1. 烟酒副食批发部一月能挣多少钱主要的销售模式是什么
我就是做这个的，挣多少不好说，但批发的话利润很小，但量大，货出售的快，打比方，卖一箱啤酒可以赚5元的话，我批发一箱只能赚1元，可是有的商店一天只卖一两箱，我批发的话我可以卖一两百箱，你说谁赚
2. 我想开个食品批发部，问商店老板他们会告诉我进货渠道吗
批发的话，看你想卖什么牌子的货，找到对应厂家的业务员，开单就会来货了，等你开了一段时间，各个牌子的业务员都会 上门和你谈的了。可以直接找厂家要业务员的电话。
3. 我想开个副食批发部,但不知道进货渠道,有谁可指导一下,探讨探讨...
你可以去找作代理商。或去直接去找厂家。和厂家联系。水果你可以去农副产品批发市场看看。
4. 想开间批发部，需要多少年的经验才能办成。
现在还很难的😊
5. 开批发部如何进货
进货工具：制胜的法宝来了，赶紧记下来吧~~~带个黑色塑料袋，这可是去批发市场拿货的标志物啊！我自己可是试验过的，老板打量你后给出的价格完全不一样。当然要是准备大规模进货，拉一个两轮的小车就再不会有人怀疑你的身份了（没有办法啊，现在很多去零买的人也号称自己拿货，然后就买一两件……）
进货术语：拿货价多少；怎么拿；这个怎么批阿；拿多少还能优惠（千万不要外行地说：“这个怎么卖阿”）。
进货预算：要根据自己开店的情况，明确每次进货或补货的资金、种类、数量，这样哪怕超支也做到心里有数。
进货调研：每个城市大大小小的批发市场都不少，所以想好进货种类后，就选择几家综合指数靠前的批发市场开始调研吧。此时一定有两个好习惯：感兴趣的货源要索要名片或用纸笔记录（所以要带笔和本子阿），比较各批发商的内容：价格、质量、最少拿货数量、退换货、包装、补货的方便程度等等。把自己收集的资料进行整理比较，然后确定就OK了。建议没有时间详细调研的朋友，也不要进了市场马上就出手，多转几家，否则后悔连连！
确定进货：按照调研后的资料直接去拿货就是了，这个过程中注意三点。首先是事先说好了退换货的原则，那就放心的打包装袋吧，你没必要坚持一个个去检查，批发商会觉得你麻烦小气，以后也不愿意和你长期合作了~~~~其次是进货数量价格的清单一定要保留，便于记录进货情况同时也使退换货的凭证。第三点是关系维护，不管是开网店还是实体店，将来要不断补货和进货，所以每次进货过程中，要多与批发商沟通交流，这样不仅能保持良好的关系，熟悉后价格与数量都好商量，同时也能了解他们进货的经验，千万别小看这点，人家在江湖上资历可比你老阿！
6. 在村里开了一家批发部，请问有什么好的办法去销售，村里人又那么少，有什么好的销售渠道
现在农村条件好了！对于一些生活用品是必买的米油盐酱油醋！都是不需要你去推广他们都会买！还有可以在门口弄点小孩玩具！弄个娱乐休闲室，也是不错的方法！
7. 我想开个批发部不知要怎样做，因为我是新手，地点要开在哪里，市场傍边还那里呢！知道的朋友支招。
依我看，地点还是开在人气旺的地方好一点，当然租金也相对贵一点，所以就比较考验你的拿货渠道是不是一手货源，这样才能保证你开店的利润空间，品类当然越齐全越好，大到羽绒被、毛绒玩具、储物箱、拖把、扫帚、小到保温杯、抹布、指甲刀、数据线等等等等，我前些年也是开店的，你嗖润扬新品货源的平台，可以找到你想要的，希望能够帮助你。
8. 开批发部有哪些赚钱的技巧
您好！很高兴为你服务，如果觉得我的回答满意，请采纳，谢谢！~O(∩_∩)O~
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问题有几方面：
1、你家的店铺的位置好不好！
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2、多搞些活动，像什么打折、优惠！
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3、服务的态度好不好！多培训服务员！
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4、环境搞好点！搞的好就得花钱
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5、像那些老常客
给点优惠什么的
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6、还有就是满多少送点小礼物！！
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7、打好广告效应
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8、就是素质问题了，只要你能做到这个，我估计你就不会亏了！
9. 批发部该如何管理
批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我，或者网络兆众软件
10. 想开个副食批发部，高分请教行家
不用好麻烦的,现在做小超市很简单,30万足够了,你去咨询找到你们当地的批发市场,找到你的进货点,点货交钱,留下你的联系方式,然后让他们帮你送到家,以后需要进货只要打电话叫他们送就可,我们这里都是这样,保送的.
利润嘛就看你们那得消费水平怎么样拉,然后在进货价的基础上加价即可,当然你首先药去了解调查你那边其他卖场的价格,至少要和他们的保持一致,否则别人会嫌你的贵拉.
你还要算好散价和整箱价还有批发价,不要相差太多.
再有你要提前预算好每个月扣除税收和本钱你打算能赚到多少.
还有,你要保住你的老客户,他们是你的赚钱根本,那么你就要保持诚信,偶尔还要搞的小小的优惠酬宾来吸引客户.
剩下就要注意货物的质量拉,首先进货你就要瞪大眼睛看,别进了假货劣质货过期货,然后你要保证你的东西不要过期,要定期清理货架,好多批发商是可以过期货回收的.
进货要注意生活中不大用不易磨损的货物要少进,卖完再进不迟,日常用的多的东西要多进,要有存货,尤其是节假日.
然后帐本帐目你要弄的清楚才行,别到月底自己都糊涂.
大概差不多了,有需要再问拉,朋友.