A. 寿光蔬菜批发市场需要装卸工吗
寿光蔬菜批发市场需要装卸工吗？肯定是需要的，因为这个山东寿光是一个大的生蔬菜生产基地呀！
B. 装卸工具体是干什么的
一般是装车，卸车，搬运货物等体力劳动，我司一线部门的工作强度以及工作内容都会有相应的执行标准和要求。装卸工岗位比较特殊，劳动量较大。为员工人身安全考虑，装卸搬运货物时都会配备叉车等劳动工具。货物重量和体积相对较小的货物一般是人工搬运，也可以两人合作搬运，操作时会配发手套。我司尊崇“以人为本的理念”。
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C. 德邦物流做装卸工怎么样，一般人都能做吗有发展前途没有
德邦根本就不缺人，人事部门的人都闲的没事干，每天随便乱发招聘信息（赶集，58，百姓，智联招聘等等），反正你能想到的网络，他们都发招聘信息，然后让你去应聘，试用期一晚上（连一顿饭都没有，须知任何单位试期都管饭的啊），你干一晚上后，说你不适合，辞退你。如果你很踏实很踏实的干(必须付出比老员工多的劳动)，入职以后，用人部门会把人事部的招聘承诺全部推翻，自己再定一个很苛刻的条件，以逼迫你离开，如果你答应了他们的苛刻条件，上班后还会百般刁难你，一般新人干不了5天，就自动离开，这5天内，你所有的花费（干不到一个月，啥也没有），他们是不会补偿的，你只能忍气吞声的离开，人家白白占你5天的劳动成果，如果你真要能干一个月，恭喜你，你也许以为自己离成功接近了，但是他们发给你的劳动报酬只有他们招聘时的承诺一半就不错了（招聘时说6000，实际发3000，），这3000包括你一月的饭钱（650左右，饭钱每月补贴170）和房前（260左右,住房补贴只有130）。你辛苦一个月只得到2000左右，一般半年后才不那么苛刻你，你也许能拿到他们招聘时候承诺的70%到80%。一年后能拿85%.三年后可能能得到他们当初承诺的90%，你算一下，一天如果招聘15个人，15个人应聘试工。他们一天就黑15个人劳动报酬（以招聘时候的承诺算3000吧），一年他们黑应聘者5500人左右。他们一年就黑一百多万元，这钱就是用人部门领导一人占了（人事部招聘人员得到多少，你也能想出来），如果你和他们理论，他们会说，谁会黑你那点钱？？还把你当狗一样的撵你，假期你别想，加班费没有的（必须加班），法定假日（元旦，春节，清明，中秋），国庆节等没有假期。事假必须提前半个月申请（突发事件，你万不得已不上班，只能算旷工，电话请假没有用）。
D. 我想自己建立装卸队，当然也离不开物流，可是没有活，该怎么去找活
生意是谈出来的，没有天上掉下来的。你要准备些名片，不时的物流公司拜访，发放名片。做好每一票生意就能赢得长久的老客户。
E. 广州天河大喜众装卸服务经营部怎么样
广州天河大喜众装卸服务经营部是2011-07-19在广东省广州市天河区注册成立的个人独资企业，注册地址位于广州市天河区假日新街瀛丰商务酒店4楼4133室。
广州天河大喜众装卸服务经营部的统一社会信用代码/注册号是91440101578049775R，企业法人马三操，目前企业处于注销状态。
广州天河大喜众装卸服务经营部的经营范围是：普通货物装卸、代办货物运输手续。
通过爱企查查看广州天河大喜众装卸服务经营部更多信息和资讯。
F. 饮料批发部招收跟车送货员，
跟车送货员=移动装卸工，薪资待遇嘛要看你力气了，计件制，一吨多少钱之类的。不建议去。
G. 批发部该如何管理
批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
有兴趣可以在网络个人资料联系我，或者网络兆众软件
H. 谁知道天津市西青区红旗农贸批发市场有干装卸工的活吗工资一天一结的
市场里面不知道，一般等活的都在外环线的桥下。我觉得最近的聚集地在：海泰南北大街，一直往北走，过了中北大道，还没到永旺的地方。（那里有个桥）