① 饮料批发部生意怎么做
表格过听过歌2发发如风如vt
② 想开饮料批发部，需要办什么手续，大概需要多少资金有什么详细的要求高分求
办理个体户营业执照
需要准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)
身份证复印2张
一寸照片5张.
到当地工商所办理工商营业执照。再到税务部门办税务登记，现在好象还得办行业代码证，在质检局。
还要去卫生部门办卫生许可证
从业人员要有健康证
办证费用几百块
③ 我家里有一个饮料食品批发部 如何管理做大！
食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我
④ 求一个饮料进商超的进店协议
要想人多，最主要的就是1要有意思！2要与众不同！3要有诱惑力！也就是说，要让大众都感兴趣！爱酒的对酒感兴趣，那不爱酒的呢？中年人对什么感兴趣？老年人呢？男人呢？女人呢？只能提供一些思路~！太具体了也不太好，是吧~！但有一点要说一下，最好要诚信活动，不然以后大家知道了，对品牌不太好吧~！！呵呵~！
活动可以分为几步~·第一步针对什么样的人，第二步针对什么样的群体，最好都好好策划一下~！
祝成功~！
回家我又想了想，你可以到当地的电台，给他们一定的钱，让他们给你出一次外场~！！不要电视的那种，要广播的~！！这样的话，效果会好~！！人会很多~！！！因为有的人不喜欢上电视~！！广播就没事了~！！！你可以考虑一下~！！！
⑤ 饮料开点费用协议书
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*** 饮品分销协议书
甲方：_______________________________ 乙方：________________________________
甲、乙双方本着互惠互利原则，就乙方销售甲方代理的 “**饮料”事宜，经充分协商，自愿签订本协议，具体条款如下： 第一条 特约分销权
甲方确认乙方为**饮品武汉市特通渠道批发商，取得约定通道（**市A、B类酒店）的批发销售权。 第二条 价格与结算
1、 价格体系：（单位：元/件） 品名 净含量
包装
规格
批发价
(元)
终端供价 (件/元) 零售价 (件/元) 零售价 (瓶/元)
第三条：结算方式： 现款现货。
第四条：促销政策(详见当月)。特拟前 个月为市场培育期，甲方承诺：乙方一次性提货 件，赠送 件作为市场支持（期间不参与业绩考核）。 第五条：销售指标及返利奖励：
本协议期内乙方的销售指标为 万元(人民币)，完成指标，按总销售额的 给予返点奖励（以货物形式）。否则，不享受返点奖励。
第六条：协议截止期限：自201*年 ___月 日，至201*年 月__ 日. 第七条：甲方责任及承诺
1、 在乙方提出要货3个工作日(含)内，将所要的货物及时送达。
2、 甲方负责维护武汉市场价格秩序，保证价格体系稳定，不得在乙方的特通渠道方圆**
米内出现价格紊乱。 第八条：乙方责任及承诺
1、 乙方必须从甲方进货，不得从别处调货冲击武汉本地市场，否则不享受甲方提供的任
何政策，并追究其违约责任。
2、 乙方须具有完善的网络覆盖能力和相应的物流配送服务能力
⑥ 我们家是开一家批发酒水饮料的批发部，前几个月请了一个人来帮忙搬货送货，前几天在仓库发现了几个
遇到这种人，只能是找个机会支走他。疑人不用。
自己人管好仓库匙匙。
⑦ 传统的饮料批发部应该怎么做
做批发，流量是根本。因为批发单件商品其实利润是很微小的。我做过可口可乐代理方面的工作，主要就是发展下线，如小卖部，学校等，做的是业务员工作，量比较大的市场。一方面，质量和价格要有优势，另一方面服务要有优势，如送货及时。总的来说就是发展客户，提高流量。