2019批发商迅速消亡

① 上百家轮胎经销商消失，更多在路上

轮胎经销商，是整个轮胎行业的渠道之主，也是中国轮胎几十年来的行业之主，诞生了一大批响当当轮胎贸易商和经销商大佬们，然而时过境迁，渠道为王的时代正在过去，经销商在整个行业中的作用正在衰减，新兴渠道、平台的崛起也在一点点吞噬传统经销商的市场，轮胎经销商的淘汰已经开始，轮胎经销商的淘汰正在进行。

每一家轮胎经销商，每一个轮胎经销商老板都是在行业里摸爬滚打多年的老江湖，本身具有一定的市场经验和营销管理水平。市场的每一点细微变化都能迅速洞察，比如经销商能根据市场动态需要要求生产商特供或指定适应市场的热销产品。市场环境将决定未来轮胎经销商会出现怎么样的变化，但是顺应时代潮流，适应环境的发展是永恒不变的法则。

虽然整个轮胎市场都在面临着转型升级，但轮胎经销商的末路尚未到来，中间商运营的渠道模式还有进一步的发展空间，并不会那么轻易走到尽头。作为传统轮胎经销商来讲，如果不能够做好思维模式的转变，恐怕未来的发展会举步维艰，因此，轮胎经销商朋友们一定要有忧患意识，做好转型升级的准备工作。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

② 现在很多百货公司都倒闭了，现在做批发商还能赚钱吗

能赚钱，只是看你是做什么，怎么做的问题，还有可以结合网路做

③ 未来批发商是否还有存在的必要性

我觉得还是有必要的，尤其是农副产品之类的，像大米、蔬菜、水果、禽蛋之类的都很需要批发商这一环节；首先批发商做的就是集散某种货物，从而从中赚钱一定差价利润的群体，就像很多生产者没有能力把他的货物直接送到消费者手上，同时很多消费者也没有时间跑那么远去寻找需要的货物，所以说批发商还是很有必要存在的，是不过或许他们以后存在的方式可能跟现在有所不同。

④ 咸宁义乌小商品批发城倒闭，业主2019年维权最新进展如何

17点关门，官方的！
正常来说，一期 关的最迟，其次，二期。
五区最早，有的下午四点多 就回去了！

⑤ 简述新形势下批发商面临的挑战

互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式

批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。

二、“大而全”是未来发展趋势

批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。

⑥ 批发市场将来会被电商取代吗

批发市场的生存空间会被压缩或者转型升级，但是不会被电商取代，因为只要是有需求的存在，就不会出现一个行业也另一个行业取代，就算是大数据时代，也有很多东西是很难被替代的，所以我认为服装批发市场是不会被电商取代，只可能衰落或者做出产业升级。

⑦ 批发商的出路在哪里

一是渠道，二是客源。
其实找渠道的目的也是找客户。作为批发商，现在可以走电商这条路，但竞争比实体店更要激烈，却又不能不走。
如果你是自己生产的产品，最好创立自己的品牌，这样才有后续发展的潜力，才能在竞争中有自己的天地。
要注重团队建设。没有良好的团队运营，靠单打独斗是不能有大的发展的，所以一定要有自己的营销团队。
不要视同行为仇敌，找一些与自己产品有相似也有差异的同行合作，有时可以给自己开拓思路和更多的渠道。