批发部算账

① 如何经营便利店

如何经营便利店 ？做好一个便利店的因素挺多，就像一个人，首先你有了内涵，自然就会有很多的朋友愿意和你交往。便利店也是一样，那么做好一个便利店主要有以下几方面的因素：
一、便利店面形象是否吸引顾客。
二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你。
三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢。
四、便利店卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量。
五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢。
六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损。
七、便利店服务态度、服务意识是否是让客户满意。
八、便利店员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。
九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。
十、接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺，还不如不搞，以免打草惊蛇，自己搞不好，便利店客户来了也留不住，反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。
卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键，关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识，做好一个店，托管给店长，继续通过这个便利店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。

② 和朋友一起做买卖，好吗朋友让我去帮忙他的店里算账，分百分之二十利润给我。但是我拒绝了，主要是觉得

做的正确！朋友不能因为钱而失去

③ 1.一件啤酒进货价假如是45元，批发出去价格是80元开单，按照10件送2件的力度，那利润怎么算

1、

成本：12*45=540元

销售额：10*80=800元

利润：10*80-45*12=260元，利润是260元。

2、

成本:45*322=14490，

利润：20000-14490-5000-3000+2200=-290，所以亏损290元

④ 搞快递物流怎么算账

先建议你会算大账，再学会算小账！做快递就要大小账一起会算，开源节流，精打细算哦！以下建议供参考：
快递加盟费或者有没有承包费和派件费，不同快递品牌,不同区域,不同加盟老板,政策不同,加盟费和派件费不同,具体双方协商！如果与快递总部或快递分公司签加盟合同一般不收加盟费(因为网点分布越多越好),只收押金(风险防控)，有派件费，不同区域派件补贴政策不同！区域大小不同投资大小不同！具体看怎么做快递，快递行业有很多人挣到钱的，也有很多人亏本的！一定要自己熟悉了解该行业！
加盟快递公司注意事项：1、多数民营快递为加盟模式（除顺丰、京东快递为直营），加盟分为与区域承包人签加盟合同和跟总部或分公司签加盟合同；2、隔行如隔山，快递道道很多；3、4通1达快递公司内部管理处罚很严，内部管理处罚仲裁条例厚的像本书，快递环节多，不懂吃亏多，“陷井”多，规定很细、罚款很重；4、干快递苦、人员流动性大、素质不高、难招，不懂管理吃亏大；5、民营快递集团总部收入主要靠罚款、卖物料和设备、网络物流等几种；6、垫付资金大，因为大客户都是月结；7、加盟快递是否值得投资主要因素：快递品牌好(网点全)、区域好(有大量淘宝客户或企业客户、大学、批发城)、懂快递、会管理；8、小网点派件不挣钱（保本就不错），网点靠收件挣钱(派件多,没时间收件)，不精打细算钱难赚；9、现在快递公司总部之间对大客户的价格竞争非常惨烈，小网点面对大客户无价格优势；10、快递送件很苦，全年无休，每日工作在10小时以上，下班很晚（总部交件取件），员工流动大，要付成本留住人才；
快递物流最重要的是人（能帮你真正做事的员工），没人一切完蛋！

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⑤ 男朋友，经营一家大商店，我不太会算账也算不清我就没法卖货了是吗

还是做得少,多亏几次,长点记性就能做好了,本身就不是有什么技术含量的工作,也不需要什么高等知识,你只是害怕自己做不好,亏钱而已

⑥ 求EXCEL做的服装批发店会计全套帐表格 分录、明细账、试算平衡表、负债表、利润表、现金流量表

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全套EXCEL财务报表，包括：凭证、总账、分类账、科目账、T型账（丁字帐）、资产负债表（资
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⑦ 我是做批发市场的 原来都是人工称秤 记账 算账 太乱 太忙了 现在生意做大了

市场上有许多管理系统软件设计服务供应商，可以找他们为您设计一部批发管理系统软件，把您的要求告诉他们，可以为您出具一套解决方案。

⑧ 服装批发行业账目应该怎么做啊

一个服装企业的服装中对于如何盘点账目,盘点货物，如何保存货物，仓库部门的每一位人员的岗位职责及流程等是怎样的呢？以下是服装仓库管理流程介绍：
1、盘点准备
仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以产品区、辅料区、产品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行
仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作
仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定
盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

⑨ 我跟女朋友一起经营了一个淘宝小店从一开始亏到赚钱，后来有一朋友想加入

如果你们根本就没有事先约定好，例如有文本对责、权、利进行细致划分，那后面的这个纠葛怎么说都很难说清。

而且你既然和你女朋友做得好好的，为什么还要把朋友拉进来呢？很多合作，做到最后连兄弟都没得做。

公平合理的算法是他的约定收入，加上他的入股资本，也就是你描述里的9000加上2万完事。2万是投入资本，不是借贷，哪儿来的利息，而且这利息怎么算？驴打滚还是银行当月利率？

然后你可能想法里不想多折腾，可能也不想少个朋友，这事情最大的错误是你，你可以让朋友加入也可以不让，通常我们是宁可算借款也不让朋友加入生意。亲兄弟明算账，而中国人往往就是到了明算账的时候就没兄弟做了。

那你别谈什么公平合理，要是公平合理你应该和你朋友上法院打官司，从此一刀两断、老死不相往来。就算2万计算3个月的银行利率，银行利息吓不死人的。那你干脆9000元应得收入，加2万元本金，加上3个月利息算整数给他就是了，这不是息事宁人，只是你吃小亏省折腾，你可以和你朋友讲明就是了，多给不少给，留个朋友多条路。

祝国庆和中秋节快乐！

⑩ 三人合伙儿经营一家店，其中一人每天看店，剩余二人偶尔帮忙，约好给那人底薪，这需要写在合伙协议里吗

必须写，因为如果产生纠纷，那就是依据