批发商配送的优缺点

A. 共同配送有何优势和缺陷

优势：共同配送通过作业活动的规模化可以最大限度地提高人员、物资、金钱、时间等物流资源的使用效率（降低成本），降低新产品上市时的初始投资的风险。取得最大效益（提高服务），还可以去除多余的交错运输，并取得缓解交通、保护环境等社会效益。

缺陷：不同的商品特点不同，对配送的要求也不一样，共同配送存在一定的难度；其次，各企业的规模、商圈、客户、经营意识等方面也存在差距，往往很难协调一致。还有费用的分摊、泄露商业机密的担忧等等问题出现。

(1)批发商配送的优缺点扩展阅读：

共同配送的两种运作形式：

1、由一个配送企业对多家用户进行配送

由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间、次数、路线和货物数量，全面进行配送。

2、其他配送方式

仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。

B. 共同配送与越库配送各自的优缺点

越库配送是现在物流一种很新的运送方式，即商品到了配送中心以后，不进库，而直接在站台上向需要的客户进行配送，这样就使物流成本大大的降低了。

由于传统流通渠道的变革，零售终端的能力显得越来越重要，消费者对于产品时效性需求也越来越高，这些均需要物流企业根据货物的特性来选择恰当的组织方式以便满足渠道缩短、提高反应速度的要求。越库方式的产生就是以上因素所促成的。这种作业方式已经日益受到人们关注并得到广泛运用。对于其称呼，理论界一般称之为直拨运输，而在物流实践行业多称为越库。其基本含义是指货物在运输过程中不落地或进入仓储设施后不在仓库仓储而是立刻进行进出货作业后就直接从生产工厂、车站、码头、仓库、车船直接进入指定客户的运输/配送车辆的组织方式。通过这种组织方式，避免了落地作业所导致的二次装卸搬运、减少了由于仓储所导致的时间及成本增加、减少了物流中转环节。

以商超为例，说明这种越库配送的优势。

这种越库配送的管理技巧是连锁超市物流配送的竞争优势，其适用于快速流转品以及对时效要求很高的鲜花、水果、蔬菜、海鲜等。当然，越库作业对供应链上企业的信息系统、协调组织能力要求较高。越库作业方需要在越库商品到达处理场之前，对于客户订单、客户位置、货物的品种等相关资料及时了解及处理，并协调各方保证越库货物能够及时到达处理中心，并运往指定客户或商家。根据笔者了解，一般说来，越库作业有两种形式，一种是供应商必须事先对发送货物的去向有清楚的了解，并做好相应的流通加工作业以便货物到达直拨中心后能直接发货。而另一种作业方式则是供应商货物到达直拨中心后才确定货物的去向并进行相应的流通加工作业。前一种适合于供应商及直拨中心有功能强大的信息系统，而且直拨中心的作业面积有限的情形，而后者则正好相反。上两种作业方式各有千秋，物流企业需要灵活选择。

越库配送需要连锁企业建立一个快速反应的体系，这是很重要的。一般说，搞销售对POS 机都很重视，那些零售商无论是超市还是百货店，POS 机的应用已经越来越普遍了，POS 绝不是只为了做生意收钱才设的，而是为了把大量的销售的信息转化为对零售业、对生产企业、对中间的批发都非常有用的数据和信息。所以，在这个过程中如果建立了一个很好的管理信息系统，就可以把顾客的信息转化为对生产和配送的指导，这样库存量就可以大大地减少。

当今，越库配送为希望精简原产地到销售点供应链的零售商提供了巨大的发展潜力，除了可以消除不必要的产品输送和存储工作以及所有与过量存货相关的直接成本外，越库配送还为零售商提供了进一步节约成本的潜在可能。如果需要存储的产品数量较少，存储并输送该产品所需的空间和设备也会减少，这样订单履行速度将会提高而且产品损坏和过期的可能性也大大降低。

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C. 批发市场的优势有哪几点

1.实地看货2.货源集中3.面对面便于交流4.容易促单5.管理更规范6.更容易获得客流量7.竞争相对公平8.有效提供更多的就业岗位

D. 厂家进货与批发市场进货的利弊有哪些

一是现在让人眼花缭乱的各种品牌的招商加盟。其实加盟的这些品牌不是真正的生产厂家，通常都是代加工的。如果经常出入阿里巴巴，相信您也能看到XX厂家打出的产品名称里面有XXX品牌代加工产品这类招商的品牌，个人自己的观点，仅供参考～～挺黑的～如果你是在中小城市，他们的产品价位可能不太适合当地的消费水平，不过也有的加盟商做的很好了～～这个不太好说。如果是在大中城市的话，你是否有足够的资金，让他从众多品牌中脱颖而出呢？而且大中城市的加盟费用比较高。还有一点的是，一些连锁加盟品牌，对产品并没有很好的保护机制，如果有时间的话，去南方生产集中的地方逛一圈，居然可以找到同样货色。当然，如果在资金实力很好，可以不在乎几万块钱买他们个品牌授权书的话，可以考虑加盟。 二是就是批发市场进货。如果是当地的批发市场，那么你的产品和周围若干家产品都一样，这样，利润空间不好。很多东西都做成了大陆货。如果是到义乌～上海～广州这些地方自己发货的话，效果应该不错。不过话又说回来了，这样发货的前期准备要很充足。去这些地方考察市场的费用，也要不少哦～～而且，有些货，少量的时候，价位根本不适合零售。如果您在外地有些朋友可以帮忙的话，那就不亦乐乎了。 三是从生产厂家直接进货。这样的利润当然是最好的了，不过资金压力比较大，厂家出货数量肯定比批发商那里的多，要准备足够的周转资金和仓库。万一哪个产品销量不好要积压的时候，就会出现大笔货款压置的现象。因此要有足够的 心里承受能力。 其实， 我个人认为，厂家进货一般都是一些大的买主，首先进货量要大，当然直接从厂家进货单价相对来说就会低很多，所以利润也就大了很多，但厂家直供一般都会有最小订货量限制的，所以这个不适合小型企业或店面进货 ，因为我们企业规模小，如果直接从厂家进货相对来说货款周转就成了问题，批发市场进货价钱会比厂家直供贵一点，但他的批发量可以小一点，也就是我们说的小额批发，这个具体的要根据自己的情况而定。希望可以帮助你。 厂家进货：优点，可以拿到市场上面见不到的新颖款，价格对校批量的话有点高，但也不会比批发市场高多少，缺点：厂家一般款都很少的。 批发市场：主要优点就是款多，缺点也是显而易见的，大家的款都差不多了。

E. 批发商、零售商、代理商的优势和劣势是什么

代理商 ：不一定是独立机构，不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务），赚取佣金（提成）

优点：供货权力较大。缺点：经营活动受供货商指导和限制。

批发商：就是大批进商品，一定量以上出商品，靠的是量赚钱和在批进商品的价格和小批量商品的差价。

零售商：靠每个商品的利润赚钱，指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。

F. 批发商开零售店是最大的优势、劣势是什么

最大优势是：1、单价便宜，在同等的利润下，可以以低于对手的价格卖出。2、货源充足，且有完备的货源渠道；3、以经销策略方面，可以推出各种促销策略以吸引顾客，增加销量。4、可以由你的顾客带动他们的周边销费群体去购物。
最大的劣势是：1、品种较零售商较单一且品种更新速度慢。2、库存积压多，需要增加销量以减少库存积压。3、资金回收周期长，如果你的供应商不提供退换货商品服务的话，便增加了资金回收风险，如果你经营的是有季节性的商品，更是增加了资金风险。4、如果你经营的是非极速消费品的商品商品（如食品），很难刺激老顾客的再次购物之新鲜感
至于对下游零售商的影响不大，一个零售店的出货量太有限了

G. 供应商配送和集中统一配送的区别是什么各自有什么优缺点

区别：
1.供应商配送，就是供应商送货上门或供应商负责找车送货上门。

2.集中统一配送，实际上是建立一个中转商贸平台，由一家公司或政府建立一个物资仓库，并集中所有公司的采购需求提前大批量采购物资，这样价低到货快，在企业需要用时，直接从这个中转仓库提货。

优缺点：
1.供应商配送，有利于企业直接与供应商建立关系，但小企业没多大用。适用范围最广，特别适合非大宗材料和应急材料

2.集中统一配送，则价低、成本低，一般低于市场价，企业也不再需要配备采购人员或原采购人员吃回扣的风险降低。但不是大宗材料则无法实施。是大宗材料也无法应急，最好是稳定需求。

H. 供应链管理中的越库配送是什么意思以及它的优缺点

越库配送是现在物流一种很新的运送方式，即商品到了配送中心以后，不进库，而直接在站台上向需要的客户进行配送，这样就使物流成本大大的降低了。

由于传统流通渠道的变革，零售终端的能力显得越来越重要，消费者对于产品时效性需求也越来越高，这些均需要物流企业根据货物的特性来选择恰当的组织方式以便满足渠道缩短、提高反应速度的要求。越库方式的产生就是以上因素所促成的。这种作业方式已经日益受到人们关注并得到广泛运用。对于其称呼，理论界一般称之为直拨运输，而在物流实践行业多称为越库。其基本含义是指货物在运输过程中不落地或进入仓储设施后不在仓库仓储而是立刻进行进出货作业后就直接从生产工厂、车站、码头、仓库、车船直接进入指定客户的运输/配送车辆的组织方式。通过这种组织方式，避免了落地作业所导致的二次装卸搬运、减少了由于仓储所导致的时间及成本增加、减少了物流中转环节。

以商超为例，说明这种越库配送的优势。

这种越库配送的管理技巧是连锁超市物流配送的竞争优势，其适用于快速流转品以及对时效要求很高的鲜花、水果、蔬菜、海鲜等。当然，越库作业对供应链上企业的信息系统、协调组织能力要求较高。越库作业方需要在越库商品到达处理场之前，对于客户订单、客户位置、货物的品种等相关资料及时了解及处理，并协调各方保证越库货物能够及时到达处理中心，并运往指定客户或商家。根据笔者了解，一般说来，越库作业有两种形式，一种是供应商必须事先对发送货物的去向有清楚的了解，并做好相应的流通加工作业以便货物到达直拨中心后能直接发货。而另一种作业方式则是供应商货物到达直拨中心后才确定货物的去向并进行相应的流通加工作业。前一种适合于供应商及直拨中心有功能强大的信息系统，而且直拨中心的作业面积有限的情形，而后者则正好相反。上两种作业方式各有千秋，物流企业需要灵活选择。

越库配送需要连锁企业建立一个快速反应的体系，这是很重要的。一般说，搞销售对POS 机都很重视，那些零售商无论是超市还是百货店，POS 机的应用已经越来越普遍了，POS 绝不是只为了做生意收钱才设的，而是为了把大量的销售的信息转化为对零售业、对生产企业、对中间的批发都非常有用的数据和信息。所以，在这个过程中如果建立了一个很好的管理信息系统，就可以把顾客的信息转化为对生产和配送的指导，这样库存量就可以大大地减少。

当今，越库配送为希望精简原产地到销售点供应链的零售商提供了巨大的发展潜力，除了可以消除不必要的产品输送和存储工作以及所有与过量存货相关的直接成本外，越库配送还为零售商提供了进一步节约成本的潜在可能。如果需要存储的产品数量较少，存储并输送该产品所需的空间和设备也会减少，这样订单履行速度将会提高而且产品损坏和过期的可能性也大大降低。

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