❶ 做食品酒水饮料代理销售渠道怎么做
你好，我也刚做酒水的代理，挺累的。我在江苏无锡，你是哪里的，有机会我们可以一起探讨下。我现在在做杏花村，在我们这， 这牌子挺难做了 好像
❷ 怎样做酒水饮料批发
很多人选择在酒水行业做一段时间以后，彻底了解了才开始自己做。
又有很多人选择在批发市场酒水区开始做。也是因为聚集区，会有很多人因为名气，逢年过节过来采购，小商店小超市也是都来采购。
如果城市小，你开个公司，那以后你的发展方向就是酒水贸易公司，做到当地龙头。
❸ 如何经营酒水、饮料、休闲食品等批发
副食品
快速消费
您所谈到的这三个问题,第二点可提供几个参考让您选择:
一\各城市都有相关的副食市场,可选店面,优势是可以快速进行快消行列,弱势是你将面对很多成熟的同行竞急.
二\找一个品牌产品,将店开在市区边缘,费用较低,通过品牌产品带路.弱势是必须要有品牌开路.
三\城郊,优势是竞争较弱,但弱势是城郊消费力低.极易走入瓶颈.
第一个问题:
很难来看需要多少资金,是有多少钱做多少生意.而不太会有人拿大量资金投入快消品的生意.产品附价值低导致利润较低.故.资金方面还得看您自身实力及可得到产品.
第三个问题:
其实根源在这里,如果做这三类产品的批发生意.这得看您的产品品牌力和您选择的渠道.在这里我主要说传统流通渠道,
酒水饮料休闲食品这三个在整个市场的竞急是非常激烈的.原因在于快消品中这三者均属于利润较高空间较大的产品.
故如何做批发,最重要的在于这三者中的每一种在市场上的品牌力是否强劲!
强!那没问题,按照供货厂商的要求办事.但产品难找!利润空间较小!
弱!问题大了.您是否有兴趣来招业务员帮忙厂家做市场推广?!正常的人都不太可能投入大量精力人力与财力到一个未知数上.风险与收益不成正比是这个的特点!
所以.兄弟,谈谈现状我们再沟通下.讨论讨论...我也向您学习一二.
❹ 想做饮料酒水批发商，在哪里进货呢
市场需求的方向是什么？是品牌还是进口，这些都要了解一下，然后再定位方向寻找生产商来进货，不然会容易商品积压库存，占用资金等忽略掉的问题而占用时间。
❺ 做酒水批发要些什么条件
首先考察你想代理的酒水的质量和市场的销售情况以及知名度，这很关键。前提条件你必须有门头或者是库房一类的存放物品点，看你代理的是那种产品的酒水，各个酒水的押金是不一样的，2.5万元应该是够了。代理酒水你必须社交面广，有一定或固定的销售渠道，有条件的话可以用报纸或者别的渠道做一下酒水销售点的广告，也可以找兼职的业务员跑一下业务。再就是你一定要谨慎你代理的酒水在销售时，有一些是赊账的，等他卖了你的酒水后再付账，这样的现在很多啊，以防上当。
❻ 我想开一家酒水批发部，请问进货渠道怎么搞有经验的进
非凡酒水代理管理系统，
非凡酒水代理管理系统是一款专门针对酒水代理行业管理软件，其中包括采购管理，送货管理，销售管理，仓库管理，返利管理，回收管理，报表管理，基本信息管理，系统管理等子模块。实现了对酒水代理商的从采购、销售到回收、返利全程管理，其图形化操作、导航式界面依然延续着非凡系列软件的传统特色，为众多用户提供了直观而快捷的操作模式。软件界面设计简洁、美观、人性化的操作流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作使用方法。
长期以来，酒水代理商们的账目都是依赖工作人员手工进行的，对于厂家而言一般要求这些代理商先款后货，而终端客户则是先货后款，这就给这些经销商带来了极大的资金压力、管理压力，面对如此复杂的账目往来，工作人员稍有疏忽，便造成了账目模糊不清，甚至赔了款而自己浑然不知，这就制约他们的发展。
我们针对此种情形，深入到代理商中间，聘请行业资深人士参与研发设计，确保软件符合本行业的特点，帮助代理商管理好自己的企业，给您一份详细而明晰的报表，让您在轻松愉快的工作环境掌握自己的库存、现金、欠条、成本及利润等经营状况。
QQ联系方式，是我的网络账号。
❼ 想开一家酒水批发部，酒水代理，具体怎么操作
这个操作很复杂。代理权实需要购买的，知名酒水的代理费用很高！
一般批发部可以销售酒水，你需要到代理商那里提货！
❽ 我家里有一个饮料食品批发部 如何管理做大！
食品批发所涉及到的管理有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
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