⑴ 听说温州的双鹿啤酒已经亏损了，我觉得很惊讶，其在市区的广告打得多又好，喝的人也挺多的呀，高手指点原
双鹿在我们那里也有。但目前由于品牌太多。竞争十分激烈。它目前已完全退出我们那市场。归结原因还是竞争
⑵ 温州英博双鹿啤酒厂工人挂横幅抗议金投集团霸道
晚上倒霉，喝双鹿喝出蟑螂！以后打死也不会喝温州双鹿啤酒了，他妈的，气死了，竟然有这种恶心的啤酒！
⑶ 英博双鹿啤酒集团有限公司怎么样
简介： 简介:英博双鹿啤酒集团有限公司是由全球第一大啤酒集团英博啤酒集团（InBev2007年度财富500强排439位）和中国金可达集团合资组建的一家大型啤酒生产企业。英博双鹿啤酒集团有限公司是由全球第一大啤酒集团英博啤酒集团（InBev2007年度财富500强排439位）和中国金可达集团合资组建的一家大型啤酒生产企业。历史:英博双鹿啤酒集团起源于1972年的温州啤酒厂，当时年产量仅为1033吨，开创了温州酿造啤酒的历史。1995年，温州啤酒厂由中国金可达集团和马来西亚金狮集团共同投资组建成一家无区域大型中外合资企业，更名为金狮啤酒集团。合资后，迅速进行技术改造，至2003年完成了从“3万吨”至“42万吨”的产能提升，实现从小到大的跨越。英博双鹿啤酒集团以英博双鹿啤酒集团有限公司为核心层，成员有浙江英博雁荡山啤酒有限公司、平阳英博双鹿啤酒有限公司、金华英博双鹿啤酒有限公司、温州英博双鹿啤酒技术中心有限公司等企业和科研机构，总部位于温州市。英博双鹿啤酒集团旗下“双鹿”“雁荡山”等啤酒品牌，2007年实现产销啤酒55万吨，销售收入10.3亿元，税利3.2亿元。集团2005年4月被中国啤酒工业协会正式授予“中国啤酒行业十强企业”。2005年9月1日，集团主导产品“双鹿啤酒”被国家质量检验检疫总局授予“中国名牌”荣誉称号（浙江省唯一的啤酒中国名牌产品）。几年来在集团史美斌董事长、陈伟民总经理的带领下，提出了集团2006－2010年的“12345”发展战略：形成或超过一百万千升产销能力，销售收入20亿元，创税利6亿元的规模；争取打造国家级企业技术中心和中国驰名商标两张国家级名片；实施“三百人才工程”战略；巩固和开发浙南、浙中、浙西－江西、浙北高档产品四个销售主导市场；力争进入中国啤酒行业五强。为此2007年集团将在温州滨海开发区新建一座年产啤酒50万吨的现代化工厂。
法定代表人：周小节
成立时间：1995-01-06
注册资本：19429万人民币
工商注册号：330300400001647
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：温州市梧田大道419号
⑷ 如何经营便利店
如何经营便利店 ？做好一个便利店的因素挺多，就像一个人，首先你有了内涵，自然就会有很多的朋友愿意和你交往。便利店也是一样，那么做好一个便利店主要有以下几方面的因素：
一、便利店面形象是否吸引顾客。
二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你。
三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢。
四、便利店卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量。
五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢。
六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损。
七、便利店服务态度、服务意识是否是让客户满意。
八、便利店员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。
九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。
十、接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺，还不如不搞，以免打草惊蛇，自己搞不好，便利店客户来了也留不住，反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。
卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键，关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识，做好一个店，托管给店长，继续通过这个便利店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。
⑸ 请问双鹿啤酒的质量怎么样
啤酒注重口味！每个人味觉有些相同有不同的！不能一概而论！如果自己觉得不脞！爽口那就好
⑹ 双鹿纯清啤酒的纯清是什么意思
就是所谓的概念炒作。
纯生啤酒没有经过巴氏灭菌，而是通过精过滤得方式解决微生物的问题。
只有相当的设备和生产技术可以真正的酿制纯生啤酒，其成本是远高出普通啤酒的
在市面上四处可见 纯生概念，确实难以置信
纯生啤酒的保质期不会长于普通啤酒
你什么时候看到新鲜水果比罐头保存时间长的？
如果大家真心喜欢啤酒的话，不要到处抄网上的答案
⑺ 如何成功经营好便利店
便利店的产品策略：首先必须提高门店的商品陈列利用率，目前,有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象,对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段,面积也通常在100平米以内,所以不能浪费门店的陈列空间。其次要正确选择商品种类，便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”。因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。最后要注意的就是避免货架存在大面积空位。
便利店的分销策略：一间普通的连锁店一般只有100-200平方米大小,却要提供2000-3000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时调整货物品种,顾客的种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,这就需要连锁便利店品牌必须要建立网络配送系统,统一配送，拿纷橙e购便利店来说，纷橙e购便利店的下货从网上平台下单，配送由当地最近的仓库配送，保证了物流配送时效。从便利店方面来说，便利店应该提高商品周转率,减少库存，货架商品的库存量应严格控制在最大库存量以内,这就要求配送中心将配送商品配准、配全,从而保证便利店的商品常进、常新,以减少库存,提高商品的周转率。
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便利店的价格策略：便利店24小时全天候营业,作为都市人生活中一种难得的购物场所,不仅稀缺,而且还要负担24小时不间断的人力费用、营业费用以至于照明费、空调费等。如果要求企业提供的商品对消费者来说既便利,价格又便宜,对商家来说显然是不公平的,企业的利润也就无从谈起。因此,便利店要生存发展,就必须实现“否定低价、便利制胜”。便利店在制定价格策略时,一方面,要尽量降低成本,以适合消费群体急需的品种大量采购,争取较低价格销售;另一方面,便利店的定价不能盲目追求低价,更不可与大型超市竞价,便利店的商品价格比大型超市高一些是正常现象,因为其吸引顾客的不是价格而是可以应急的服务。
⑻ 请问啤酒都有哪些厂家或者哪些牌子的呢
雪花，山城，丽都，汉斯，天津，津彩，金威，龙山泉，青岛，鸭绿江，哈尔滨，山渣等
⑼ 双鹿啤酒价格体系
各个品价格按着你的顺序一次是：
双鹿纯干36元/箱、46元/箱、3元/瓶 1×24瓶
双鹿原味28元/箱、35元/箱、2元/瓶 1×24瓶
双鹿纯清16.5元/箱、26元/箱、3元/瓶 1×12瓶