批发部如何请业务员

Ⅰ 业务员如何跑市场

业务员跑市场的方法：直接要求法、总结利益法、优惠成交法、预先框视法。

一、直接要求法：

1、销售人员得到客户的购买信号后，直接提出交易。如对方开始考虑使用人数，运营效果，关心价格等问题；使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急，关键是要得到客户明确的购买信号。

2、例如“王先生，既然你已经知道我们的产品能够帮助你，那我现在就帮助你们家快速用上，我们先签合同吧。”当你提出成交的要求后，就要保持缄默，静待客户的反应，切忌再说任何一句话，因为你的一句话很可能会立刻引开客户的注意力，使成交功亏一篑。

(1)批发部如何请业务员扩展阅读：

业务员具备素质

1、人品端正

“要做业务，先做人”，只有人品端正，从而才能成为生意上的伙伴，品德高尚加上有才华才能称为真正的人才。一般的企业招聘业务人员时，品德被列为重要条件，客户、社会大众一般都通过业务人员来得到他所在企业形象、素质、层次的印象。

2、拥有信心

对自己的信心，相信自己能干好，是一位敬业的优秀的业务人员，那么你就能克服许多困难。是对企业的信心，相信企业能为自己提供好产品，给自己实现价值的机会。

Ⅱ 谁知道批发零售的业务员好做么难吗

业务员的概念，是一个平台，比较适合没有什么学历的，但能吃苦的，当然要有一定的语言表达能力。只要拥有这些，可以去努力，很多人都是从业务员开始做起，积累了很多交流经验和客户或者说人脉关系。然后自己开店或者别的事情，经验丰富的时候即使不开店也可以做管理，这个避开了高学历的一个门槛。

至于你说好不好做，有两点，一、看产本的本身情况，新品和老品牌差距很大。
二、宁愿做厂家业务员被主管管理，也不要在贸易商那边让老板管理，这样发展机会很少。主要看你自己的承受能力，和心态。这年头什么都不好做，根据自己的需求或者说特长选择行业去工作，能抓住很多的机遇！

Ⅲ 我是一名批发部的业务员

我是一名批发部的业务员

人在逆境中首先要战胜的不是别人而是自己，战胜了自己也就战胜了别人。我们在最困难的时候，战胜了自己，就能顶住外来的压力，成就自己。

Ⅳ 我是一名业务员新手想去一家公司跑业务，但不知道怎么才能找到负责人并向其推销产品！请各位业务大哥指点

负责人不知道可以问公司里干活的人。重点是推销有技巧，语言表达讲方圆。而不是莽撞直白推销

Ⅳ 批发部该如何管理

批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。

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Ⅵ 批发部怎么经营

批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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Ⅶ 销售部的业务员每天都做什么

首先，你刚进入一家公司，肯定会有太多的东西是你不知道和不了解的。当下你需要做的就是观察别人怎么做就好了。当然我想你刚做这行的，应该或多或少的会有人告诉你一下，至少应该会有个人给指点一下。一段时间后，你自己会明白其中的知识。
其实我感觉你问的这个问题并不难回答，更重要的是你的未来……
想做好一份销售工作却不是那么容易的，首先你要问自己二个问题，你为什么做销售，你喜欢销售工作吗？
做销售最重要的还是心态，话说回来了，如果你没有坚持到底的精神，你是不可能把销售这份工作做好的。
其实当今的年代，人人都想成功，但是最后的结果却是只有一少部分成功，这就是为什么想成功是没有用的，你必须有破釜沉舟的精神，不做就不做，做就做到最好。你要记着自己的誓言，既然做就一定要做好，做到优秀，做到卓越。
想把事情做好，有两个标准，一就是做你擅长的，二就是做你喜欢的。那么如果你这两点你都不具备，那么可以说你不可能成功，至少说不会太成功。
销售行业，做好的人，大部分的人都是曾经吃过苦的，当然我也并不是说只有吃了苦才能把销售做好，这要看一个的人心境。如果你吃不了苦，承受不了压力，那么我劝您不要做销售。因为销售不是一朝一夕，销售工作是一种持久战。其实很多事情贵在坚持。其实当成功只有一个秘诀的时候，那就是坚持。坚持是成功之母。适当的时候当你一个人静下来的时候，要学会思考。思考虑才是致富的源泉。由其是晚上睡觉前，要多总结这一天中所发生的所有事情，想想到底自己还有哪些地方做的不够好，然后再下一次工作中，争取改正过来。将来你的业务熟练了，你肯定要面对更多的客户，那么你如果你能细节的地方持续做到完美，相信你的事业一定会更成功。销售中的所有的硬性的东西，需要记忆的东西，你一定要背下来，并且把你们的竞争对手的业务的各个方面也要做到最了解，这一下点以后我再对你讲。因为我还有事，我先给你讲个大概。

做业务也不为了业务而业务，业务中包含的能力和知识太多了。想做一名成功的销售员，想将来成为一名合格的经理人，那你就需要做很多的额外工作，如果你光想着在工作时间做工作，不花时间在背后下功夫是肯定不行的。俗话说，“要想人前显贵，必要背后受罪。”
学习是你将来事业持续发展的动力。我相信任何一个人不会只为了业务而做业务，那么你来的路想走的更宽更长，想担任更高的职位，或者是自己创业也好，那么你的身上必须有持续迸发人能力才可以，否则就算是你眼前的工作做好了，那么你的未来会变的迷茫，因为一个更高的职位需要更多的挑战，当那时如果你不具备那个能力，那只有错过，这也就是很多销售员一辈子都只能做低层销售的真正原因。
做销售遇到困难是非常正常的事情，不可以报有逃避的心里，否则你将一事无成。
如果将来你的业务能力提上来了，我再推荐你几本书看。
对你的提问，我先做出这样的一个回答。祝你成功

Ⅷ 关于批发商的业务员提成的问题。 不是简单的问题，求业内人士指导！

怎么能够这么想呢？业务员给你带来更成熟稳定的客户，公司才能慢慢发展壮大。要长远计划