1. 传统贸易商如何转型做线上贸易
现今，电商的发展已有了传统电商和正火爆的直播、微商等社交电商两种类型 。传统电商平台和直播从本质上来看，相当于零售店，只是从实体商业街换到虚拟网络上开店而已。而传统零售商们无论是在价格、服务还是货品丰富程度上，与新型网络零售店的竞争已是完败。所以，批发商们不转型线上，那么下面的零售商已败下阵来，兵都败了，将还能不败。转型线上，那就是跟自己的零售商抢仅有的生意，且不说品牌，产品开发等实际操作中的各种难点，单是直接砍断多年积累赖以生存的零售商群体，就已是难以决断了，说不定线上没做开，原有的阵地反而被自己冲得七零八落。
之前，产品到达消费者手中，经过了厂家——省级批发——地市批发——零售商等四级，随着信息、物流的发展，地市批发与省级批发脱开了，直接找上厂家或者成为零售店，因而形成了厂家——批发商——零售商三个层级，这其中，厂家有资金实力，有品牌、有开发能力，在通路上来说是强势的，上可以做线上电商，下可直接对接大零售商。零售商则有一定顾客群体，有终端门店，虽然目前败于电商平台，但是门店的体验场境是电商替代不了的，这是他们最大的优势。而批发商是最弱势的了，手里除了有一大堆存货、欠款单，品牌是厂家的，开发能力大多数没有。这样的状态 ，再加上大环境小环境的冲击，处境怎会不艰难。
“物以类聚”的时代已经过去，“人以群分”的时代已经到来，直播电商，短视频等电商的火爆证实了这一说法，这正是社群营销流行的基础。因此，以人为中心，社交为纽带的“微商”型社交电商有了更为广阔的发展空间，这类型的核心是分销裂变模式。一传十，十传百，百传千千万，病毒式传播。
分销模式与传统的批发层级类似，通过一级一级的代理来销售产品。不同的是，传统批发到了零售商门店，裂变就中止了，接下去的辐射范围仅限于门店的影响范围，而分销模式则可以无限传播裂变，只要分享者认可产品，愿意传播，可以不受时间，地域的限制。而接受分享的人，因为信任前者，也就更加容易作出购买决定。
因此，今后传统批发商的转型线上的出路将会是，联合下面的零售商，打造自营的分销构架，把各层级自带的社交群体粘结起来，批发零售两者抱团共同取暖。另一方面，由于可以实现统一售价，统一售后，统一发货，分销商可以不需要备货，因此，批发商又能够实打破原有零售商的局限，实现“万众创业”无店铺开店，发展出更多的网络“零售门店”。
2. 传统食品批发商如何转型
你好，传统食品批发商转型是需要通过现金的网络平台销售到全国各地批发到全国各地，谢谢
3. 现在传统批发行业究竟如何发展
批发行业存在的必要性还是有的。
顺势：因为人的消费习惯和追求在不断的改变，批发行业必须转型，跟上时代的步伐。比如说以前的批发都是档口，当电商时代来了，就应该开拓线上批发业务，成功的阿里巴巴顺势而生。再看微视频时代的到来，抖音的崛起，批发行业如何引流。
细分：当经济发展到一定程度，行业会越来越细分，聚焦的群体越来越精确，加上大数据的到来，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群对低价敏感的人群。
整合：整合资源，信息时代，信息很透明，依靠不对称信息生存已经没有什么优势了。批发行业利用上下游的资源整合，强强联合，才会发展得更好。
4. 批发商的出路在哪里
一是渠道，二是客源。
其实找渠道的目的也是找客户。作为批发商，现在可以走电商这条路，但竞争比实体店更要激烈，却又不能不走。
如果你是自己生产的产品，最好创立自己的品牌，这样才有后续发展的潜力，才能在竞争中有自己的天地。
要注重团队建设。没有良好的团队运营，靠单打独斗是不能有大的发展的，所以一定要有自己的营销团队。
不要视同行为仇敌，找一些与自己产品有相似也有差异的同行合作，有时可以给自己开拓思路和更多的渠道。
5. 简述新形势下批发商面临的挑战
互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式
批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。
二、“大而全”是未来发展趋势
批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。
6. 未来传统超市的出路在哪里呢
传统超市经营：烟酒糖茶，零食，乳制品，日用品等基本的民生品类，满足大家对便利店的基本需求。
现代便利店：除了传统超市销售的商品外，还有鲜食（关东煮，蒸包，盒饭等），烘焙食品（面包，甜点等），饮品（咖啡，果茶等），低温乳制品等模块或品类。
除此之外，还有各种便民缴费项目，服务项目，日本便利店还贩售图书等
超市/便利店，一直都是一种发展的状态，从之前的供销社到现在的超市，一直随着社会的不断进步，在不断更新。有没有发现个有趣的现象，就是所有日常满足大家便利需求的商品都可以在便利店销售。比如：早餐的包子豆浆，水果摊的水果，蔬菜摊的蔬菜。
什么意思呢！
在以往，报纸杂志，就可以在路口开一个店，可以赚钱
路边的早餐亭也可以开一个店，赚钱。
但是最近我们发现很多业态已经没有了，大家注意力都在手机，所有报纸杂志没有了，但是还是有很多人有需求，怎么办？
因为城市建设，小摊也会越来越少，但是大家都有这样的需求。怎么办？
必定有地方满足这种需求的地方，这个地方就是便利店和社区超市。
所以，未来社区超市/便利店的出路一定是兼顾线上线下综合性的社区服务平台，这个平台是各种商业模块的排列组合。
说白了，超市缩减无用的品类，增加新的品类和服务项目。
比如，你的店在社区，你就可以上蔬菜/水果，面积足够大，可以引进早餐，可以引进菜鸟驿站。这些都可以增加客流，继而增加销售。
同时，你需要线上线下相结合，你有店在，你就是王，可以同时当团长，做社区生鲜。
这样不断与顾客沟通，增加客流，提升粘性，增加销售，才是传统超市的出路。
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7. 传统批发商业为什么落后
传统批发商业为什么落后？有以下四个方面：
一、在生产制造方面的弊端
由于传统商业模式中制造商直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手了解到消费者对于产品的评价及建议、要求；从而具有一定的滞后性。
二、在运输环节上的弊端
从生产商到中间商到零售商最后到消费者的售货模式明显不能再满足现代生活的需要，因为这种传统的模式与生产商直接到消费者的无店铺模式相比较，造成了很多人力物力和财力上的浪费。
三、传统商业模式在成本上的不足
由于其在生产运输环节的不足，使其交易成本增加，最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，这都是不利于企业发展的。
四、在销售方面的不足
随着人们的时间观念的增强及社会老龄化的趋势，越来越多的人不愿意采用传统的购物方式买东西，因为传统的购物方式既花费时间又花费精力，而且并不一定能够买到中意的商品，传统的销售不仅在消费者方面不讨好而且销售商还要雇佣一大批销售人员，这无疑又增加了销售成本。
8. 传统服装批发行业生意越来越难做，需要转型新零售吗
可以考虑转型的。
浙江途骜（ao）是做跨境电商代运营的，主要给传统外贸转型跨境电商，公司在杭州
9. 在网络渠道的冲击下，传统批发商的出路在哪里作为传统批发商，如何在另一个城市发展连锁，如何管理
方案一、走传统批发商的老路：与卖场总部沟通协调、投入巨额成本，承担较大经营风险；
方案二、腾笼换鸟，走电子商务的新路：借助新型商业模式，突破传统经营的瓶颈，具体方案可以沟通、交流。