的分润才是合法的，做微信分销分润要有据可查，要有源可诉，才是真正合法的交易，一切不以物品的交易的分销都是传销。

F. 批发商和经销商得区别

经销商是商品生产厂家指定区域的代理商,其商品可供应下级批发商,也可直接批发给终端零售商.
批发商是相对零售商而言一次性供应商品数量较多,其价格比零售价较便宜的方式.

G. 请问生产商 代理商 经销商 分销商 批发商 他们有什么区别 他们的先后流程 还有就是他们是如何挣钱的谢谢

生产商就是厂家喽
代理商是指拿到一个商品某个地区的销售渠道。一般是指那些赚取企业代理佣金的商业单位。

分销商是指在代理商的手里拿到的商品的商家。一般是指那些有服务终端意识的行商。

经销商是指在代理商、分销商手里拿到商品的商家。他们是有物权的。
批发商是指在一个特定的渠道中一次性买断几种商品达到前所未有的低价，然后自己经营销售。一般是指没有服务终端意识的坐商。具体点的话就是下面
加盟商是指在厂家承认的情况下、由厂家管理、销售本厂家的商品。
一、
1.代理商可以是代理单一品牌或多个品牌。
2.分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销。
3.经销商是个比较笼统的称谓，包括代理商，分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。
二、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。
三、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。
四、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质代理.。
五、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端。
六、分销商 得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务经销商 能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利代理商 得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)，我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源，为客户服务，多个点的支持！
七、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端
八、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。 分销商介于代理商和经销商之间。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
因为没有直接的联系所以不存在具体的流程

H. 如何开发下级经销商的渠道销售

做渠道的首先做市场的规划

看到你的资料是邯郸的那我们就以邯郸为例：

邯郸市场规划

区域 计划布点（个） 完成布点（个） 负责人 计划完成日期

丛台区 2 0 A

邯山区 2 1

复兴区 2 1

峰峰矿区 2 0

武安市 1 1 B

邯郸县 1 1

临漳县 1 0

成安县 1 0

大名县 1 0

涉县 1 0 C

磁县 1 0

肥乡县 1 0

永年县 1 0

邱县 1 0

鸡泽县 1 0

广平县 1 0 D

馆陶县 1 0

魏县 1 0

曲周县 1 0

然后做产品的定位和策略SWOT分析

因为现在的经销商一般都会有自己的品牌在经营，所以一下子调换会影响他的生意，所以开网点的原则就是先让经销商去做，让市场慢慢接受。利用挤（做好内功服务和客情关系）的工作，慢慢挤掉他们品牌，增加自己的份额。

优质的经销商方面可以自己培养，也可以去公关，但是考虑到时间的因素，产品先进市场，与此同时慢慢公关优质经销商（以战养战的原则）。

提高客户销量建议你2个方法

1. 提高经销商的单次进货额度

2. 提高经销商的进货频率

   具体的方法你可以根据你的产品进行细化，这2个关系营销的东西，不同的产品，不同的市场会有不同的方法。

   希望能帮到您